集团化财务预算及其管理的要点浅析

目前,我国集团化企业的财务预算管理体系构建工作仍存在着一定的问题,从集团化企业的财务预算管理体系的构建来说,财务预算管理体系的构建模糊、不具体及所存在着的一定的漏洞都严重地影响了我国集团化企业财务预算管理体系的构建成效。如何更有效地构建足以应对现今市场经济体制,让集团化企业得到充分发展空间的财务预算管理体系,已经成为我国现今每一个集团化企业都需要考虑的问题。本文将从集团化企业的角度出发,对其财务预算管理体系的构建工作要点作进一步的探讨。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索

财务预算已经逐步发展为企业管理体系中十分重要的一环,但是有很多企业的财务预算管理效果并不理想,除了财务预算本身存在的漏洞,还有环境因素都会影响财务预算管理的运行。本文首先分析了在企业运作的过程中财务预算管理的作用,然后分析了财务预算管理存在的问题,最后提出了解决的对策。     

浅谈财务预算管理在企业中的作用

国家的发展带动国民经济的提高,而财务预算在经济发展中起着重大的作用,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

提升企业财务预算执行力的策略

企业财务预算是企业管理体系的一项重要内容,在企业日常经营决策中处于核心地位。企业战略目标的实现却不能只依赖于财务预算制度本身,关键在于对财务预算的贯彻和执行,而当前我国企业在财务预算执行中的问题比较突出,急需解决。本文重点分析了企业财务预算执行中出现的问题,并提出了提升企业财务预算执行力的相应对策。     

财务预算管理在企业管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,财务预算管理已经成为企业管理体系的一项重要内容,对促进企业全面健康发展具有极为关键的意义与作用。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,是提高经济效益的最有效的方法之一。本文通过对财务预算管理的特点的阐述,对预算管理在企业发展的重要作用等进行了探讨。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

为了保障企业的健康可持续发展,需要进行财务预算管理系统的优化,以实现企业内部管理环节的优化,满足企业综合效益的提升。在此过程中,要针对企业的发展现状进行财务预算管理系统的健全。针对其增收节支的目的,促使企业资产利用效率的提升,促进其经济效益的提升,实现企业内部预算管理体系各个环节的有效协调,以解决企业现实发展中的难题。     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用研究

在竞争激烈的市场环境下,企业亟须通过内部控制建设实现对各经营流程的有效把控,进而占据有利的市场地位。并且企业应健全财务预算管理体系,增强资源配置及使用效率,从而在激烈的价格竞争下获得成本优势,不断挖掘利润增长点,实现经营效益的不断提升。 同时,财务预算管理对企业在新形势下提升内部控制水平具有重要意义。 因此,企业有必要在新的市场环境下结合自身发展状况完善财务预算管理体系,进而加强内部控制建设,为企业实现长期战略目标提供有利条件。     

对我国目前电力企业财务预算的探讨

当前我国电力企业发展迅速,企业规模不断扩张,在企业飞速发展的阶段,不仅需要考虑盈利问题,还需要面对企业扩张和基础建设带来的成本增加问题以及员工成本提升等问题,这些都需要通过企业对自身进行合理的财务评估以及投资评估来实现。因此,在电力企业施行企业财务预算管理工作有助于从决策环节降低企业发展风险,提高企业竞争力。企业财务预算是从事前控制的角度出发,对企业的工作业绩、财务状况进行预订,并通过考核机制促进企业完成预算目标,进而实现对企业发展步伐的掌控。本文通过财务预算、电力企业财务预算的现状、全面实施电力企业财务预算管理的措施等内容进行详细阐述,探讨电力企业财务预算的管理现状及发展前景,并对国内电力行业推行财务预算管理制度提出了相应的建议。     

加强企业财务预算管理的思考

市场经济环境下,企业发展中面临着新的机遇和挑战,想要实现自身的稳定健康发展,财务预算管理非常关键,要求企业能够结合自身的实际情况,建立起完善的预算管理体系,对财务预算管理的内涵和意义进行明确,找出财务预算管理中存在的问题,采取有效的措施和方法来对财务预算管理进行强化,提升预算管理的效果.     

