浅析企业人力资源管理的创新发展策略

创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点,以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本,结合近年来企业管理特点和需求,分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前,不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题,需要企业管理者提高关注,实施全面的企业人力资源管理规划工作,优化人力资源管理内容,注重依据市场为导向构建全面的管理制度,以此提升企业人力资源管理的有效性,满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用路径探索

人力资源管理是企业工作的重要内容,在企业走创新发展路径中发挥着主要支撑作用。 针对当前人力资源管理工作不足问题,将激励机制融入其中,可优化人力资源的管理工作模式,提升人力资源的管理工作质量,达到以人力资源管理的良好模式推助企业发展的目的。 基于此,文章立足激励机制内涵,分析激励机制在企业人力资源管理中应用的价值,提出激励机制在企业人力资源管理中的应用对策。     

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分,在经过一代又一代人的不断探索之下,取得了很大的进步。进入21世纪以来,企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视,人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节,也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步,但仍然存在一些问题,这些问题若不及时探索解决,将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。究其原因,一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。因此,本文就结合笔者的相关工作经验,针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展,从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率,为企业的良好发展助力。     

大数据时代下企业人力资源管理的变革

大数据时代下,互联网技术应用越来越广泛,很多企业人力资源管理也逐渐运用互联网技术。国内外关于人力资源管理模式的创新与发展,也逐步从传统经验管理向科学管理变革。基于当前大数据环境及信息技术的高速发展,利用当前信息技术对人力资源管理工作实施变革将对管理效率的提升发挥积极作用。主要阐述了大数据对企业人力资源管理工作的影响,大数据时代下企业人力资源管理工作的不足以及优化管理的方法。     

企业人力资源管理问题与对策探讨

在对企业人力资源管理的基本概念进行论述的基础上,从当前形势出发,分析了当前企业人力资源管理工作存在的典型问题。针对导致企业人力资源管理的问题,通过创新的途径和手法提出了提高企业人力资源管理问题的对策。     

企业人力资源管理问题与对策探讨

在对企业人力资源管理的基本概念进行论述的基础上,从当前形势出发,分析了当前企业人力资源管理工作存在的典型问题。针对导致企业人力资源管理的问题,通过创新的途径和手法提出了提高企业人力资源管理问题的对策。     

人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理是任何一个单位和企业当中的重要管理工作,对企业的发展壮大有着直接的影响。在当前社会发展形势下,要高度重视人力资源管理的作用,认真分析人力资源管理工作中存在问题和不足,并加以改进解决,为企业的进一步发展壮大提供坚强的人力资源保证。本文就现阶段企业人力资源管理中存在的问题和不足进行总结,并就解决这些问题提出了建议,以供实际工作参考。     

我国企业人力资源管理创新问题及创新策略分析

近年来,伴随社会发展,对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求与挑战。 基于新经济时代,为了能够满足社会的发展需求,提升企业在社会大发展中的地位,就需要加强单位内部人力资源管理工作的管控力度,以此来保障企业的稳定发展。 在当前社会的极速发展中,科学技术不断提升,现代社会经济处于不断发展状态,企业为了长期稳定发展,提升相关管理知识,理应实施人力资源管理创新研究。 实现对企业中人才的管理,才能够实现稳健经营,提升企业生产技术。 为使管理方式适应社会发展需求,积极创新成为重中之重。     

浅谈新信息时代人力资源管理的模式创新

在人才市场竞争日趋激烈的今天,高效优秀的人力资源管理工作对整个企业的发展发挥着不可低估的关键作用。随着信息技术的普及,企业在进行人力资源管理的时候,要明确在信息时代下新型人力资源管理与以往传统人力资源管理的不同,总结当前环境下人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的创新性模式,应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求,这对企业的发展具有重要的意义。     

试探新时期企业人力资源的管理途径

人力资源是企业发展的第一资源。本文首先分析了当前企业人力资源管理工作中存在的主要问题,然后论述了新时期下企业人力资源应该具备的特征,最后较为详细地提出了新时期企业人力资源的管理途径。     

集团企业人力资源管理信息化的挑战与策略

企业人力资源管理在企业管理工作中占有十分重要的地位,一旦企业中人力资源管理工作出现漏洞那么将会影响到企业内部的团结力,从而降低企业生产效率。纵观我国企业人力资源管理工作依然存在诸多问题,其中主要以人力资源管理信息化为主要问题。因此,本文则重点讲述如何能够按照企业自身发展要求建立合理的人力资源管理信息化。同时探讨企业人力资源管理信息化所面对的挑战与解决策略。     

人力资源管理信息化模式的实践分析

当今社会,信息技术发展迅速,人力资源管理也逐渐实现信息化。人力资源管理是企业管理工作中重要的组成部分,对于促进企业的健康发展具有积极的作用。当前很多企业开始进行人力资源的信息化管理,利用现代化的信息技术,对人力资源进行管理和利用,从而促使人力资源管理朝着科学、规范的方向发展。但是企业人力资源信息化管理中还存在一些问题制约着管理效果的实现,本文就人力资源管理信息化中存在的问题进行的分析,探究人力资源管理信息化的有效对策。     

电力企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业发展的第一资源,它对于组织的可持续发展具有非常重要的战略意义。随着电力体制改革的不断深入与电网建设的发展,新时期的企业发展模式对于人力资源的要求也就更高明显。如何在新的发展时期做好电力企业人力资源管理工作,一直是社会广泛关注的热点问题。本文从相关理论角度出发,对研究电力企业人力资源管理工作的重要性进行了阐述,并对当前我国电力企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,结合当前我国社会发展实际,提出发展我国电力企业人力资源管理水平的建议与对策。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

现代化企业人力资源管理体系建设探讨

当前我国经济进入高质量发展阶段,企业面临的环境复杂多变,企业之间的市场竞争日趋激烈。人力资源作为企业重要的资源,要结合企业的战略方向以及工作要点,助力企业实现稳健发展,并在人力资源管理中探索新的方式与新的理念。但是长期以来,部分企业在人力资源管理中存在一定问题,阻碍了企业管理工作的进一步优化,因此有必要对相关问题进行研究。     

基于工商管理视角的企业人力资源管理对策

科学技术是第一生产力,人才是企业第一资源。当前,企业生存发展比以往任何时候都需要人才的支持。在这一大背景下,企业人力资源管理工作就显得尤为重要。本文首先简要介绍了人力资源管理的概念和特点,汇总了企业人力资源管理工作面临困境与存在问题,重点从工商管理视角,在提高思想认识、强化人力部门职能、构建完善人力资源管理体系、打造科学绩效评价体系,强化内部激励等方面探讨了新时期企业人力资源管理对策,希望本文能为相关行业企业提供一定参考。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。     

网络时代人力资源管理的创新模式研究

人力资源管理已经成为现代企业管理工作中的一项重要内容,特别是在市场竞争日趋激烈的今天,高效优秀的人力资源管理工作对整个企业的发展发挥着不可低估的关键作用。当前,随着信息技术的普及,网络时代的来临已经成为一个新的时代特征,如何在网络时代的背景下,对企业人力资源管理的模式进行创新,是本文分析的主要问题。     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。