房地产企业内部控制探析

内部控制能有效抵御风险。目前,我国房地产内部控制的现状是:内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。强化房地产企业内部控制的方法和对策是:健全企业的风险预警机制;制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制,加强内部控制运行的执行力度;畅通信息传递与沟通渠道,构建内部控制的保障体系。     

试论国有企业内部控制管理及风险防范

文章针对国有企业内部控制管理及风险防范的内容进行简单概述,分析内部控制管理及风险防范的意义。基于国有企业管理的现状,探究现存问题,主要表现在缺乏正确认知、管理制度不健全、专业人才匮乏及执行力度不足等方面,且提出改进建议。国有企业内部控制管理与风险方法,能够使各类经济活动更加规范,优化配置企业资源,约束职工的行为,强化风险防范意识,构建良好的内部控制环境,确保企业资金安全,进而帮助国有企业更好地适应时代发展要求,提升国有企业的市场竞争力。     

企业内部控制与税务风险防范探析

随着社会经济的发展,企业面临越来越多的风险,税务风险是企业风险的一种主要表现形式,在很多情况下它与企业的业务循环结合在一起,分布在业务循环之中。对于防范企业风险,内部控制是极为有效地方法,健全的内部控制能够有效防范企业税务风险。本文从业务循环的角度分析企业税务风险产生的原因及其表现形式,探讨企业防范税务风险建立内部控制的必要性,并提出针对不同循环的税务风险加强内部控制的措施和对策。     

PDCA拓展模型在内部审计全链条提质增效中的应用

随着经济发展进入新常态,国有企业经营管理对内部审计的要求不断提高。本文将PDCA理论引入大型国有企业集团内部审计全链条提质增效工作中,并在具体实践中将该项工作划分为四个循环点,即Plan(计划制定)、Do(过程实施)、Check(结论复核)、Act(整改落实),同时还结合公司经营管理需要及实际情况,延伸第五个循环点,即Application(成果运用)。通过PDCA拓展模型的运用,一定程度上缓解了大型国有企业集团内部审计存在的普遍性问题,达到了内部审计提质增效的效果,可以更好地发挥内部审计工作在提升经营管理水平,优化内部控制体系的建设与执行方面的作用。     

企业投资风险管理的内部控制问题研究

内部控制对于规范企业投资风险控制、加强管理审计、强化投资风险效果具有重要作用,对企业投资风险管理进行内部控制意义重大。新形势下,企业应依据自身规模和条件构建适用于本企业发展的内部控制体系,要加快落实体系建成前的计划、调研、分析和设计等制定工作,形成良好的外部环境并健全管理制度以有利于体系的执行,并对其设计合理性与执行有效性进行检验,从而形成健全的内部控制机制的制度化管理方法,加强企业的风险管理水平,促进其健康有序发展。     

中小型企业内部控制自我评价指标体系的构建

内部控制评价主要应用于审计风险导向模型中的内控评价,其评价目的和评价内容具有一定的局限性,内部控制自我评价可以弥补外部评价的不足,为企业重构或完善内部控制体系提供方向和动力,更好地为企业经营管理服务。中小型企业受限于自身条件和外部环境,对内控重视程度不够。本文在PDCA理论基础上,结合《企业内部控制基本规范》中的内部控制五大目标构建中小型企业内部控制自我评价指标体系,为中小型企业内部控制评价体系的制定指明了方向,以供参考。     

信息化环境下企业内部控制的改进研究

随着大数据时代的来临和互联网的普及,企业内部管理经营活动越来越离不开信息系统的建设和运用。企业内部控制的设计、执行和信息沟通都与企业内部信息平台和技术手段密不可分,信息化环境给企业内部控制的设计和运行带来新的挑战和机遇,企业如何在信息化时代,借助信息工具,实现内控目标,并同时防范网络运营风险,成为改进内控的重要课题。本文分析了信息化环境带给企业内控的挑战和机遇,并提出针对性的改进建议,积极实现控制风险和确保经营管理目标的实现。     

构建中小企业内部控制体系的思考

中小企业是国民经济的重要组成部分,内部控制是当前广泛实行的现代企业管理制度。本文对中小企业充分发挥内部控制防范风险的作用进行了思考,分析概括了中小企业内部控制存在的问题,提出完善组织架构设计与运行、倡导重视内部控制的企业文化、加强内部监督、加强内部控制执行情况考核四个方面的措施,搭建起中小企业的内部控制体系,形成风险防范墙。     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。     

