财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

财务总监的职能分析及对策建议

随着改革开放和市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章对财务总监的职能进行了分析并提出相应的建议。     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议.     

对集团公司建立财务总监管理制度的研究

作为不同法人的联合体,集团公司为了其整体利益,有必要强化对相关公司经营管理活动的监督,委派财务总监无疑是一种有效的财务监管方式。财务总监虽然是以监督者的身份参与企业的日常经营及其决策过程,但是不能一味地为监督而监督,集团公司财务总监还具有管理职能。由于财务总监的职能的特殊性,在推行财务总监管理制度时必须注意一些问题。     

新时期工商管理的职能探索

就在市场经济进步中我国市场环境来说,工商行政管理的职能作用长久以来都有着关键性的影响。这种影响不但表现出了国家保护社会经济运转进行的普遍规定,又展现了社会转换期特别的时代规定。可是,在通过改革开放,社会经济环境己产生很大历史改策的情形下,工商行政管理机构若是还保持原有的职能方式,一定会在不断进步的当今,进入不好的状态。尤其是在政府制度政策不能好转走向的当前,重整工商行政管理的职能范畴,让它经过职能重创适时地进入行政制度改编的新体制中,这是种国工商行政管理原理讨论家们当前最为重要的任务。     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

新时期工商管理的职能探索

随着我国改革开放政策的不断深入与开展,我国小康社会目标的不断努力,我国已经开始彻底的走出了计划经济体制的枷锁,社会主义市场经济体制不断完善与发展。特别是我国自从加入了WTO世界贸易组织以后,我国与世界各国的经济交往也变的日益频繁,工商管理只能在市场经济的活动中开始变得更加突出。近几年来,我国经济发展的新时期如何能够发挥好政府工商管理的职能与职责就成为了社会发展过程中所关注的重要的问题,对此,也进行了一系列有意识的探讨与探索。     

现代财务总监的角色定位

长久以来，财务总监充当的只不过是站在总经理身后的、只知埋头进行数据加工和处理工作的角色，但随着时代发展，现代财务总监的职能发生了重大转变，他们不再仅仅是一名会计专家，还必须是一位优秀的全局管理者。本文就现代财务总监的角色定位进行探讨。     

浅析现代企业财务总监角色职能

财务总监作为企业的高级决策支持专家,代表的是一种全新的会计师形象。当资本价值管理成为企业财务管理的主流思想后,财务总监的角色定位发生了本质的变化。本文就此展开论述。     

论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

医院内部审计职能的发展探索

随着市场经济的发展,医疗服务的行业也不断的发展,医院的内部审计职能的发展也成为了推动医院的发展的重要因素之一。本文将从医院的内部审计职能的发展角度开始着手分析,从医院的内部审议含义、职能分类、职能弊端和解决方法四个方面进行描述。     

医院内部审计职能的发展探索

随着市场经济的发展,医疗服务的行业也不断的发展,医院的内部审计职能的发展也成为了推动医院的发展的重要因素之一。本文将从医院的内部审计职能的发展角度开始着手分析,从医院的内部审议含义、职能分类、职能弊端和解决方法四个方面进行描述。     

试论中欧合资企业文化冲突的应对策略

大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识,目的是消除或避免文化冲突,而不是利用文化冲突。实际上,适度的企业文化冲突对合资企业是有益的,是实现企业文化多样性优势的前提。因此,对于合资企业文化冲突而言,最佳的策略是控制企业文化冲突,即把企业文化冲突控制在合理范围之内,而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为,控制企业文化冲突的基本策略是:信任、尊重、包容和沟通。     

论国有企业财务总监委派制

对国有企业还未建立较为完善的法人治理机构,应由现在的政府委派机构过渡到企业董事会委派并加强财务总监的激励。     

新时期财务总监的角色定位

随着社会经济的发展和企业需求的变化,财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务领导者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。财务总监应深谙相关的专业知识,具有丰富的经验以及学习能力,忠实于事实并有良好的沟通能力等相关素质。     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。