国有建筑企业项目财务预算管理研究——以中铁XX局XX公司为例

企业财务预算管理在国有企业经营决策和未来发展中发挥着重要作用,但是在国有企业实际生产过程中,企财务预算管理遇到许许多多的问题,财务预算管理并没有发挥他应该有的作用。以中铁XX局XX公司财务预算为例,着重放在财务预算管理中出现的问题和对策上,试图通过建立职责分工明确的财务预算管理体系,实现国有企业预期的生产经营目标。     

如何提升企业财务预算管理的执行力

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

浅议企业财务预算管理的执行力

随着企业管理的完善和管理理念的更新,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,越来越受到了企业的重视。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行,只有保证财务预算管理执行力,才能更好的为实现企业长期战略服务。     

关于如何加强企业财务预算管理的思考

财务预算管理是企业财务管理体系的核心内容，财务管理又是企业管理的重中之重，因而财务预算管理成了企业生产和发展不得不重视的问题。随着我国企业不断“走出去”和扩大化经营，财务预算管理的作用变得越来越明显。企业要获得良好的发展，就必须充分利用财务预算管理者这一管理工具的作用。本文首先阐述了财务预算管理对企业发展的重大意义，然后分析了我国企业目前的财务预算管理状况，指出了其中存在的一些问题，并提出了相应解决措施。     

企业财务预算执行力管理面临的问题及对策

财务预算管理制约并决定企业发展的进程,但财务预算的执行深受自身以及环境的技术因素影响.企业应该将财务执行力管理纳入重要日程,客观分析企业面临的内外部环境,制定并完善科学合理的财务预算管理体系,确保执行力发挥到位,为实现企业发展服务.     

浅析建筑施工企业的财务预算管理

随着我国经济的增长,建筑业不断发展,建筑施工企业间的竞争愈加激烈,为提高企业的市场竞争力,提升对企业的管理越加重要。财务管理主要是为了促进企业的预期利润得以实现,社会效益得以扩大,其中财务预算管理是其中的重点,因此必须加强对于财务预算的管理。本文主要描述了我国建筑施工企业的财务预算管理现状,阐述了在建筑施工企业中财务预算管理的重要性,并且针对其现状提出了建筑施工企业加强财务预算管理的有效策略。     

刍论在新常态下事业单位如何做好财务预算管理工作

随着我国事业单位全面深化财务制度改革,单位组织开展财务预算管理工作逐渐引发高度重视,促进财务预算管理工作的创新、构建全新的预算管理体系,成为单位财务预算管理工作中必须重点解决的问题。文章结合新常态的影响,对事业单位做好财务预算管理工作的措施进行了探究,旨在能在经济新常态背景下促进财务预算管理工作的创新组织推进,切实提高财务预算管理工作的整体质量和效果,保障职业单位全面深化改革的稳定发展。     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用

对企业的经营发展来说,如何完善企业内部控制是极为关键的问题。而财务预算管理对企业内部控制的建设有着明显的促进作用,两者有效结合对实现企业经营效益最大化能够起到事半功倍的效果。本文从财务预算管理对内部控制建设有着重要作用的方面出发,分析了当前我国企业存在的普遍问题,并就这些问题提出了几点意见,以促进财务预算管理与企业内部控制建设相结合,促进企业稳定发展。     

A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

中小企业财务预算精细化管理

随着我国改革开放不断深入和经济得到快速发展,市场体制也逐渐完善,企业所面临的环境也发生巨大变化,尤其是中小企业开始认识到企业管理过程中财务预算的重要性,针对中小企业财务预算存在的问题,努力探索适合自身企业的财务预算管理模式.中小企业进行财务精细化管理现已经成为企业财务管理的发展方向,并且在我国许多企业得到应用和推广.它有利于完善财务预算的管理体系和提高企业的管理水平.本文先对企业财务预算概况和中小企业预算存在的问题进行阐述,然后分析中小企业财务预算精细化管理的内容并提出一些建议.以期能为我国中小企业的财务预算管理提供一些有益的借鉴和参考.     

企业预算管理及其模式

随着经济发展不断强大,推动企业也在快速进步,强化很多企业在工作内容上扩充规模,促进预算管理制度进行完善。 针对企业而言,财务预算工作是企业经济长远发展的基础保障,财务预算工作在实际中具有规范性,才能有助于企业经济发展空间更加扩充,完整的财务预算工作有利于企业获取更多经济利益,这样实际展现财务预算管理在企业内部管控的重要性。通过企业财务预算管理的现状情况进行分析,及时发现相关问题,提出相应举措,为企业长远发展提供有效帮助。