领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低。领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素。了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升个人综合素质进而提升个人影响力,实现企业的持久发展。     

中小型企业管理者如何实现有效领导:6P模型的构建

伴随技术革命和知识经济的发展,我国中小企业面临着新的机遇和挑战。改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成为构建市场经济的主体形式,是推动国民经济发展、促进社会稳定的重要力量。中小企业与大企业相比,由于其人力、物力、财力等资源的差异,所面临的外部环境也不尽相同,有着其自身特有的发展规律与管理模式,其中非常重要的一点就是:在我国大多数中小企业中,企业领导者对企业发展至关重要,而中小企业对领导者这种“路径依赖”现象,在今后较长一段时间内将仍然存在。因此,中小企业领导者如何实现有效领导成为中小企业发展壮大的重要影响因…     

“定制”下一代领导者

如果打开一位公司领导者的时间表，不难看到大多数领导者90％的时间都耗费在经营企业的事务上，只有10％的时间花在思考企业的未来，例如如何鉴选栽培未来的领袖。然而，往往正是这10％的投资将可能帮助公司解决90％的未来问题。     

想不想一直做霸主?

大多数的行业都有一个为大家所熟知的市场领导者,也可以说是市场上的"霸主",它在相关的市场中拥有最大的份额,而且通常在价格调整、新产品推介、配销及促销密度等方面领导着其它厂商.在消费者心中,也享有较高的声誉,并拥有较高的忠诚度,这种领导者的地位一旦树立,对于企业的竞争力将有质的提高.     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

教练式领导

尽管关于领导力书籍汗牛充栋,缺乏领导力却仍然是一个困扰企业的问题。对于大多数领导者来说,最大的问题不是不懂得如何去领导,而是没法像出色的体育教练那样持之以恒地提醒和督促受训人去做他们本来已经知道该做的事情,并形成习惯。     

领导品牌与品牌领导

企业的品牌可以理解为文化和管理实践的结果,但这种理解还是不能完全说明品牌的威力。品牌应该铭刻在企业每个领导者的心中,这些领导者将品牌意识传达给员工,再由员工把它传达给顾客。这样,领导品牌就处于企业的核心地位。当一个领导者在数年的时间里展示他与众不同的领导才能时,领导能力就被赋予了品牌。企业应创造出有品牌的、不同于其他企业的领导者。     

做优秀的追随者

与领导者对应的是追随者,追随者是伴随着领导者产生的。领导是企业发展的重要推动力,对领导者及其特性有着比较深入的探索。但是国内对于追随者与追随力的研究很少。追随者在企业发展中起着积极推动的作用,追随者是为了更好的配合领导者的活动,完成企业的目标和远景。本文主要针对追随者进行深入的探讨以及如何做一个优秀的追随者。     

老板为什么会被下属牵着走?

<正>老板自然是企业领导,可在实践中,我们却经常看见一种"领导怪象":很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。在中国企业中,很多老板的一天通常是这样度过的:刚一上班,办公室门口就会排着几个人等着请示工作,刚听完一个下属汇报,又来一个了请示的,而且,说着说着电话可能又响了;这边刚处理完,那边可能又出了问题等着你去处理,随后可能又到了会议时间,在会上,主管们一个个提问题提要求,然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累,却不知道此时老板与下     

现代企业领导人际交往艺术及良好形象的树立

现代企业领导者如何灵活巧妙高效地处理各种人际关系 ,这是衡量一个领导者水平高低的一大标志。现代企业领导者要学会处理领导上下级以及顾客关系的人际交往艺术 ,在人际交往中要做到实事求是 ,不突出个人 ,自尊自重 ,这样才能使企业健康发展 ,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析企业中的领导艺术

领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。     

不要传统的等级,但要传统的美德

只有具备传统的美德,才可谓现代领导者。 时代变了,领导概念也要跟着改变 什么是领导者?过去,人们往往把领导者视为拥有重要头衔、显赫的地位和身份的人。这种看法是基于从命令的角度,从长官发号施令并控制局势、要求下属服从的角度。 如今,这种领导模式正面临着重大的全面修正。在商业和政府领域特别是在企业中,传统的等     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

论企业领导者的素质

企业是一个相对独立的经济实体。在市场经济体制下，企业在经济风险、社会责任、兴衰存亡等诸多方面，都有着与行政、事业单位本质上不同的特点。现代企业制度赋予企业在投资、分配、人事等一系列重大决策上的自主权。同时，也规定了企业在执法、风险、义务等方面的责任。作为集企业“生杀”大权于一身的领导或曰领导核心层，既决定着企业的前途和命运，也影响着企业全体职工的福祉，进而关系着社会的稳定和发展。因此，对企业的领导者，有着特殊的内在素质要求： 一、企业领导者应具备较高的思想素质 思想素质包括思想意识、思想水平、思想…     

无领导小组讨论法在领导素质测评中的应用

无领导小组讨论法能够测评被测者团队亲和力、沟通说服力、时间观念、勇敢果断性、开拓创新力及自我角色定位能力等领导者特质。诸如团队思想教育等工作,沟通说服等领导素质又是必不可少的。因此在领导选拔的过程中,往往用到无领导小组讨论的方式考核候选人是否具备领导力相关素质。无领导小组讨论法还能够作用在人才海选的初级阶段,本文旨在讨论它对领导力胜任素质的测评。     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

民营企业成长机制研究——基于领导行为的视角

在高速发展的时代,民营企业的成功离不开其灵魂人物民营企业家。企业家的领导行为是企业健康成长的源动力,决定着企业绩效水平。本文基于领导行为视角,探讨我国文化背景下民营企业家变革型领导行为对员工角色外绩效的影响和作用机制,为我国民营企业领导者有效管理和调整自身领导行为,提高企业绩效,促进企业良性成长提供对策和建议。     

虚伪的成本

企业为什么有那么多开不完的会，加不完的班。做不完的报告，上不完的项目，止不住的机构膨胀？ 为什么大多数人对此厌恶不已，却乐此不疲？ 这是一种虚伪的博弈循环，谁不遵守这个游戏规则，谁就将出局![编者按]