产业互联网下的企业战略转型研究

伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设。     

互联网背景下海尔集团的企业战略分析

随着互联网技术的不断进步以及互联网行业不断地深化发展，2015年3月，李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府报告中，第一次提出“互联网+”行动计划，随后政府也积极出台有关“互联网+”行业的利好政策，不断鼓励与支持互联网与传统行业相结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网转型的行列中，仅有部分企业转型获得成功，多数企业在转型过程中失去方向。传统企业在互联网转型中遇到诸多问题。基于此，文章以海尔集团为例，从宏观环境和行业环境的视角对海尔集团所处的战略环境进行分析，并结合SWOT分析法对海尔集团自身存在的优势和机会进行分析总结，也对海尔集团存在的劣势以及外部的威胁进行探讨，由此得出互联网背景下适合海尔集团的发展战略方向，并提出合理建议。     

商业银行启动中小企业业务战略转型的思路探析

中小企业金融服务竞争趋势已经凸显,银行业金融机构仍然是中小企业金融服务主流渠道,为此,商业银行逐渐开启了中小企业业务的战略转型,将中小企业业务列入其战略发展目标之一。商业银行要实现中小企业金融服务的战略转型,在发展思路上要着力打造有战略、有组织、有制度、有产品、有服务的中小企业金融服务体系。     

浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求

面对复杂严峻的市场形势,设计企业纷纷谋划实施战略转型,发展总承包业务、国际业务和多元化业务,本文简要分析了国际和大型总承包业务的主要风险,并探讨了如何调整项目管理组织模式,以提升对上述风险的管控能力,进而适应企业的战略转型。     

基于战略协同的子公司战略研究方法

处于子公司地位的企业如何制定战略是战略研究中经常遇到的问题。结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面。通过明确子公司应具备的功能,确定其相应的业务组合。     

调整客户战略 促进业务转型——浅析建设银行的客户调整战略

当前随着金融体制改革的深化，金融市场体系和同业竞争环境逐步完善，银行之间对优质客户争夺日渐激烈，经营博弈日趋尖锐。所以实施客户调整，促进业务转型，是建设银行目前应亟需采取的战略，因此实施调整客户战略是适应市场发展要求，增强竞争力，促进建设银行战略转型的必由之路。     

商业银行财富管理发展战略

近10年来我国经济飞速发展带来了社会财富结构的剧烈变化,随着社会财富的不断积累,股份制商业银行开展财富管理业务成为社会发展的必然趋势。作为商业银行零售业务利润的主要来源,财富管理业务成为影响商业银行转型发展的关键因素之一。要为商业银行的财富管理业务发展战略作出最佳选择,就必须对其现状进行分析,本文就商业银行财富管理的含义、所面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势进行分析,制定出适合商业银行开展财富管理业务的科学战略。     

构建价值云:浙江制造集群电子商务战略思考

针对制造集群向智慧集群转型的战略命题,基于互联网和云计算等电子商务技术和商业模式理论,提出制造集群构建价值云的电子商务战略模式。并以浙江制造集群为例,分析了制造集群实施电子商务战略的现状与特征,以及构建价值云的关键战略举措。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

传统企业在互联网时代构筑平台战略的内容与实施研究

随着"互联网+"口号的提出,企业的战略规划越来越多的围绕"互联网+",平台化战略成为时代的主题,构筑平台战略对于企业的重要性不言而喻。平台化已经渗透到各行各业,并且随着科技的发展,平台化未来发展速度会越来越快。因此,传统企业如何紧跟时代的步伐,构筑适用于互联网时代的平台战略,实现企业成功转型是其面临的重大问题。为此,从构筑平台战略的内容及实施条件方面进行论述,为传统企业的平台化战略提供一些建议。     

