跨国并购的交易结构模式剖析

20世纪90年代以来，全球跨国并购活动空前活跃。对并购公司来说，关键是要设计一个好的交易譬构，以符合东道国的法律安排。存在两种基本交易结构：跨国法定兼并和股票要约收购。跨国法定兼并有两种衍生形式：三角兼并和换股收购。跨国并购中发行新股是近年来交易结构的一种金融创新。     

企业并购财务风险控制问题的研究

企业并购是当今的热点话题之一。然而,企业兼并和收购并非都是光明大道,在企业的兼并和收购的过程中,也存在着许多的风险,如果并购不利,也可能使企业走向灭亡。因此,在企业并购中,如何有效的规避各种风险对于成功并购来说是非常重要的。     

企业并购后的财务整合风险研究

企业之间的兼并、收购,是全球经济发展的必要趋势,也是一种高风险经营,并购活动的始终都存在着风险。并购交易基本完成后,并不代表并购完成了,然而并购财务整合是企业并购成功与否的重要因素之一。分析了并购的财务整合风险,并购的财务整合措施,并结合案例对并购的财务整合进行研究。     

中国企业海外并购风险及控制分析

企业的成长通常有两种方式,一种是通过内部积累继续发展,另一种是通过兼并和收购进行外部扩张。通过海外并购寻求广阔的发展空间是其中最重要的渠道之一。在过去十年的海外并购中,中国公司已经成为活跃的参与者。由于并购过程中存在诸多不可控因素,海外并购风险比国内并购风险更大,所以实施起来更加困难,因而海外并购的成功率并不高。因此,识别和分析风险以及预防和控制风险对于海外并购至关重要。     

对我国企业跨国并购风险及问题的再思考——由吉利收购沃尔沃引发的联想

随着经济全球化的进一步深入,公司收购兼并和资产重组活动日益频繁,我国企业也纷纷通过并购国外企业,谋求对外发展,开辟国外市场,但海外并购之路并不平坦,它的前景充满希望,但由于文化差异等因素,在并购过程中存在很多风险及问题,本文由吉利并购沃尔沃一案引发了对跨国并购中所存在问题及风险的思考,同时也提出了相应的防范建议。     

并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

由中国宏芯投资基金收购爱思强公司失败案例引发的思考

伴随全球一体化进程的加速,中国企业海外收购与国际化战略步伐明显加快.但是在海外收购过程中,中国企业面临着较大的投资风险,致使收购交易难以顺利开展.2016年12月,由于交易条件无法实现,中国福建宏芯投资基金对德国半导体设备生产商爱思强公司(Aixtron)的收购案以失败告终,这是中国企业并购海外半导体企业失败的又一典型案例.本文对该案例的具体经过进行了详细论述,并针对收购失败原因提出几点启示,以期提高我国企业海外并购成功率,尤其是半导体类的企业并购.     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。     

浅谈企业并购的财务风险

企业并购是企业兼并和收购的简称,是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径,是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。企业并购活动是复杂的投资活动,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。企业并购的财务风险是指并购决策和并购实施过程中交易价格、融资方案、价款支付等引起的企业财务状况恶化和财务成果损失的可能性。科学的财务风险管控机制将有效防范与控制企业并购的风险。     

企业并购中财务风险产生的内部原因及对策

企业并购中财务风险产生的原因与管理者的风险意识、融资风险、支付方式、整合思想相关;收购企业在并购活动中应对财务风险进行识别,并选择不同的方式加以分散和转移。     

企业并购流程中应注意的财务风险

并购包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购能够为企业创造竞争优势,同时也存在着巨大的财务风险,并且不同阶段财务风险发生的概率和危险程度也会有所不同。企业并购流程一般包括计划决策、交易执行、运营整合三个阶段。为便于理解接受,笔者从企业并购流程的角度一一阐述。     

以产业投行思维推动企业成功并购——基于协同效应的思考

<正>并购(Mergers&Acquisitions)是兼并和收购的合称,是资本运作的高级形式。并购活动通过兼并、收购目标对象,达到扩展产业规模、调整资本结构的目的,进而实现企业发展战略目标。并购源于美     

