新形势下国有企业的绩效考核工作路径探索

新形势下,要更好地推动我国经济发展,必须落实国有企业经济体系改革工作。考虑到现阶段企业竞争转变为人才竞争,为了最大程度适应市场需求,需要强化人力资源管理工作,切实提高企业内部绩效考核工作质量和水平,弥补传统绩效考核工作形式的不足,并结合现有绩效考核问题为基础,制定有针对性的优化和改革策略,以期有效促使国有企业持续发展和壮大。     

加强绩效考核提高国有企业人力资源管理水平

本文作者阐述了国有企业人力资源管理工作与绩效考核的基本定义和在人力资源管理中的地位与作用,并通过分析问题提出措施.     

国有企业党建绩效考核体系建立的探索

在国有企业当中,党建工作是企业所必须重视的一项工作,这项工作的好坏,直接影响着企业的各项生产生活,如何建立起相关的绩效考核,对企业党建工作作出客观正确的评价,是我们讨论的问题。     

关于国有企业绩效考核与股权激励机制的思考

目前对国有企业进行绩效考评是我国国企改革的一项重要内容、也是新形势下加强国资监管的一个重要措施。因而设计较为科学的绩效评价指标体系以及良好的激励机制,提高国有企业的增值保值能力,防止国有资产流失是当前非常值得思考的问题。本文拟对以上问题进行初步探讨。     

国有企业基于KPI的绩效考核研究

近年来随着科学管理对企业发展的深入影响,用人制度的转变,许多企业开始意识到人力资源管理的重要性,其中作为核心成分的绩效管理越来越受到外内外各企业的重视。从目前的状况来看,我国的大部分国有企业并没有重视企业内部的绩效考核。因此,从国有企业的角度出发,分析了国有企业绩效考核存在的一系列问题,并提出了优化建议。     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

完善国有企业人力资源绩效考核的措施

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我国国有企业的绩效考核工作仍然存在不少问题,本文在此提出了若干改善措施。     

关于国有企业绩效考核的几点思考

各种绩效考核方法逐渐地被很多国有企业应用,取得了一些成效,但同时存在很多的不足。本文主要联系实际案例分析了国有企业绩效考核中存在的一些问题,并针对这些问题提出自己的几点建议。     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

作为我国国民经济的主要组成部分,国有企业发展好坏与否直接影响我国的社会主义建设成效.按照传统的制度,我国国有企业实行的是按劳分配为主体,辅助以其他分配方式的制度.绩效考核即为其中的制度之一.如何更好的实行好绩效考核对国有企业的效益促进作用,从而发展好国有企业十分关键.本文即立足于分析当前国有企业绩效考核制度中存在的一些问题,并结合实际,从理论上探讨如何加强绩效考核制度建设,最大程度的发挥正面作用.     

论国有企业员工绩效考核的思考和建议

现阶段国家经济发展状况良好,在企业管理过程当中人力资源的作用尤为显著,其中对管理绩效这一方面更为重视。在国有企业这一具有特殊管理性质的企业当中,高效的绩效考核制度会让国有企业更上一层楼,同时也会提高员工的积极性,员工在自己的岗位上兢兢业业,达到共赢。但是在实际过程当中,在对员工进行考核绩效这一方面仍然存在着很大的缺陷。首先企业对于自己预期的目标无法实现,其次是员工工作态度不积极,这两大缺陷都会对绩效考核造成严重的影响。对此我们要针对业绩考核的不足,从而构建一种科学完善的绩效考核制度。本篇文章当中通过对国有企业在运营管理过程当中存在的绩效考核问题进行分析,找出问题并提出相应的对策进行解决。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探讨

众所周知,对企业而言,绩效评估是企业为实现生产经营目标,采用具体的标准和指标,通过一系列科学、合理的方法手段,对规定的经营业绩和负责生产经营的各级管理人员的各项效能进行评价。然而,在现实实践中,许多国有企业的绩效评估正在渐渐被视为一种不被重视的“惯例”。绩效考核的整个实施过程往往缺乏科学性,并且管理人员仅将绩效评价作为一种补偿和惩罚的手段,绩效评价指标体系并没有发挥出真正意义上绩效评价的作用,甚至给管理层与基层员工带来负担。     

关于国有企业绩效考核制度现状的思考

本文就我国国有企业在绩效考核中所存在的问题,进行了较为透彻的分析,并对所存在的问题提出了有针对性的对策和改进方法,旨在能使我国国有企业绩效考核制度尽快健全,进而激励国企职工能够用积极主动态度投入到企业的发展中,提升企业的经济效益,推动我国国民经济的迅速攀升.     

国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性，在推进绩效考核完善和创新方面进行了一些有益的尝试。尽管这样，国有企业绩效考核长期以来存在的一些问题至今仍未得到很好的解决，这对于绩效考核完善将是一个巨大的挑战。文章深入分析现阶段国有企业人力资源绩效考核存在的问题，并提出了具体的改进措施。     

新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策

随着国家经济建设的飞速发展,国有企业的作用也在不断提升,而这也意味着国有企业将要承当更多的社会责任,但就目前国有企业的工作情况来看,还有许多的不足之处存在,特别是在绩效考核方面,受到多种因素的影响,其绩效考核工作的效用未能得到充分发挥,这在一定程度上抑制了国有企业的社会服务功能。因此,本文就新形势背景下的国有企业绩效考核工作进行讨论,对该项工作中的相关问题加以了解,并以此为基础,探讨强化国有企业绩效考核工作的具体措施,希望能够对国有企业各项工作的强化产生一定的推动作用。     

国有企业员工绩效考核存在的问题与对策

目前我国的经济发展的速度突飞猛进是和国有企业的改革的战略是分不开的,那么,在实施国企改革的今天,员工的绩效考核也在HR的工作当中也占看主导的地位,怎样才能将绩效考核体系很好的实施,对企业的效益和发展达到协调的关系,是一个很重要和值得研究的课题,因此本文阐述了国有企业员工绩效考核所存在的问题及对策.     

如何以有效的绩效考核促进国有企业激情管理

本文从目前国有企业绩效考核现状入手,浅谈了如何以有效的绩效考核促进企业激情管理,并提出了一些建议和方法。     

新形势下如何做好国有企业的绩效考核工作

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此,人力资源成为了企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济的支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理中的六大模块之一,有着举足轻重的作用。本文就是根据国有企业绩效考核当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的绩效考核工作能够得到创新和发展。     

提高企业绩效考核有效性的研究

企业最重要的一项考核就是绩效考核,企业绩效考核的有效性直接影响着企业目标的实现。随着我国社会经济的发展,我国的众多企业如石油企业都在不断地学习西方先进的绩效考核理论,部分企业也建立起了属于自己的绩效考核体系,有效的绩效考核对企业战略目标的实现和发展起到了至关重要的促进作用。但是有的企业目前的绩效考核来说,有效性不高,还存在着许多不足之处,致使企业经营管理水平处在一个较低的层次。因此采取针对性的措施才能有效的不断提高企业绩效考核的有效性。本文主要研究如何提高企业经营绩效考核的有效性,以便促进企业的发展,本文所说的绩效考核指的是经营绩效考核。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。