哈尔滨烟草企业物流成本控制问题研究

烟草企业物流成本控制问题关系着企业的长远发展,从哈尔滨烟草企业的实际情况和行业特点,指出了烟草企业物流成本控制的现状、深层次分析物流成本控制面临的问题及其原因,并以此提出相应的解决方案,从物流角度为烟草企业控制成本明确了改进的方向,从而达到为企业节约资源、降低能耗、挖掘潜能、增加效益的目标。     

物流信息化背景下的烟草企业成本控制

本文以物流信息化为背景,通过物流成本引申出烟草企业的物流成本组成情况,系统分析了我国烟草企业物流成本控制取得的成就和现存问题。其中,针对这些问题,本文主要从仓储成本、运送成本和物流管理成本三方面详细介绍了几种有利于降低烟草企业物流成本的方法,为降低我国烟草企业的物流成本、提升烟草企业市场竞争力提供解决途径。     

烟草物流的成本控制简

物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占比重较大,要想提高企业效益、保持竞争优势,就必须加强烟草物流的成本控制。本文以烟草销售企业为例,在明确烟草物流成本构成的基础上,通过分析烟草物流成本的现状及存在的问题,提出了一些降低物流成本的建议措施。     

探讨烟草商业企业物流成本管控

烟草商业企业物流成本控制关系到企业的长远发展,本文结合基层企业的实际情况,指出了烟草商业企业物流成本管控现状、深入剖析了物流成本管控面临的问题及其原因,并探讨提出有效的解决对策,从物流角度为企业节支挖潜增效指明了改进方向。     

谈定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用

烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,从而提高企业的经济效益。因此研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,具有非常积极的现实意义。     

我国烟草现代物流管理的问题及对策分析

物流是企业增强管理水平、加强运作效率的有效途径,也是企业控制成本的最后界限。当前,在国家相关政策的强力推动下,烟草物流在一定领域中得到了有效的进步,在管理程度上得到了相应的发展,同时也存在很多重要的问题。本文通过烟草现代物流管理发展进行浅析,从烟草物流的现状和存在的问题进行探讨,最后对在烟草企业中实施的现代化物流管理的含义和要求进行简析,如何得到精益求精的管理。     

鹤岗市烟草物流配送中心业务流程重组探讨

目前,烟草行业正在改革,如何降低成本,提高服务质量成为首要目标;而物流成本居高不下又成为了束缚企业发展的关键因素,因此流畅、系统的烟草物流业务流程是跟进国家烟草步伐的前提条件,尤其是业务流程再造成了重中之重。本文通过对鹤岗烟草物流配送中心业务流程的分析,试对其进行整体重组的探讨,旨在提高企业整体的物流服务水平,以适当控制成本。     

定额管理在烟草企业物流成本管理中的应用

随着烟草行业物流非法人实体的运行,财务单独核算改革的步伐加快,物流成本费用实施定额管理变得日益重要。文章对烟草企业物流成本管理的现状进行分析研究,梳理存在的问题,最后提出物流实施定额管理的策略,希望可以为烟草物流成本的控制起到一定作用。     

云南红河烟草公司的配送优化分析

烟草行业一直是国家和地方财政收入的一大利润源,物流作为＂第三利润源＂也不断在烟草行业里发挥着自己的功能,这无疑是为烟草行业的发展锦上添花。扩大利润源,降低物流成本一直都是烟草企业的目标。红河集团成立于1985年,是目前国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。云南红河烟草公司在逐渐取得利益且不断发展壮大的同时,它的物流存在着一定的问题,像成本过高,库存积压,配送网络不合理,专卖局分布不合理等情况,本文通过研究云南红河烟草公司的配送物流等相关情况,为以后烟草物流等物流企业的物流配送网络布局提供依据和理论支持,提高烟草物流配送网络布局的合理性和科学性,降低物流成本,提高经济效益。     

强化烟草商业物流成本管理的有效途径浅析

物流成本管理是促进企业长期稳定发展的重要因素之一,所以烟草商业要加大对物流成本管理的重视程度。本文主要介绍了成本物流管理的内涵、意义并在烟草商业中的特点,同时,通过分析烟草商业物流成本管理中存在的问题,提出有效强化烟草商业物流成本管理的途径。     

刍议新时期烟草企业物流供应链管理策略

随着社会的发展,烟草企业物流供应链管理模式的应用不仅能够降低物流成本,而且对提高物流运作效率,提高烟草企业物流标准化和信息化水平也具有重要的作用.下面本研究首先分析了新时期烟草企业实施物流供应链管理的必要性,然后详细分析了烟草企业物流供应链管理的策略,以供参考.     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

IT与烟草商业企业融合下的第三方物流配送模式探究

随着烟草行业现代物流体系的日趋成熟,烟草商业企业在完成主要业务的基础上,应充分利用企业的优势物流资源,以成熟的物流信息系统和完善的配送网络,积极探索第三方物流配送模式,挖掘新的经济增长模式,降低物流配送成本,提高客户的满意度,实现烟草企业竞争力的有效提升。同时,社会资源配置的改变,烟草商业企业面临着各项物流成本费用较高的现状,为了使烟草商业企业达到降本增效、提高服务质量、保持可持续发展。文章以烟草IT技术为基础,探究第三方物流配送模式在商业烟草企业中的运用。     

烟草物流配送线路优化研究

现代商业的发展使得物流建设成为烟草企业提高核心竞争力的重要手段之一,而在能源成本不断攀升的今天,合理规划配送线路以降低烟草企业的运行成本,是烟草企业物流管理有待解决的迫切问题之一.本文选择节约里程算法来解决烟草配送方式的优化问题,希望通过上述优化思路与方法,可以有效地降低烟草配送体系运营成本.     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

F公司的物流成本问题分析及解决对策

目前我国物流成本控制还没有一个完整的体系,企业消耗的物流成本费用较高。企业中普遍存在着物流成本管控不够科学和达不到预期耗用的问题,所以降低物流成本是企业发展的当务之急。本文以F公司为例,结合企业成本管理理论,讨论了F公司物流成本管理的现状,然后通过两个方面来分析该公司物流成本问题,进而提出相关物流成本的控制和改进对策。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

基于精控思维的物流成本研究——以遂宁烟草物流中心为例

从丘区烟草物流成本的构建形态入手,紧密结合地域特殊情况和烟草行业特点,将烟草物流成本分为可控成本和不可控成本,针对前者制定出切实可行的精控体系,降低烟草物流行业成本提高生产效率,尽最大可能地发挥企业资金的周转能力.     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。