基于ERP环境下的会计信息系统研究

经过三十年左右发展,ERP系统在我国企业中的覆盖率也在逐年升高。ERP是随着我国的互联网发展而兴起的自动化的信息管理方式。其对企业的内部控制执行情况,企业的环境情况,会计风险和内部控制的监督都有着正向的影响。但是企业在运用ERP中也需要的注意其会给企业带来的风险,主要的风险包括环境风险、技术风险、内部控制管理风险、信息传递过程中的控制风险、工作人员的道德风险。企业在运用ERP过程中应重视会计信息系统,营造良好的内外环境;做好事前准备,降低技术风险;加强内部控制制度建设;提高信息传递的及时性和准确性;提高员工的职业素质,以此防范风险。     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

浅谈内部控制在企业中的应用

通过制定合理的内部控制制度,并确保其有效执行,以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受.内部控制实际上就是控制风险.本文主要结合公司治理理论来研究内部控制体系的设计和实施,以其实现对企业内部控制理论和实务的较为深入的探讨.     

内部审计与内部控制评价

文章提出了企业内部控制的评价应由内部审计独立执行,以保证企业各项内部控制措施得以有效实施,督促企业不断改进和完善内部控制,实现对内部控制体系的"再控制".在内审评价的基础上指明了开展内控评价的途径,提出建立内部控制评价的长效机制,是企业防范风险的防火墙.     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

企业供应链风险控制研究

企业供应链风险存在独特性、传递性、"牛鞭效应"性等主要特征。企业供应链风险主要表现为结构风险、内部环境风险和外部环境风险。针对这些风险,企业应构建供应链风险控制体系,明确供应链风险控制范围,制定风险控制标准和规范风险控制行为,以防范企业供应链风险的发生。     

解析企业内部控制的执行

随着现代企业的不断发展与壮大,内部控制的建设与执行逐渐成为当前各企业与理论界普遍关注的焦点问题之一。作为一项系统性工程,内部控制是建立在风险防范与管理的基础之上的,主要蕴含了环境控制、活动控制、风险评估、信息与沟通、监督这五大环节。内部控制建设是基础,但是关键还要看其执行。本文将就现代企业内部控制的执行情况进行探讨。     

企业内部控制与财务风险防范措施

当前我国经济不断发展对于企业的内部控制与管理提出更高的要求,企业为了更好地实现可持续发展,就需要不断加强内部控制,降低财务风险,迎接更多的挑战。在企业发展与改革过程中,企业通过改变传统的管理方式,结合企业的实际发展情况不断创新,从而提升企业的核心竞争力。企业经营发展过程中应不断创新管理理念,正确认识到内部控制管理的重要性以及对企业发展的意义,通过内部控制可以有效地降低企业运行过程中的各种风险,提升企业的管理质量。本文主要结合财务内部控制理论的相关概念,分析了财务风险的主要内容与财务风险防范的必要性,对企业内部控制与财务风险防范中存在的问题进行分析,并提出有效的建议。     

风险导向内部审计模式在计划阶段的应用

随着时代的发展和社会的进步,风险导向审计模式成为内部审计的主流模式。现从风险导向审计模式中的风险识别、风险评估等理念出发,在内部审计计划制定时,科学识别、评估企业风险,旨在发挥内部审计在风险防范和控制方面的作用,从而推动审计工作向科学化方向发展。     

固定资产内控管理分析与改进

固定资产是企业的重要资产,加强固定资产内控管理,能够保护企业资产完整,促进相关制度顺利执行并提高执行效果,可帮助企业防范风险,预防企业内部舞弊现象。本文分析了内部控制各要素对固定资产管理的影响,讨论了我国固定资产内控管理的现状,并提出加强与改进相关内控管理的措施。     

论企业运营中内部控制的加强策略

企业运营管理的有效实施,直接影响了企业的生存与发展,并如实反映出企业的经营情况。近年来,越来越多的企业将内部控制与企业运营相结合,通过制定合理的、科学的内部控制制度来规范企业运营管理,实现企业经济收益最大化。针对企业运营过程不同环节,发现企业各部门职能管理分配不够均衡、忽视内部财产控制、风险防范力度不足、内部控制制度执行力弱化以及预算控制不够科学等现象存在,通过全面分析提出开展岗位职能分配合理化、加强内部财产保全控制、规范风险防范管理、强化内部控制制度执行力以及对预算控制实施全面优化等内部控制策略,为加强企业运营中内部控制提供相应的参考依据。