试论民营企业家与企业文化的相互作用力

民营企业家具有设计企业文化、推动企业文化、变革企业文化的牵引力;企业文化具有促进民营企业家成长、培育民营企业家品质、塑造民营企业家形象的驱动力.正确认识和发挥两者之间的相互作用力,对推进民营企业的可持续健康发展具有重要的现实意义.     

顾客的文化需求与企业文化力的提升

在当今经济文化一体化的时代,文化需求替代物质需求成为人们的第一需求,企业间的一切竞争实为文化力的竞争和较量。企业的价值力、商品力、营销力、创新力、形象力、执行力、团队协作力和沟通力,构成了企业文化力。企业只有从这八方面入手,才能获得持久的竞争力。     

论企业核心竞争力来自企业文化

企业的核心竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织文化。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,论证企业文化在企业经营活动中的作用切合企业核心竞争力的四个条件,以及企业文化是企业核心竞争力最基本的要素,接着论证企业文化是形成企业整个核心竞争力的基石,最后讲述如何塑造企业文化提起企业的核心竞争力。     

论企业文化力

核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象四要素构成了企业核心文化。企业文化力就是由核心文化四要素所引发的思想力、策略力、行动力和形象力的合力,它是企业的核心竞争力。     

文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败，有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时，像流星一样，一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有的这些，都可以用个词来回答竞争力。     

浅析中国企业文化与内部控制的相互作用

08年美国金融危机席卷全球,众多世界知名企业纷纷破产,由此引发本文对中国企业内部控制方面问题的思考,主要结合企业文化分析如何利用企业文化解决企业目前内部控制中存在的主要问题,使企业的内部控制能够制定的更加完善和执行的更加有力,企业文化也能够真正的融入企业.     

人力资源管理在企业文化中作用探讨

人力资源管理在企业文化中作用探讨,这既是企业在管理创新上具有挑战意义的重要活动,同时也是一个全新的课题.如何处理好两者的辩证关系,使两者有机地融合起来,进而形成企业更好的、更完善的文化体系,推动企业的管理创新,是我们亟需解决的问题.     

道德建设在企业文化建设中的地位

该文将在对于道德建设以及企业文化建设之间相互作用关系分析基础上,对于加强企业道德建设促进文化建设的方法措施进行总结分析,以推进企业的道德建设和文化建设发展进步。     

企业文化的蜕变

很少有专家对企业文化进行分类，原因在于不同企业具有不同的文化渊源与个性。根据我们多年为企业服务的经验，虽然不同企业拥有不同的企业文化，但是还是归纳出四种清晰的文化导向。推动企业成长的四种动力为：行动力、创新力、规范力、整合力，在企业不同成长阶段，企业的主动力是不同的。与此相适应，     

企业文化力的模糊综合评价

软实力概念最早在国家间竞争的宏观领域被提出后,其在企业微观领域的研究日益受到人们的重视。本文首先阐述企业软实力概念下企业文化力的基本内涵,接着试构建企业文化力的评价指标体系,最后对其进行模糊综合评价。     

企业文化力的模糊综合评价

软实力概念最早在国家间竞争的宏观领域被提出后,其在企业微观领域的研究日益受到人们的重视。本文首先阐述企业软实力概念下企业文化力的基本内涵,接着试构建企业文化力的评价指标体系,最后对其进行模糊综合评价。     

论企业文化与企业廉洁文化的关系

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有企业特色的建设文化和教育文化.廉洁文化是廉洁理论和行为方式及相互关系的文化综合,是关于廉洁的知识、概念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括.企业文化建设离不开廉洁文化建设的参与,廉洁文化建设必须以企业文化建设为依托,廉洁文化和企业文化共同作用于企业发展.     

从中日企业品牌排名看我国企业文化建设

企业之间的竞争是品牌之间的竞争,品牌又是企业文化的体现形式之一,所以,企业之间的竞争又是文化实力的竞争.本文先由中日企业品牌在世界排名中的悬殊差距来引出中日企业文化的比较,并在此基础上对我国企业文化建设提出了一些建议,希望给我国企业一些借鉴意义.     

从中日企业品牌排名看我国企业文化建设

企业之间的竞争是品牌之间的竞争,品牌又是企业文化的体现形式之一,所以,企业之间的竞争又是文化实力的竞争。本文先由中日企业品牌在世界排名中的悬殊差距来引出中日企业文化的比较,并在此基础上对我国企业文化建设提出了一些建议,希望给我国企业一些借鉴意义。     

企业重组与企业文化重塑

近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式.从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组.同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况.因此,认真研究企业重组中企业文化的重塑问题就显得尤为重要.     

企业文化力的竞争效用分析

文化力作为一种软实力,是企业在国内外竞争必备的基本力量。文化有着教育、导向、激励、凝聚等功能。在社会经济、政治、文化三大系统中,文化处于最高层次,起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化,对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成,以及企业精神、员工精神的形成至关重要。     

企业文化与企业竞争力

每一个人都具有某些心理学家所说的个性,而一个企业也同样有自己的个性,这种个性我们称为企业的文化。随着社会的不断发展,企业文化已不断受到重视,但把企业文化上升到提高企业竞争力的高度,还是不算多见的。在管理实践中,企业文化确确实实起到了增强企业竞争力,促进企业成长的作用,现代企业应积极建设自己的企业文化,使得企业文化在提高企业竞争力的过程,发挥其应有的贡献。     

企业文化与企业竞争力

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。     

新经济与企业文化

企业所处的经济体制和经济环境不同,企业文化也不相同.即使同一企业,由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同,企业文化也会不断发生变化.21世纪是新经济时代,与之相对应,新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求.