工业品品牌推广的5W1H分析

随着市场越来越规范、透明和公开化，企业面临的竞争也越来越激烈，品牌在工业品采购决策中的重要性越来越明显，不少企业开始意识到产品是一时的，只有品牌才有长久的生命力。品牌塑造成为工业品发展的必由之路。但由于各种原因，人们对工业品牌的建立和传播仍有不少误区，本文通过管理学当中5W1H分析方法就工业品的品牌建立和传播进行分析，通过对工业品牌传播的研究现状及问题的分析，进一步地看清工业品传播的本质所在。     

工业品品牌推广的5W1H分析

随着市场越来越规范、透明和公开化,企业面临的竞争也越来越激烈,品牌在工业品采购决策中的重要性越来越明显,不少企业开始意识到产品是一时的,只有品牌才有长久的生命力。品牌塑造成为工业品发展的必由之路。但由于各种原因,人们对工业品牌的建立和传播仍有不少误区,本文通过管理学当中5W1H分析方法就工业品的品牌建立和传播进行分析,通过对工业品牌传播的研究现状及问题的分析,进一步地看清工业品传播的本质所在。     

大学生思想政治教育获得感提高探析——基于5W1H分析法

自召开全国高校思想政治工作会议以来,大量学者对思想政治教育获得感这一主题进行了多种层面和多种角度的探讨。采用5W1H分析法对提高大学生思想政治教育获得感的原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)和方法(How)等六个方面进行探究,以提供一种整合的分析视角,从而对提高思想政治教育获得感提供一定的借鉴意义。     

基于“5W+1H”模型的企业微博营销策略探讨——以聚美优品新浪认证微博为例

在微博发展日益壮大的环境下,微博已成为互联网上信息发布和传播的主流平台,越来越多的企业将微博作为企业产品营销的工具。微博已经成为企业打响品牌知名度的一大渠道。然而企业如何把握每条微博信息从产生到消失的过程,如何使每条微博信息产生价值,仍值得探究。文章从企业微博信息的发布、传播、分析和利用四个过程,以聚美优品新浪微博为例,提出微博营销的策略,使得企业的微博信息影响力最大化,以达到更好的营销效果。     

基于5W2H分析法的家电零售商品牌主推营销

当前,我国家电制造业和零售连锁业双双步入微利时代,家电企业与渠道企业同时将它们的利润增长都寄希望在渠道环节上,势必会带来激烈的利益冲突。品牌建设是解决中国家电业营销渠道冲突的有效之道,从战术层面来说,家电零售商利用连锁商业的品牌声誉进行制造商品牌主推营销作为一种新型的营销手段,值得研究与推广。本文从家电零售商的角度拟通过5W2H分析法,探索家电零售商如何有效进行品牌主推营销以达到更优质的营销效果。     

浅谈新员工培养之导师制

导师制是企业人力资源开发,尤其是帮助新员工尽快实现组织社会化的有效手段,得到了越来越多的应用。导师制的成功实施,对于被指导者、指导者和企业三方都有明显益处,但国内许多企业实施导师制的实践却并不成功。根据成功实施导师制的要素条件,结合国内企业现实情况,本文提出了一些改善导师制实践情况的现实建议。     

内部培训在企业员工培训中的应用分析

内部培训是企业员工培训的重要方法之一,对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值。在运用内部培训开展员工培训过程中,大部分企业存在着一定的问题,培训效果并不理想。在分析内部培训运用中存在问题的基础上,采用5W1H分析法提出了提高内部培训效果的策略。     

运用“5W2H法”引导学生提出问题初探

提出问题就等于问题解决了一半,因此,它是科学探究中不可缺少的一个重要环节。“5W2H法”可培养学生的问题意识,明确提出问越的思路,掌握提出问题的技巧,促使学生多方向发散思考,对于突破传统教学而使学生形成的思维障碍有着十分积极的作用。     

浅析某企业外籍新员工的培训方案设计

随着我国经济的快速发展,我国已成为全球第二大石油消费国,原油对外依存度已连续数年超过50%的国际警戒线,对国家经济发展以及能源安全构成了极大威胁。面对这一现状,以中国石油天然气集团公司为代表的国家石油公司积极实施海外经营战略,与"一带一路"沿线国家和其他油气资源富集国家或地区开展国际能源合作,成立中国石油公司海外公司。文章通过指出了某企业外籍新员工培训管理中所暴露的缺陷与不足,并据此提出了针对某企业外籍新员工的合理培训设计方案。文章以探究某企业外籍新员工的合理培训方案设计作为目的,从而提高中国企业开拓海外业务的综合管理能力。     

浅谈企业对大学生新员工的培养激励措施

由于新就业大学生本身专业知识较强、对自身发展和企业期望值较高、个性特立独行等一系列的特征,导致他们对企业的忠诚度相对较低,这是离职率居高不下的一个原因。大学生新员工的流失对企业来说不仅增加成本,同时降低自身信誉,如何在知识经济时代留住人才,建立针对大学生新员工的培养激励体制,将是人力资源管理中的一个重要研究领域。本文试图从当今大学生就业形势、离职原因出发,探讨企业如何制定针对大学生新员工的培养激励机制。     

基层供电企业新员工阶梯型培养模式探索

以某县区级供电企业新员工培养工作为例,从新员工成长过程出发,分析了企业新员工培训需求与目标,提出了两年培养周期、四项提升措施的阶梯型人才培养模式。     

银行新员工实习培养模式分析

银行的发展离不开新型人才的注入,所以必须拥有一个完善的人才实习培养模式,进而提高员工的履职成效以及员工的管理能力.本文基于导师制的新员工培养模式,分析银行新员工实习培养,并提出了其优势以及发展空间.     

新员工培养:不可忽视“导师制”的管理效力

“导师制”作为重要的人力资源开发工具,已经被大企业广泛使用.企业实施“导师制”能够在新员工职业生涯发展、心理承诺、知识共享等方面有显著优势,但是目前中国企业实施导师制还存在许多误区.通过分析“导师制”的优势和误区,对企业推行和完善导师制提出对策和建议.     

新员工入职培训方案研究

该文从分析员工入职培训的定义入手,阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求,指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标。     

企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

企业新员工职业生涯规划研究

一个企业想要赢得竞争优势,做到稳定健康发展,对新员工的职业生涯规划必须予以重视。本文结合建筑设计企业的实际情况,对新员工的职业生涯规划作出详细阐述。一方面介绍了规划的重要性,一方面给出制定规划的几个有效途径。     

搭建企业新员工全职业生涯培养体系的思考

在当今竞争激烈的社会环境中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才培养对企业发展重要性的认识不言而喻.而加大新员工培养力度,帮助新员工扣好职业生涯的第一粒扣子,使其能够快速适应企业,成为企业未来发展的潜力和精英,是做好人才源头培养的第一步.对此,本文以所在企业为例,就搭建新员工全职业生涯培养体系进行探索思考.     

企业青年员工培养对策初探

本文针对重庆GY公司青年员工较多的现实状况,分析了青年员工的行为特点、心理特点和需求特点;提出了健全青年员工培养的组织运行机制,引导青年员工做好职业生涯规划,多途径实施青年员工培养措施等几个方面的对策思考。     

企业核心员工激励机制方案设计

通过对企业核心员工的界定,提出其主要特征,并结合激励的一般理论,归纳出企业核心员工"制度--发展一一管理"三为一体的系统化、差异化激励机制,并提出相应的策略,即完善核心员工人力资本产权化制度,建立职业生涯规划体系,建立"以人为本"的精神化整合激励机制.