李宁公司现状分析

李宁公司自2004年上市,业绩一路攀升,2009年内地销售额首超阿迪达斯,李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展,内外市场持续低迷,李宁公司业绩持续下滑,正遭受生存危机。另外,李宁公司发展战略的失误,品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源,找出发展之路。     

李宁:旧貌换新“言”

从1990年成立至今,李宁品牌已走过20个春秋。"一切皆有可能"这一让人们耳熟能详的品牌口号也伴随着李宁品牌的成长而深入人心。当下,面对消费群体结构的变化,正在寻求战略升级的李宁将"一切皆有可能"变成"Make the change",这又将预示着李宁品牌踏上怎样的征程?     

解析李宁的人力资源战略

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。     

李宁：旧貌换新“言”

从1990年成立至今,李宁品牌已走过20个春秋。“一切皆有可能”这一让人们耳熟能详的品牌口号也伴随着李宁品牌的成长而深入人心。当下,面对消费群体结构的变化,正在寻求战略升级的李宁将“一切皆有可能”变成“Make the change”,这又将预示着李宁品牌踏上怎样的征程？     

“李宁”还有救吗

李宁有限公司已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此，任何新的重大调整都能被视为好消息。7月5日，李宁发布公告称，原行政总裁张志勇退任，这家公司的创始人李宁本人走向前台，此前入股李宁的TPG合伙人金珍君担任执行副主席负责集团的内部事务与运营。当天，李宁盘中股价一度走高5.33％。     

人物志

张志勇转战千百度今年7月刚刚从体育品牌李宁公司退任CEO的张志勇又有了新的变动。10月15日,中高档女士商务及休闲鞋履零售商千百度国际控股有限公司发布公告称,张志勇将担任千百度公司的独立非执行董事,即日生效。张志勇生于1968年,1992年加盟李宁。2004年,李宁公司在港交所上市,张志勇出任CEO。今年7月5日,李宁宣布张志勇退任CEO。     

甩卖“王子”

李宁两次网络"甩货",无疑是吃力不讨好。虽然消化了过多的库存,但对于李宁本身的品牌价值而言,却并无好处。为了清理库存,李宁最终选择在电商渠道大肆降价促销,但似乎并不讨喜。4月份,李宁两次通过凡客,以低价促销的形式甩卖库存。第一次是在4月初,李宁在凡客上展开了48小时特卖。然而有网友发现,本次李宁甩卖的产品多是2010年以前上线的产品。随后在4月22日,李宁又再一次在凡客上启动了"全场19元起"的48小时特卖活动,特卖的商品涵盖了男女款式运动鞋、T恤、休闲裤、棒球帽等多类李宁产品。在这一次促销中,李宁的多款新品也参与到凡客的特卖活动。     

李宁的危机

在品牌定位上，李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨国大牌，而现实中，在李宁公司希望抓住的80后、90后消费者的眼中，李宁看上去更多还是一个国内品牌。不管是作为运动品牌的李宁，还是作为企业家的李宁，如今都面临一系列新的挑战。     

从“体操王子”到“财富新星”

2004年6月28日，中国内地第一家体育产业类公司李宁体育公司在香港联合交易所正式挂牌交易，李宁股票在上午的交易中就飙升11％。据了解，李宁公司此次发股融资额达到4.76亿港元，其中，李宁及其家族持有公司46％左右的股本，这样李宁家族身价将达到9．81亿港元。昔日的“体操王子”如今一跃成为了资本市场上的一颗耀眼的“财富新星”。     

李宁“突围”不成 反陷转型迷局

更换LOGO、重塑品牌、走"90后"路线,李宁公司一系列的改变引人瞩目。这一切,都是为了品牌重塑。但是,订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持,让李宁公司的形势不容乐观。作为中国最有实力的体育品牌"李宁"重塑品牌、成为世界顶级运动品牌的梦想似乎还面临很多困难。     

李宁“突围”不成反陷转型迷局

更换LOGO、重塑品牌、走“90后”路线,李宁公司一系列的改变引入瞩目。这一切,都是为了品牌重塑。但是,订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持,让李宁公司的形势不容乐观。作为中国最有实力的体育品牌“李宁”重塑品牌、成为世界顶级运动品牌的梦想似乎还面临很多困难。     

品牌服装企业渠道直营化的动因分析——基于一体化的视角

2008年金融危机后,国内上市的品牌服装企业纷纷发力渠道终端,开展了一场声势浩大的渠道直营化变革.截至2010年末,七匹狼服饰终端店铺数为3525家,直营渠道和加盟渠道的拓展速度分别为76％和4％左右,充分显示了公司将拓展重心从加盟转向直营的战略意图.另据九牧王招股说明书,截至2010年底,该公司终端店铺数量为2710家,其中直营终端645个,占比约为24％,远高于七匹狼11％的直营占比数,并拟将本次募集的16.5亿资金中的80％用于直营终端店铺和战略加盟店的建设.此外,其他上市服装企业如雅戈尔、搜于特、报喜鸟、美邦、森马、李宁、步森等纷纷在国内一、二线市场设立销售子公司,并携巨额资本购买或长期租赁核心商圈中的核心店铺,大力开设公司自营自有终端店铺,以此作为渠道直营化改革的基础.     

