不确定环境下我国物流企业的成长路径

物流企业的成长,对优化产业结构、提高经济运行质量有着积极的促进作用,成长路径的选择是企业成长战略的重要诉求。文章分析了我国物流企业成长过程的环境不确定性,提出了尚处于起步发展期的我国物流企业的成长路径,认为只有根据企业内部所拥有和控制的资源和能力的独特性、对外部环境的适应性和匹配性来选择成长路径,才是促进我国物流企业持续成长的正确选择。     

企业成长危机与内控测评研究

<正>一、成长危机的动因分析1.市场环境的变化是成长危机首因。企业成长是市场环境中,随着市场的变化的影响在:企业关注长远发展目标,及时的调整目标,让目标适应企业发展。关注变化对现实和以后的影响;关注市场环境中每个变量的影响。这些外因素的忽略成为危机源。     

企业快速成长的战略模式及障碍分析

近几年,企业快速成长的关键因素已成为管理学界研究的热点。本文围绕企业家、产业环境、组织运作机制等影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较,分析每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。同时需要注意的是,企业在快速成长过程环境中会面临一系列的障碍,加大成长的难度。     

企业核心知识型人才缺失问题及对策分析

在现代企业中,知识已成为企业的关键资源,企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。本文从环境供给的研究视角,通过对企业核心知识型人才的缺失及其成因分析,提出了营造良好的制度环境、文化环境、培育与成长机制的人才可持续成长的初步意见。     

企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

价值创新战略之于企业成长

随着经济快速发展,企业内外环境激烈变动,顾客需求持续变化,市场竞争日趋激烈,企业要想获取持续的竞争优势就必须进行正确的战略选择,切实为顾客创造超越竞争对手的优异价值。欧洲工商管理学院的两位教授W.詹金和雷尼.莫博涅对全球30多家公司的研究表明,大多数持续成长的企业实施了与其它企业不同的战略——价值创新战略,而不是传统的竞争战略。     

企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑.     

企业核心知识型人才成长机制与培育环境问题探究

知识已成为现代企业的关键资源，企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。从企业培育环境的研究视角．通过对企业核心知识型人才的成长因素及成长机制分析，并尝试建立企业核心知识型人才可持续成长的人才培育模型，提出了营造良好的培育环境，包括培育硬件环境与培育的软件环境，实现企业核心型人才的可持续培育与成长。     

动态环境下企业可持续成长能力形成及其提升机制

在阐述企业可持续成长的内涵的基础上,提出动态环境下企业可持续成长的路径,即"动态能力→持续竞争优势→可持续成长"。通过分析企业可持续成长能力的形成,认为包含企业家、资源,组织能力、学习能力四个主要影响因素,并提出五个方面的具体提升机制来增强企业的动态能力,实现企业的可持续性成长。     

基于复杂性理论的企业主动适应性成长能力解析

文章在梳理企业成长能力内涵演化的基础上,应用复杂性理论对企业的复杂适应性特征进行简要分析,建立了企业与环境互动作用的成长演化模型,并依此构建了企业主动适应性成长能力的分析框架.研究结果可丰富企业成长能力理论,并为企业提升其动态适应能力,实现可持续成长提供基本思路.     

企业成长问题的理论思考

长江三角洲区域在我国经济与社会发展中具有特殊的地位和作用,这一区域的企业成长与转型是需要认真关注的问题。长江三角洲企业成长与转型受到世界商业环境的影响,同时又具有发展中国家和转轨国家的企业成长与转型的一般性特点,一方面呈现出无限生机、活力,面临着机遇和商机;一方面又面临着挑战和压力,需要作出自己的应对措施。本文结合世界商业环境结构性变化变化和企业成长与转型的新趋势及长三角区域的具体状况,对长三角区域企业成长与转型问题做出思考。     

企业能力与企业成长指标体系设计

近些年来,企业的生存危机问题逐步引起重视,如何才能在快速变化的市场竞争环境中成长并保持长盛不衰成为理论界和实务界关注的热点话题。本文综合借鉴企业能力理论的发展成果,系统地分析影响企业成长的因素并提出企业成长性的评价指标体系。     

经济转型期中国企业成长战略偏好分析

本文假设中国企业根据经济转型期制度、政府、市场环境的变化而采取与其他国家企业不同的成长战略,具体为制度导向战略、政府导向战略和市场导向战略,以实现经济利润最大化的同时,还规避制度、政府、市场等外部环境不确定性所带来的风险.本文以浙江省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OLS回归分析检验了上述假设.分析结果显示:目前三种成长战略对中国企业成长都有一定影响,这也初步证明本文所提出的三种成长战略分类假设的可行性.     

高新技术企业可持续成长结构模型研究

本文以影响高新技术企业可持续成长的内部因素为基础,构建了技术、资金、市场及管理四维结构模型,分析了四维结构的内涵及其相互作用机制即动态协同机制、缺位支撑机制、成长管理机制,同时指出在高新技术企业生命周期变化的不同阶段,影响其持续成长的关键因素是不同的,由此导致四维模型发生动态演化,企业管理者应根据这种变化,采取相应措施促使四维模型的基本稳定,从而为高新技术企业可持续成长能力的培育指明了方向.     

企业持续成长与组织能力

在企业生命周期的挑战下,持续成长尤其是超越生命周期再成长是企业必须面对的问题。本文分析了关于企业持续成长根源的四种观点,提出组织能力的打造才是企业持续成长的根本。     

论企业中管理、科技、人才的辩证关系

随着社会主义市场经济的发展,管理、科技、人才在企业成长的过程中显得日趋重要。企业是经济体系中的基本构成单位,企业的健康成长能促进国家经济的发展和繁荣。究竟如何推动企业持续成长是每个企业都要面对和思考的问题,本文将探讨如何发挥管理、科技、人才在企业成长中的作用,使企业能够面对新的竞争环境,占领行业、市场的制高点,增强核心竞争力。     

延续商业模式的生命力

一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断，而是要看一个企业能否在一个不断变化的性变革,从而实现企业的持续成长。     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

基于知识结构的跨国公司子公司成长战略研究

基于知识结构的子公司成长实质上是子公司内外部知识积累互动、优化知识结构的过程。知识基及其构成是子公司成长的内在基本条件;母合知识结构及其外部知识结构的互动是子公司成长的真正机理;子公司知识结构的变化为其成长提供了可能。基于知识结构的子公司成长战略有利于我国企业与跨国公司人力资源和知识网络的有效嫁接,能够促进我国企业的持续快速成长。