集团企业财务风险管理研究

集团企业模式的存在虽然可缓解外部市场的缺陷,提高经营效率,但是因其复杂性、关联性的特征,使得集团企业的财务风险有所放大。从集团企业财务风险的特征入手,分析了集团企业在财务风险管理中存在的问题,并从财务管理模式、责任主体、管理流程、保障措施这几个方面提出了对策,以期对集团企业财务风险管理的实务提供指导。     

试析集团企业财务风险管理

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。当前完善集团企业财务风险管理的主要措施有:完善企业资金结构;重视流动资金管理;认准财务风险管理重点;提高监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

集团企业财务风险管理框架

现代经济发展迅速,作为集团企业的,其发展适应社会、赚取经济利益的过程中,财务风险是一定需要考虑到的。传统企业财务风险管理框架在企业前进、规模扩大过程中,绝对是不够的,所以要通过对现有财务风险管理框架剖析探讨,得出更好的改善方案,设计出更适合现代经济发展下的企业财务风险管理框架。本文通过对集团企业财务风险管理框架的设计、构建、建议等方面,对其进行深层次的探讨与说明。     

集团企业财务风险管理框架构建原则及要素

集团企业财务风险管理框架的构建应依据系统性、环境分析起点等原则,构建包括目标层、管理层和基础层三个层面,管理目标、实施主体、程序方法、保障体系和管理基础五要素在内的新型集团企业财务风险管理框架,建立自上而下的风险管理体系,实现集团企业财务管理的目标。     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

企业财务风险管理初探

文章以某公司为实例,从公司财务现状入手,总结了当前财务风险管理存在的问题,通过相关基础理论对该问题的成因进行了分析,并针对如何提高财务风险管理效率提出了应对措施.     

集团企业财务风险防控

集团企业产权结构复杂、业务多元化、国际化,伴随着业务和资产规模的扩大,财务风险传导性与危害性变得更加显著,因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为集团企业亟需解决的问题。本文以彩虹集团为例,对彩虹集团存在的各种财务风险的成因及特征进行分析,进而深入探讨强化彩虹集团财务风险管理、防范与控制财务风险的措施。     

当前企业财务风险管理策略分析

财务管理,是现代企业发展和经营的必要环节.经济发展的市场化,导致了企业发展存在一定的财务风险,社会主义建设新时期,采用有效的应对措施,规避企业财务的风险,是当前企业管理的重要基点.     

当前企业财务风险管理策略分析

财务管理,是现代企业发展和经营的必要环节.经济发展的市场化,导致了企业发展存在一定的财务风险,社会主义建设新时期,采用有效的应对措施,规避企业财务的风险,是当前企业管理的重要基点.     

企业财务风险管理探析

在我国,随着现代市场经济的建立,企业财务风险问题显得日益突出.本文从企业财务管理的各个方面对其风险管理进行了论述,以期促进我国国民经济的健康、可持续发展.     

企业财务风险管理探析

财务管理是企业管理体系中的核心部分,而财务风险是企业在市场经济体制中无法回避的重要问题。财务风险管理是客观存在的,它对企业的重要性也是不言而喻的。企业财务风险的管理由其识别、度量、防控三个基本环节构成。同时,为了准确把握关键要点和积极推进思路和方法的创新,总结企业财务风险管理的原则也很有必要。     

浅谈企业财务风险管理

在市场经济条件下,企业的财务成果直接体现着企业的经营状况。企业内外部环境不断发生变化致使企业经营面临着不确定性因素。它们最终会通过财务风险展现出来,鉴于此,越来越多的企业意识到要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须加强企业财务风险的监管。     

浅谈企业财务风险管理

风险管理是财务管理中的重要问题,抓好企业管理特别是企业财务风险管理工作,能够堵塞漏洞,规范制度,严格监管,提高企业效益。本文首先阐述了企业财务风险的各种表现形式,其次,从加强财务风险预警与财务危机防范;建立有序的对账制度;加强存货的管理;企业应建立合理、良好的组织机构四个方面对如何加强企业财务风险管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

论企业财务风险管理

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,企业对财务风险认识不足,管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,甚至是破产倒闭.加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展,有利于稳定企业财务活动,不断增强企业抵御风险的能力,实现企业财务目标.     

浅谈企业财务风险管理

随着我国全面改革的进一步深化,企业的管理模式的改革转变也比较重要,面对复杂多变的市场经济环境,企业要想在市场中占据优势发展地位,就要能在综合管理水平上加以提升。企业的财务管理是管理工作的核心,只有在财务管理方面的质量水平得到了提升,才能有助于企业在市场中发展竞争力的有效增强。基于此,本文主要就企业财务风险管理的特征体现以及风险管理的目标加以阐述,对企业财务风险管理的作用和财务风险管理的问题详细分析,然后结合实际对企业财务风险产生的原因和企业财务风险管理的优化策略详细探究。希望能通过企业财务风险管理的理论研究,对企业在市场中的进一步发展起到积极促进作用。     

企业财务风险管理和控制策略分析

社会经济的发展,使得市场竞争日益激烈,企业在市场中不仅需要应对来自国内外的竞争压力,还需要重视财务风险的影响。在市场经济自主性的引导下,企业作为市场的主体,所面对的财务风险可以说是无处不在的,财务风险已经成为当前形势下影响企业生存发展的重要因素。本文通过对企业财务风险的分析,阐述了对财务风险进行管理和控制的有效措施。     

企业财务风险管理措施

新时期大数据时代背景下,企业在财务风险上存在哪些问题,如何利用大数据进一步做好事前、事中、事后的财务风险防范,更好地促进企业健康有序的发展,是目前企业财务管理面临的一项大问题。     

企业财务风险管理

随着市场经济的不断发展,企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险,财务管理是一个企业管理工作的核心,因此,应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性,积极发挥财务风险管理的重要作用,使财务管理更好地为企业发展服务。     

浅论旅游企业财务风险管理

当今激烈的市场竞争条件下,财务风险的规避已越来越受旅游企业的重视。旅游企业财务风险具有危害性、不规律性、激励性、客观存在性特点。其成因:缺乏财务风险意识,缺乏有效的财务管理机制,缺乏财务风险管理人才,缺乏对外部环境的应变性。应对旅游企业财务风险,应树立财务风险意识,建立财务风险预警机制,培养财务风险管理人才,健全财务风险监督管理制度,保证财务活动的顺利进行。     

企业财务风险管理及防范探讨

企业在社会经济快速发展过程中迎来了新的发展机遇。虽然企业的规模得到了拓展,但是企业的经营上却面临着较大的管理风险。如何防范管理风险需要针对财务风险进行有效管理,只有不断提升财务风险管理的要求,才能使企业在应对风险时降低发生率。首先,文章分析了财务风险管理存在的主要问题,其次,提出了企业财务风险管理的防范策略。