分销渠道冲突管理技巧

不管渠道成员如何努力,渠道冲突总是存在的。渠道冲突若不及时引导和处理,就有可能发展成为恶性冲突,进而影响整个渠道的效率,甚至可能摧毁整个渠道。本文对解决渠道冲突的策略与途径进行了详细探讨。     

“李宁”在跟随中衰落

自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来对李宁的品牌讨论也不绝于耳。笔者认为无论是从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等，还是现在的“一切皆有可能”，李宁始终找不到明确的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，没有具体的品牌焦点。事实上，现在的李宁逐渐在衰退，其真正的原因就是在于品牌定位不清晰，不具备区隔性。     

服务营销之营业厅管理

服务是我们企业发展过程中的重要组成部分。在营销过程中。一定要抛弃那种只注重营销。不注重服务的市场扩张模式，而忽视实际、不讲究策略的盲目营销行为。否则必然影响公司的长远发展。营业厅是公司最直接的服务营销渠道。营业厅管理的好坏将直接关联公司的服务营销政策的执行力，用科学的管理方法去管理营业厅，这样公司才有可能成为真正的移动运营商。     

李宁重新出山

2008年的国家体育场,中国"体操王子"李宁以空中漫步的姿态点燃了北京奥运会主火炬"祥云画卷"时,又一次站在了人生的巅峰.4年之后,又一届奥运会来临之际,李宁重新复出,但这一次却有些无奈. 7月5日,李宁宣布,为李宁服务20年,执掌公司11年的行政总裁张志勇辞任,而在聘用新任行政总裁之前,李宁本人将负责对外事务和关系.然而,"王子"归来需要面对的,却是整体市场的低迷与巨大的库存压力.201 2年是奥运年,也被体服行业称为"金旺季",李宁能否摆脱困局抑或是功亏一篑,都成为人们关注的焦点.     

问答李宁

他7岁开始练习体操,17岁进入国家体操队,1982年第六届世界杯体操赛上,年仅19岁的他一人独得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神话,被誉为＂体操王子＂。在17年的运动生涯中,他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚,1999年,被世界体育记者协会评选为＂二十世纪世界最佳运动员＂。1989年退役后,创立了＂李宁＂体育用品品牌,从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。经过二十多年的发展,＂李宁＂早已成为中国体育用品的第一品牌,他也从优秀运动员转型为成功企业家。正如＂李宁＂的广告语那样,他实现了＂Anything is possible——一切皆有可能＂到＂Make the Change——让改变发生＂的承诺。徐淑英老师的谦卑总裁研究中,他也是其中一个典范,今天让我们通过100人的问答去感受＂体操王子＂＂成功商人＂背后谦卑的李宁!     

国内证券公司客户服务变化趋势

证券市场成立20多年来,发展欣欣向荣,不但拓展了公司的融资渠道,也使得国内居民多了一些投资渠道.随着证券公司的发展,竞争的激烈,行业集中度有了比较大的提高.证券公司也从先前的高高在上,变的开始注重客户服务,客户服务也变得从无到有,各大证券公司也在客户服务方面力求差异化,虽然从短期来看效果和对利润的贡献相对有限,但客户服务仍被认为是最有可能成为最有潜力成为券商新利润贡献点的业务.     

宏都纺织床上用品公司营销渠道设计与发展

床上用品行业是寝具工业的一个重要组成部分,本文在综述市场营销渠道相关理论的基础上,对目前公司的宏观与微观环境进行了分析,建立了SERVQUAL重要度指标测评体系,提出了宏都纺织床上用品公司营销渠道设计与发展措施:完善区域总经销商制、寻求营销渠道多元化、加强营销加盟店建设、营销逐步迈向扁平化。     

我国人寿保险企业的市场营销战略刍议

经济全球化和保险国际化时代的到来,使我国寿险市场发生了巨变,竞争也日趋激烈.但是我国的人寿保险企业市场营销观念的落后、险种创新的缺乏以及营销渠道的单一等市场营销策略的问题都使得寿险公司无法承受国际化这个背景下的挑战.只有改变营销观念,加快产品创新,拓宽营销渠道,改善营销服务,对现有的营销战略进行不断的调整和完善,才有可能保证我国寿险公司的可持续发展.