谈国有企业的投融资问题及对策

国有企业在我国社会主义经济中占有重要地位,投融资是其重点并贯穿始终的活动,做好投融资管理是寻求企业发展和提升企业实力的重要方式。国有企业在改革进程里科学有效的投融资管理活动是不可缺的,但目前国有企业投融资方面存在诸多问题。本文首先简单概述国有企业及其投融资现状,然后基于国有企业投融资活动现有情况详细分析存在的问题,最后针对国有企业投融资存在的问题提出相应切实可行的措施与对策,以提升国有企业效益并推动其顺利运营发展。     

国有企业投融资管理中的常见问题研究

伴随国家经济步入新常态发展阶段,国有企业所面对的经济环境和以往相比有了明显变化,在市场经济领域竞争日益激烈。在复杂的环境之下,国有企业想要保证整体的运营发展效益,就必须寻求提高综合竞争实力的方法,其中做好投融资管理、解决好其中存在的现实问题是非常重要的措施,也是当前推动国有企业改革建设的重要任务。国有企业必须对投融资管理进行严格把控,并将其纳入企业战略体系,寻求更加精准科学和完善的投融资管理工作模式,为之后的管理活动落实提供有力支持。文章分析当前国有企业投融资管理的意义和管理现状后,剖析其中存在的问题,并给出针对性的建议,以便为国有企业投融资管理的创新落实提供参考。     

试议深化国企改革提高国企经济效益

国有企业是推动国民经济发展的重要支柱,同时也是我国在世界舞台上综合国力的一种体现形式。而国企改革作为国有企业提高经济效益的重要战略方针,也引起了国有企业管理高层的高度重视。我国现阶段的国有企业主要以社会主义市场经济体制为主,其显著特征是以公有制经济发展为主体,各类所有制经济协同发展。国企经济特点不在于企业数量的多少,而在于其经营的控制力强。对国企资产实行有进有退的调控,抓大放小,使国企资产逐步向发达国家或需要控股的重点产业和应用领域集聚,对我国经济的长效、可持续发展具有重要意义,同时也关系着社会生产与人民生活的稳定。深化国企改革,正是基于当前时代社会发展的具体要求,从国有企业内部展开的自我更新与完善。文章围绕国企改革这一核心内容,基于国有企业的视角上从国企改革对提高企业经济效益的重要性、现存问题以及提升策略等多个角度展开详细的阐述,希望对国企改革背景下国企经济效益的提升所提出的意见和建议可以对一些国有企业的管理高层提供价值性参考。     

从严治党背景下加强国企党建工作的对策建议

在从严治党背景下,我国对基层党建工作的重视程度不断提升。国企是我国社会经济的重要组成部分,党建工作对于新时期国企持续发展具有重要意义,国企必须顺应时代发展趋势,针对其党建工作中存在的问题制定行之有效的解决对策,对其进行改进和完善,促进国有企业的健康发展,为我国社会经济持续发展奠定基础。     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。     

国企内部控制管理现状分析及完善对策探究

由于我国的社会性质决定了在我国国民经济中占主导地位的是国企.随着市场经济体制改革的进行,国有企业想要更好的竞争和发展便必须改革内部控制方式,内部控制情况会给国有企业的发展造成很大影响,做好内部控制能够提高企业的竞争力,所以我国国有企业必须根据国企发展和市场经济发展的需要完善国企内部控制制度.本文主要研究了国有企业内部控制方面面临的问题和问题出现的原因,并根据原因找到了一些措施,希望能够推动国有企业更好的发展.     

国有企业的审计监督途径研究

国有企业作为国民经济的重要构成部分,其发展对于我国整体经济水平提升起着决定性作用。随着国企的进一步发展,其内部也会存在组织层级变化、人员构成复杂等问题,再加上外部环境因素影响,为企业管理带来较大难度,审计监督工作也伴随较大风险。如何从企业自身出发,进一步加强企业审计监督,成为当下国有企业必须思考的重要问题。文章结合实际情况,对加强国有企业审计监督的有效途径进行详细分析,以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。     

浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因

入世后,我国国有企业的发展状况如何,为世人所瞩目。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视和正视人力资源管理中存在的问题,以便我们切实分析了我国国有企业人力资源管理的现状及其问题产生的原因,并及时弥补,以期国企的改革发展创设良好基础。     

新时期国有企业投融资转型问题及其对策研究

在新时期市场经济环境日趋激烈,为国有企业的经营带来了不小的冲击,国有企业一直是国民经济发展的主力军,引领着时代发展的潮流,但是快速变化的市场环境越来越凸显国有企业内部管理的各种矛盾,制约着国有企业的发展。国有企业一般都是经营范围广泛,企业规模较大的单位,企业的资金数额较大,为此投融资管理成为企业运行首要关心的问题。随着新时期的发展,国有企业投融资管理也要紧跟企业的改革脚步,严格规范管理投融资行为,以便国有企业确保投融资转型顺利,扩宽融投资的渠道,为国有企业的发展提供充足的资金支持,实现国有企业的长远发展目标。本文首先论述国有企业投融资管理的重要性,然后结合新时期背景下国有企业投融资转型存在的问题展开讨论,并提出解决对策,为国有企业投融资科学管理提供参考意见。     

国有企业投融资行为与应对策略分析

国有经济是我国国民经济的支柱,在我国社会经济中占据较大的比例。国有企业不断发展壮大,促进我国经济飞速发展。当前,市场竞争激烈,国有企业获得发展机遇的同时也面对一定的挑战。国有企业既要优化产业结构,又要控制投融资行为,减少风险的发生,从而避免资金浪费。在国有企业运营和发展中,投融资是其中的关键。在具体投融资行为上,如果没有加以管控,可能会出现一些风险。这就需要国有企业制定应对方案,避免影响自身发展。本文首先分析国有企业投融资行为内涵,然后明确投融资行为中的问题,找出其中原因,提出应对措施,以此来为国有企业发展提供帮助。     

