市场营销视角的企业危机管理策略

近些年以来,管理学随着社会的不断进步受到人们的广泛关注,越来越多的企业中层以上干部开始不断学习企业管理,但是企业危机管理这一概念却显得格外陌生。事实上,从市场营销的视角出发,企业危机管理同样作为不容小觑的一种应对措施,加强市场营销危机管理,能够为企业减少因突发事件造成的损失,维护企业的良好形象。本文将从危机管理对企业市场营销产生的重要意义进行出发,分析企业市场营销危机的主要影响因素及其表现,并且针对在企业市场营销危机管理中存在的种种问题,提出切实可行的解决措施。     

突发性品牌危机管理探讨

品牌危机管理是当今企业热门话题,而其中如何应对突发性品牌危机又是重中之重。本文认为,突发性品牌危机管理并不是只局限于某个过程、某个方面,而是一个复杂的有机体。完整的突发性品牌危机管理不仅仅是危机爆发时的应急管理,更应该包括危机后的重振提升。本文从分析突发性品牌危机常见表现类型入手,尝试探讨企业如何进行危机应急公关管理,以及危机过后企业应如何实施品牌重振提升策略,以期能为企业安度危机提供一些有益的思考。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理,是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力,促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源,通过危机过程管理方法,提出了有效应对危机的对策措施。     

突发性品牌危机管理探讨

品牌危机管理是当今企业热门话题,而其中如何应对突发性品牌危机又是重中之重。本文认为,突发性品牌危机管理并不是只局限于某个过程、某个方面,而是一个复杂的有机体。完整的突发性品牌危机管理不仅仅是危机爆发时的应急管理,更应该包括危机后的重振提升。本文从分析突发性品牌危机常见表现类型入手,尝试探讨企业如何进行危机应急公关管理,以及危机过后企业应如何实施品牌重振提升策略,以期能为企业安度危机提供一些有益的思考。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理,是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力,促进企业可持续发展的有效途径.本文分析了建筑企业危机的来源,通过危机过程管理方法,提出了有效应对危机的对策措施.     

并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理，是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力，促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源，通过危机过程管理方法，提出了有效应对危机的对策措施。     

品牌危机应对策略研究

品牌作为企业的一项无形资产,在其经营过程中,不可避免地遇到各种各样的危机,而一旦发生危机,品牌就会受到影响,本文从品牌危机产生的根源探讨了品牌危机管理的方法：危机预防管理,危机应对管理以及危机恢复管理策略。     

浅谈三鹿集团危机公关管理的问题

本文采用实证研究方法对三鹿集团危机公关管理问题进行了分析.结合实地调研所得到的信息,分析得出企业在顺境中应心存危机感,心负社会任贵感.并总结了一些企业在危机公关中的出色表现.希望在企业应对公关危机中起到指导作用.     

市场营销视角下的企业危机管理对策探讨

企业危机管理是企业进行的一系列应对危机的行为和步骤。现在的市场越来越开放,企业在市场中比如遇到竞争对手,优胜劣汰是市场的本质属性。在激烈的市场竞争中,企业难免会遭遇各种危机。危机管理是企业不可回避的一个问题。一个好的企业,在应对危机时往往有一套好的方案。本文论述了企业危机管理的含义和市场营销理念对企业危机管理的作用,并对市场营销视角下的企业危机管理对策进行了探讨。     

企业危机及管理策略

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。本文的研究定位于企业发展过程中面临的突发性危机事件,研究的主要目的在于为企业提高管理水平、实现可持续发展提供理论上的决策依据和实践上的具体操作措施。企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑危机发生过程中各个因素及其正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。     

涉企“虚假诉讼”法律风险管理及应对

风险管理理念要求企业在对风险的预防、管控过程中应"时时警觉",对于可能面对的虚假诉讼,除在企业文化中注入风险意识外,还应在经营管理过程中使风险预警机制、危机应对预案技术化、信息化。危机出现后应迅速应对,防止风险弥散,变被动为主动,化危机为商机。另外,企业还应设置严格的惩戒机制,对责任人追偿、惩罚,防止危机管理中的"稻草人"现象和"破窗效应"。     

市场营销导向的企业危机管理模式研究

企业危机管理作为企业进行一系类应对危机的重要行为,对于确保企业营销战略的制定和实施具有重要的意义。随着市场经济的不断发展,企业在激烈的市场竞争中难免会遇到各种危机。危机管理成为企业不可回避的一个问题,一个好的企业在危机面前,总有一套好的应对方案。     

浅论地勘单位的"危机管理"

危机管理的过程是消除企业危机因素的系列活动,包括危机预防、危机化解、危机总结三个阶段.危机预防的措施主要是树立危机意识、引入危机管理框架结构、建立危机预警系统等.当企业面临危机时,应把公众利益放在首位,以最快的速度启动危机处理预案.危机总结是危机管理的最后一个重要环节,应对危机进行认真而系统的总结,这对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值.     

新媒体环境下企业如何应对舆论危机

新媒体是当今信息传播的主要力量,但很多企业并没有充分认识到这一点,以至于在自己面对舆论危机时陷入被动。本文通过对新媒体和公共危机管理概念的界定,分析新媒体在公共危机管理中扮演的重要角色,并针对企业运营的特点提出新媒体环境下应对舆论危机的对策建议。     

现代企业财务管理的创新与对策研究

当前知识经济时代和信息时代的来临,传统的企业财务管理已经不能适应时代的发展和需要,为了适应这些变化,现代企业财务管理的观念正在被越来越多的企业所接受.我国企业尤其是占绝大多数的中小型企业在这方面亟需改变.本文对现代企业财务管理的目标,创新之处,以及应对过程中出现的问题提出了相应的对策,以期更好的促进我国企业财务管理水平.     

从食品药品企业信用危机看公共关系在企业战略管理中的作用

<正>近几年,国内一些著名的食品、药品企业相继因产品质量原因,引发严重的信用危机。从中可以看出,企业亟须在战略管理层面强化公共关系意识,并以此为动力规范日常管理。公共关系在企业管理中应该被摆放在什么样的位置?是在发生危机时才会被用来"摆平"公众情绪的工具,还是渗透到整个战略管理过程中,从源头上防止危机发生?从一系列食品药品企业出现的严重质量安全危机及其应对的方式来看,公共关系远没有在企业战略管理层面受到应有的重视。针对公共关系     

基于信息不对称下的企业危机管理分析

企业在发展过程中会遇到各种各样的危机,诱发危机的原因也是成千上万的,而信息不对称作为产生企业危机的重要原因,其问题日趋严重。本文以此为切入点,首先对企业危机及信息不对称理论进行分析,然后分析信息不对称理论与企业危机管理的关系,最后提出有效应对信息不对称下的企业危机管理的策略。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征,介绍了我国品牌危机现状,指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策,主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识,建立品牌危机防御系统,在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理,还要加强内部及外部的沟通,通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来,进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述,为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

企业危机管理准备有关问题研究

企业危机管理准备对于企业危机管理而言是十分重要的,充分的危机管理准备能够提高企业应对危机的能力,以减少危机造成的损失。为更好地进行企业危机管理,企业应当加强危机管理准备。因此,企业应当进一步加强对员工的宣传、教育,使其正确面对危机,加强危机应急预案建设,并做好人员、资金等方面的准备。当然,要提高企业危机的应对能力还需要各有关方面的支持和配合。