项日成本预测方法与投标报价的合理性分析

投标报价是我国大中型工程项目招投身示阶段中重要的组成部分之一，它在竞争激烈的市场经济条件下极好地体现出了公平、公正、公开的竞争原则，也是目前我国投标企业趋向正规化的必经途径之一。而为了在招投标阶段能够获得标的，投标企业就要从项目成本预测入手，通过制定合理的项目成本预测而后确定具有竞争性的投标报价，从而提升企业的中标机率。本文对项目成本预测方法、投标赧价的合理性以及海外市场投标存在的风险进行简单论述。     

浅谈施工企业投标报价阶段的成本控制

成本控制是施工企业项目管理的重点内容,项目成本控制的框架是在投标报价阶段搭建起来的,并影响项目随后各阶段的成本控制。投标报价阶段的成本控制对整个工程项目的成本控制具有全局性的意义,因此,本文针对该过程谈几点成本控制的有效方法。     

施工企业成本控制问题研究

成本控制工作是施工企业项目管理的核心内容之一,是项目能否保本盈利的关键,特别是在目前市场竞争更加激烈,工程造价逐步走低的情况下,加强成本控制更是势在必行.同时,成本资料的积累,既可以指导投标时的成本预测,便于报价决策,也可以作为索赔时的有力证据.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

水利水电工程投标程序及投标报价的编制方法探讨

工程的投标程序及投标报价是项目实施前得重要环节,也是现代市场竞争下的必然趋势.正确合理的投标程序及投标报价的编制是水利水电工程中的重要环节,关系着工程成本和质量,也是企业竞争力的有力体现.本文针对水利水电工程投标程序及投标报价的编制方法进行简单的探讨.     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分,其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束,由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究,为建筑施工项目成本管理提供参考。     

清单计价模式下的建筑工程投标报价的方法探究

建筑工程的造价控制在建筑工程投标招标的工作中占据了重要的地位,建筑企业要获得生存的空间和条件,就要对建筑项目进行投标,中标了才有获得经济利润和更好发展的机会。所以建筑投标企业要科学的方法去进行投标报价的工作。本文主要介绍在清单计价模式中的工作内涵和运作方式,以不平衡报价为主要例子说明和探究建筑工程投标报价的方法,让建筑投标企业成功中标,获得更好的经济效益。     

施工企业投标报价浅议

笔者结合多年的投标工作实践,分析了影响建筑施工企业投标掘价的各种风险因素,并重点针对目前施工企业投标报价中存在的风险及如何掘价决策问题展开研究,旨在为投标报价提供参考依据.     

浅议水利水电工程投标报价的策略与技巧

施工企业通过工程投标获得施工项目,工程投标是企业生存与发展的手段和方法,而报价是工程投标的核心,是投标人经营决策的重要内容。随着水利水电市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,施工企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展,必须熟悉和运用竞争规则,讲究报价策略和报价技巧,提高投标中标率及获取更多利润。本文根据笔者的投标经验对施工企业在水利水电工程投标中如何通过有效的报价策略及编制技巧来提高中标率进行探讨。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究，为建筑施工项目成本管理提供参考。     

建筑工程投标报价与项目造价的管理思路分析与解读

随着社会经济的发展,城市化水平的提高,建筑工程招标阶段的成本控制管理对于整个工程项目造价管理有着非常重要的作用,因此对投标报价及项目造价进行管理很有必要性。本文对建筑工程投标报价及项目造价的管理思路进行分析和解读,希望能带来利用价值和借鉴意义。     

基于工程量清单的建筑施工企业非合作投标报价博弈模型及应用

论文从非合作投标报价方面,运用博弈论原理,在考虑清单子项成本分布的基础上,建立了投标企业的非合作投标报价模型.并通过时模型解的分析得出了各种成本类型投标企业的报价策略.     

建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题

对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是"在核定的成本范围内,顺利完成建造过程".但在与企业的实际交流中,发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改.由此可见,有效的成本管理必须是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战.在信息化时代,"项目成本管理软件系统"作为为项目部提供的管理工具,为项目提供了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能.本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用.     

浅谈EPC总承包工程的造价控制

本文从EPC承包商角度对如何加强EPC总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。     

工程施工投标报价技巧分析

工程施工投标报价是投标单位在施工前的重要环节,投标单位要在激烈的市场竞争中占有市场一定要掌握企业实际的投标预算,精通投标报价的技巧和方法,提高招标项目的投标报价水平,才能为企业的生存发展和壮大创造先决条件。通过分析和研究企业在投标报价中遇到的情况,深入探讨报价时应注意的问题并提出了在报价中可采取的技巧方法。     

工程量清单招标模式下的投标报价策略研究

在激烈竞争的建筑市场,投标企业采取比较单一的报价策略是远不能满足投标竞争需要的.投标企业必须根据某一项目实际情况以及投标企业的经营目标,确定自己的投标报价策略,以增大自身中标率和收益.因此,有必要研究投标报价策略,以指导投标企业的投标报价决策.     

浅谈工程量清单计价模式下的投标报价决策

招投标制度是目前建筑市场的主要交易方式,实行工程量清单计价后,建筑企业一方面要面临激烈的市场竞争;另一方面,又面临着投标项目筛选、优选和报价的决策问题.投标报价决策的正确与否,不仅关系到能否中标,而且还关系到中标后企业的经济效益和经营战略的实现,选择科学的投标报价决策方法是投标活动成功与否的重要保证.     

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究

在市场经济条件下，为了能够顺利中标，建筑施工企业不断降低投标报价，甚至不计成本地恶性竞争，导致利润越来越少。究其原因，一方面是因为行业竞争加剧压缩了投标利润空间，另一方面是因为企业没有对项目责任成本研究给予足够重视，无法达到期望利润目标。为实现项目利润目标，有效判断、分析、管控各项成本费用成为企业面对的重要课题。加强责任成本管理是建筑施工企业生存与发展的必然选择，是推行低成本战略，提高经济效益的最直接、最有效的手段。     

水利水电工程施工投标技术分析

我国水利水电工程建设不断加强。在政府的大力支持下，各个建筑企业有较强的施工能力之外还需提高投标技术。本文论述投标过程的主要阶段、选择项目、编制投标文件、报价策略，对工程投标技术进行分析。     

企业投标报价的策略浅析

投标有时也叫报价,即承包商作为卖方,根据业主的招标条件,以报价的形式参与建筑工程市场竞争,争取拿取承包项目的过程.报价是否得当是影响承包商投标成败的关键.一个合理的报价,不仅要求对业主有足够的吸引力,而且应使包商获得一定的利益.因此,只有结合投标环境,在分析自身企业的竞争优势和劣势的基础上,制订正确的报价策略才有可能得到一个合理而有竞争力的报价.