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刘海娟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(16):145-146
本文首先对成本管理进行概述,说明成本管理的概念、内容和基本工作方式,并对成本管理在企业管理中的地位进行了详细的阐述;在论证成本管理的地位之后,又对成本管理对企业管理的作用进行分析,结果认为成本管理对企业管理有着多方面的影响作用。希望本文能够为成本管理和企业管理的发展提供帮助和建议。 相似文献
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相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。 相似文献
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随着资本市场的日益完善,企业所面临的内外部环境日趋复杂,企业生产技术的加速创新使得企业之间的竞争日益激烈,成本管理也就成为管理者日益关注的重点。我国市场经济的快速发展,推动了成本管理理论完善,逐步形成了如量本利分析、产品生命周期分析等一批优秀的成本管理理论。但是,我国的成本管理仍然需要进一步改进,企业的成本管理水平普遍不高。我国的成本管理依然采取较为保守的观念,依然把重点放在对于开支的节约和缩减,但是长远看来,这并不利于企业长期的发展目标。本文迎合企业需求,就战略成本管理和企业价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝企业风险管理三方面进行研究总结心得,得出自己的体会。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(6)
企业成本管理主要分为三个方面的内容:作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证,也是降低交易成本的有效途径。然而,目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善,企业成本管理观念淡薄,企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念,有效利用战略成本管理分析工具,引进先进的信息技术,完善法律体系的几点对策与建议,以期帮助提高企业成本管理能力与效果,提升企业竞争力。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(3):152-153
成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。 相似文献
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孙小云 《现代营销(创富信息版)》2024,(3):131-133
企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(32)
面对日益激烈的企业竞争,企业对于精细化管理的要求也迫在眉睫,企业管理必须尽快从传统管理提升到现代管理。企业必须树立现代成本管理理念,学习先进的成本管理方法,利用信息技术手段,建立现代的成本管理体系,培养具有现代企业管理意识和方法的成本管理人才。本文介绍了传统成本管理的局限性以及现代成本管理的理念和方法,并提出了从传统成本管理转向现代成本管理的基本思路。 相似文献
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徐艳艳 《商业经济(哈尔滨)》2011,(19):57-58
成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。 相似文献
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目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(36)
成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。企业的成本管理水平直接影响到其自身的经营成果,因此对于企业来说能够最大程度的控制和管理运营成本变得极其关键。本文论述了企业成本管理的意义和现实价值,分析了目前国内成本管理的现状,介绍了现代成本管理理念方法,以期企业能正确运用现代成本管理方法提升经营管理成效,从传统的成本管理观念转变为适应现代企业管理的成本管理理念。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(13)
工程项目成本管理体系由成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核构成,组织好成本管理可以为企业在发展过程中的决策提供可靠的依据,对企业的盈利水平和健康发展有重要作用;对提高企业管理水平以及落实企业各部门经济责任制有很大的推动作用。本文通过笔者总结项目成本管理的经验,阐述成本管理的作用与意义,探讨成本管理的有效方法。 相似文献
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在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。 相似文献
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长期以来,我国企业只侧重于产品过程的成本控制,忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节,容易造成企业成本失控,不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式,是企业经济管理重要的组成部分,将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来,实现对企业产品的整体控制,帮助企业制定更加科学的成本管理目标,让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容,以及其在企业经济管理中的价值,并结合企业应用现状,探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。 相似文献
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随着物流管理意识的增强,人们对物流成本的关心日渐浓厚,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发,探寻加强物流成本管理的模式和方法。 相似文献