重构政府与国企关系的思考

市场经济国家中,经济结构战略性调整应以企业为主体,以市场为基础。而在我国,目前首当其冲的问题却是使企业（国有企业）成为真正的企业,推进企业化的进程,实质是政府与企业关系重新构架的过程。政府在经济结构调整中的基本态度,应从传统的“国家推动发展”转变为“增进市场”,通过政府集成,促进国企转制。” （一）对国有企业战略性定位,有区别地构建新型政府和国企关系 根据我国国民经济发展全局和社会主义市场经济发展的要求,对于国有企业的战略性调整实质上主要是结构性调整,包括所有制结构、行业结构、企业组织结构等。其总…     

地方国有企业的投融资期限错配:成因与治理

地方国有企业是中国经济发展的中坚力量,在供给侧结构性改革中应发挥带头作用,成为改革的主力军和先行者。目前地方国有企业存在的突出困境是债务水平过高,且面临较为严重的投融资期限错配问题。本文以2005—2013年中国工业企业数据库(CIED)中规模以上的非上市国有企业为样本,构建"投资-负债"模型分析短期债务变化量和长期投资额之间的动态关系,从预算软约束和金融市场结构两个维度剖析造成国有企业投融资期限错配的内在机理。研究发现:(1)我国央企和地方国企的投资更依赖新增债务而非留存收益,预算软约束问题严重;(2)金融市场提供长期资金的能力不足,国有企业进行长期债务融资的渠道受限;(3)国有企业的投资活动更依赖新增短期债务,存在投融资期限错配问题,且地方国有企业的投融资期限错配问题更加严重。本文的研究结果表明,为了实现地方国有企业去杠杆并优化债务结构,应从国企本身、银行信贷、政府行为和资本市场等方面进行综合治理,以提升地方国有企业的内源融资能力,并完善金融市场结构。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下,国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系,将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题,将有利于促进国有企业的可持续发展。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期，在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下，国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系，将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题，将有利于促进国有企业的可持续发展。     

国企劳动经济管理中存在的问题及解决策略探析

劳动经济是一门研究劳动关系及其发展规律的学科,劳动经济管理对企业而言至关重要,国有企业也是如此。但是,当今很多国有企业还未对劳动管理给予足够的重视,或者开始注意到劳动经济管理但是却缺乏相关经验,导致国企在劳动经济管理中存在着很多问题,严重影响了国企的发展。本文立足于我国国情,在研究国企劳动经济管理中存在的问题的基础上,提出相应的解决策略。不仅对国企具有非常大的实践意义,而且其他类型的企业同样可以从本文中汲取一定的经验。     

国有企业转私有企业财务问题分析——从改制后私企的视角进行探讨

我国经济发展进入新阶段，对企业的生产营运能力提出了更高的要求，为了提高企业生产效率，加快企业的发展，国有企业逐步进行市场化改革。在国有企业转私有企业的过程中，企业的财务状况需要引起足够的关注，国企改制时会暴露出不少财务问题。比如，经营层团队的职能范围由经营管理转变为战略决策，对相关人员的财务决策能力提出了很高的要求，如果决策失误，会对企业的发展造成很大的负面影响。尤其是转制后缺乏政府的监督，管理层决策水平的高低会直接关系到企业未来的发展。除此之外，企业的投融资渠道及成本、财务风险、经营成本等问题会因为企业转为私有企业而成为制约企业发展的重要原因。没有了国家背后的经济支撑，私有企业的劳动力成本升高、资本要素稀缺、经营风险等都会转变成棘手的难题。本文针对改制后出现的财务问题提供相应的参考对策，希望有助于国有企业转私有企业的顺利过渡并进一步发展壮大。     

试析国有企业财务管理业财融合的开展策略

目前，国企已进入了全面深化改革的紧要关头，如何推动并促进国企的高质量发展，是企业内部管理层人员应思考并重视的问题。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，其反映了企业的经营管理水平。开展业财融合是国有企业在复杂的市场环境中进行资源整合、提高企业财务管理水平的重要手段，同时也是现代企业在发展过程中逐渐兴起的一种全新的财务管理模式，其为企业内部资源的合理分配及统一管理提供了一种行之有效的方法。本文对国有企业业财融合的开展进行了深入研究，分析了业财融合在国企财务管理中的重要作用，并就如何完善及加强国有企业业财融合的问题进行了深入探讨。以期提升我国国有企业的财务管理水平，进一步增强我国国有企业的宏观调控水平。     

国有企业投融资策略选择与实施研究

经过多年的发展,国有企业在投融资方面充分发挥国资的带头作用,积极参与到资本市场当中,为我国经济的繁荣做出重要贡献.国有企业在市场竞争中要想壮大实力,同样离不开高效的投融资策略选择及实施,必须将自有资本的投融资潜力进行充分挖掘,向资本市场进行资金的筹集,从而不断提升国有企业发展规模.本文针对国有企业投融资策略选择与实施进...     

新时期国有投融资平台公司存在的问题及变革对策

随着市场经济体制的不断改革,我国金融经济的发展也越来越快。对于我国的国有企业来讲,这不仅是一次前所未有的机遇,同时也是巨大的挑战。作为主要的经济主体,国有企业对于促进企业投融资平台的可持续发展有着义不容辞的责任和义务。本文将从新时期国有投融资平台公司的发展现状出发,分析其中存在的问题,并探究解决的有效策略。