企业外部协同战略优势——基于战略协同理论解读微信沃卡

企业长期竞争优势的来源是核心竞争力。面对日益激烈的竞争环境,企业必须努力构建核心竞争力。要改变传统的竞争战略,不断进行关联业务活动的扩散协同,通过战略协同实现1+1>2的协同效应,获得独特竞争优势。互联网时代,面对通讯经营环境的严峻挑战,中国联通向竞合战略转变,联合腾讯公司推出一款微信沃卡,以积极满足客户个性化需求为战略基点,抢夺更多的市场份额,求得外部战略协同来增强核心竞争力,就是有效地协同战略模式。     

新时期国有外贸企业的经营战略

新时期国有外贸企业面临着经营权放开，全球经济一体化和中国加入WTO所带来的影响，人民币升值带来的挑战与压力，互联网的普及对外贸方式的影响等新的内外部环境。针对这些新问题，国有外贸企业采取的战略发展方向可以简单地归纳为：以贸易为主业，构建统一的采购和分销体系，战略转型为以客户为导向的提供系列服务的中间商；围绕核心贸易业务，逐步一体化发展为具有品牌优势的大型企业集团，逐步发现和培养优势领域，适度多元化发展。     

联想N+1次再创业能成功吗?

过去十年联想曾多次立志转型或再创业,这一次它做了什么准备?联想几年前出让萎靡的手机业务,后来又买回手机业务,年初低调推出乐Phone产品,现又高调推出以乐Phone为核心的互联网移动终端战略。可见联想对公司发展战略     

企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

试论商业银行的战略转型

商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。"了解市场,了解自己,用对策略,做对事情",是企业保持持续成长的秘诀,也是商业银行在激烈的国际竞争中不断提升竞争力的根本。笔者先从理论层面对商业银行的基本职能和业务范围、战略转型的基本概念进行了较为详细地阐述,通过深入分析商业银行战略转型的背景、动因和意义,较明确地列示出商业银行面临的激烈竞争形势,进而深入分析商业银行战略转型的策略选择。     

电子商务环境下企业信息系统战略研究

20世纪80年代以来，企业战略管理伴随国际互联网日新月异的发展，不断渗透与融合了信息时代的技术手段和现代运行方式。企业信息系统战略是这种渗透与融合过程的解决方案，电子商务进一步创造了企业信息系统战略应用的环境，为现代企业战略管理的理论和实践提供了相应可操作的业务再造路线和技术平台支持。本就此进行论述。     

战略人力资源管理下HR的角色转型——成为战略业务伙伴

经济全球化的趋势下,人力资源管理在短短几十年中,紧跟企业全球化发展的步伐,不断进步飞跃。企业为提高自身的核心竞争力,对人力资源培养提出新的要求,成功的人力资源管理者面临着角色转型——从传统人事管理模式下的"保姆"转变为企业的战略业务伙伴。HR们要想早日实现此目标,就必须在成为战略业务伙伴所经历的每个时期中有针对性地培养自己。     

互联网下美的集团多元化战略发展分析

近几年,互联网、云数据的逐渐发展为家电制造行业带来了新的发展动力和发展空间,多元化战略成为家电行业发展的一种新策略,是企业实现可持续发展的重要途径。以美的集团为研究对象,运用文献资料法,对美的集团在互联网环境下发展遇到的瓶颈进行分析,并探索互联网环境下美的集团的多元化发展策略:产品制造向智能化升级,致力于家居系统智能化,扩展产业链合作领域,开发机器人产业等,进而促进美的集团各项业务发展,提高集团的核心竞争力。     

苏宁云商物流战略构建的SWOT分析

物流作为国家扶持产业,也作为电子商务的关键一环,在企业经营管理中具有十分重要的作用,并上升为企业战略高度。苏宁云商作为传统家电零售企业转型互联网的典型,并且具备较强的物流基础,具有一定的研究意义。本文从物流战略管理理论出发,运用SWOT分析模型,分析了公司物流发展的优势与劣势、机会与威胁,对公司提供物流战略选择。     

基于战略导向的企业财务转型分析

企业财务转型的目标是实施战略型财务,以公司战略和经营战略为导向制定财务战略,促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨,分析了企业财务转型的意义,并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。