并购活动中企业价值评估方法探究

一般认为,企业扩大规模一般通过两种方式,一种是通过扩大再生产,提高生产效率;另一种是通过企业兼并和收购的方式获得规模效益来扩大规模。在我国经济发展的现阶段下,企业的并购行为也非常活跃,这项活动也极大的提高了我国企业的活力和对资源的利用,推动了经济发展。而在并购的研究中,对目标公司价值的评估合理性和准确性是决定并购交易成败的关键,所以研究如何准确地确定目标公司的企业价值,对我国并购交易以及提高经济效率有相当的重要意义。因此本文结合中西方对于公司企业价值如何确定的研究成果,并结合我国实际,阐述了企业价值评估的理论和使用方法,并探讨如何运用。     

浅析企业并购中的财务风险识别

伴随着国内外经济市场上的激烈竞争,经济实力较弱的公司并经济实力强的公司收购兼并,实现物质资本的优化配置与相互融合。因此,公司兼并收购的经济现象是市场经济自然发展、优胜劣汰的必然结果,符合经济发展规律,也有益于公司不断开发新产品、应用新技术,提升自身的市场竞争力,实现可持续发展。现实情况中,国内公司的兼并收购尚未形成规范制度与管理系统,部分公司没有认识到兼并收购过程中隐藏的各种风险因素,导致了兼并收购流程混乱无序、结果不理想,甚至没有达到预期的目标,给公司经营带来了诸多不良影响。下文中,笔者将从我国现阶段的兼并收购现状出发,分析公司在兼并收购过程中存在哪些风险因素,并提出具体的鉴别、评估、防范策略,以供同行业者参考借鉴。     

企业并购价值评估的文献综述

并购作为市场经济条件下的一种企业行为,以收购和兼并为手段的资产重组在我国取得了较大的发展,推动了我国经济和企业实力的增长,在并购过程中,对目标企业的价值的准确评估直接决定交易的成败,所以对于并购价值评估的相关研究对于企业有着极其重要的意义。     

基于财务视角的企业并购风险分析——以联想并购IBM PC部门为例

目前，许多企业通过收购兼并谋求企业发展。无论以何种方式投资，企业都将面临风险。许多公司因为不成功的并购面临巨大损失。企业应该充分认识并购中存在的风险，及早采取防范措施。企业的财务状况直接反映了企业的经营状况。该文以联想收购IBMPC部门为例，分析了企业在并购的各阶段可能面临的财务风险。     

刍议企业并购中的税务筹划风险与对策

企业并购即企业之间的兼并与收购行为,同时也是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,而随着世界经济全球化的不断加速与发展,我国的企业规模也进一步的扩大,企业并购的数量也在逐渐的增加。在企业并购的过程中,我们还要清楚的认识到合理的税务筹划可以降低企业的并购成本,从而实现利益的最大化。本文从企业并购中税务筹划的重要性入手,分析了企业并购中税务筹划的风险,并针对这些风险提出了相应的防范对策。     

企业并购中存在的风险问题及防范措施

随着经济全球化和区域经济一体化的逐步推进,企业并购已经形成一定的发展趋势。近年来不论是国内还是国际企业中,并购已经成为企业用来增强自身实力的重要途径。但是在现实生活中,风险存在于整个并购活动中,企业并购失败的案例频频发生。本文将提出企业并购中存在的风险问题,即主要从企业并购过程中的各个环节进一步深入分析我国企业存在的风险问题,并且找到相应的有效措施加以实施,从而合理地规避风险。     

企业并购财务风险的分析与防范

企业并购是企业兼并和收购的简称,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。本文分析了企业并购财务风险形成的原因,并提出了企业并购财务风险的应时措施。     

医药企业并购的财务风险及管控策略研究

并购主要是对企业进行兼并和收购,这是企业快速发展、转型升级的重要途径之一。我国市场经济发展深化,经济主旋律变为结构调整、行业整合和产业升级,掀起大规模的企业并购浪潮。医药企业作为新兴产业中的重要组成,伴随着企业规模的壮大,在近几年的并购活动中表现活跃。财务风险管控是医药企业并购的重点之一,直接影响医药企业并购的效率。企业应通过多项措施,防范和管理并购过程中的财务风险,充分挖掘协同效应,更好的提升企业并购效率,为并购成功和效益奠定基础。