运用成本管理提高企业经济效益的探索

在中国特色社会主义市场经济体制之下,想方设法获取更多的经济效益始终是每一家企业孜孜以求的目标,同时这也是企业在越来越白热化的市场竞争之中得到生存与发展的重要基础,而成本管理则是企业管理之中的重要组成部分,将直接影响本企业的经济效益的提高。本文阐述了企业实施成本管理的必要性,剖析了当前企业成本管理面临的困境,并分析了应用成本管理提高企业经济效益的对策。     

加强成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒主题,作为新能源企业,必须认清目前形势,依据自身特点,寻找合适的降低成本方法,加强成本管理,提高自身经济效益。     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

基于运用成本管理提高企业经济效益的研究分析

施工企业的成本支出涉及到的项目较多,对成本的控制不仅可让企业提升经济收益,还能够提升自身市场竞争力,通过优质高效的服务获取更多市场份额。本文基于这一背景,简单阐述了施工企业成本管理的重要性,分析了目前成本控制存在的问题,并在此基础上提出了几点控制策略,旨在优化施工企业成本控制模式,提升企业经济效益。     

强化企业成本管理，提高经济效益水平

成本管理作为企业内部管理永恒的主题,不仅是企业发展的需要,还是提高企业竞争力的有力保障。本文结合我国企业成本管理现状以及出现的问题,对提高企业成本管理措施和经济效益水平进行了简要的阐述和探讨。     

加强现代成本管理 提高企业经济效益

现阶段,随着人工成本以及原材料价格的不断上涨,国内企业的利润空间正在被逐步压缩,因此加强其成本管理已经刻不容缓。我们需要在解决问题的基础上推进相关工作的优化改革,进而为企业营造出全新的发展局面。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

加强责任成本管理 提高企业经济效益

<正>多年的实践证明,大力推行项目管理,加强责任成本管理与控制,是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制,谈几点粗浅的看法。     

试论加强成本管理提高经济效益

成本管理是现代化企业管理中非常重视的内容 ,目前 ,我国很多企业经济效益很难提高 ,主要原因是经营成本居高不下 ,所以 ,加强成本管理 ,进行成本控制的重要性已经不言而喻 ,这样一个问题已经很严肃地摆在每个企业面前。     

从会计成本管理角度提高企业的经济效益

我国经济的发展速度近年来一直在不断加快,各个方面的改革也在持续深入,进而导致国内企业之间的竞争愈发残酷激烈。因此,国内企业想要确保自身的长久可持续发展,保证自身能够在国内行业市场当中始终占有一席之地,就要不断强化对自身会计成本的管理,对各项成本进行严格的管控,才能进一步提升经济效益,使内部财政管理工作的作用能够发挥出来,以下将主要以会计成本管理工作为入手点来探讨如何提升企业的经济效益,为我国企业的未来发展提供借鉴。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

强化商品经营成本管理 提高流通企业经济效益

：学习邯钢经验,建立健全企业内部规章制度,加强企业内部各部门、各环节的管理,实现企业内部目标成本控制制度。强化经营管理,提高经济效益。     

加强可控成本管理 提高企业经济效益

降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件,企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,增强企业的竞争能力,才能保障企业持续、快速、健康的发展。     

加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证

在当前激烈的市场竞争中,同等水平的产品价格低的产品无疑更加占据优势。而对企业成本的优秀管理是产品拥有价格优势的重要保证。本文分析了加强企业成本管理的必要性,并且给出了成本管理的具体策略。     

加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证

在当前激烈的市场竞争中,同等水平的产品价格低的产品无疑更加占据优势.而对企业成本的优秀管理是产品拥有价格优势的重要保证.本文分析了加强企业成本管理的必要性,并且给出了成本管理的具体策略.     

浅谈加强企业成本管理提高经济效益

生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标.加强成本管理,努力降低生产成本,有利于企业主权利益最大化,维持和持续提高企业的市场竞争力:有利于保证企业未来再生产持续,促使企业综合水平的不断的提高.现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题,主要表现为"三失"即失职、失实、失控.     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.