企业执行力的构造研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素。在激烈竞争的市场中,一个企业只有构造好其内部的执行力,才能战胜竞争对手。本文在分析执行力对中国企业重要性的基础上,对中国企业执行力的现状进行了评价。并借鉴国外企业的经验,尝试从组织层、行为层、意识层、制度层等四个层次构造中国企业执行力体系,以全面提高中国企业的执行能力。     

我国企业战略执行力的问题与对策探析

企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略,更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面,业界和学界一致认为,许多战略的失败不是因为战略,而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境,难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析,提出了我国战略执行力的提升措施。     

从企业文化角度谈企业执行力的提高

21世纪,企业之间的竞争很大程度上是企业执行力的竞争,如何提升企业的执行力业已成为管理领域一个热点话题.企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力.企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力.     

增强企业管理执行力的思考

在当今竞争激烈的市场环境下,执行力是影响企业高质量发展的重要因素之一,但企业内部在落实执行力上存在目标和计划脱离实际难以执行、组织建设不足影响执行落地等多方面问题.问题背后除了管理层和执行层的人员素质影响外,更多是内部机制存在矛盾,导致企业管理中难以向着整体最有策略落实执行.为增强企业内部执行力,既要从人的综合素质入手...     

强化办公室执行力建设 打造务实高效的企业发展管理链

"三分战略,七分执行"。离开执行力,企业所有的战略决策、行政指令都是空谈。办公室是企业执行力建设的关键,对保障企业政令畅通、高效运转至关重要。因此,梳理当前国有企业办公室执行力存在的问题,分析其执行力不佳的原因,并探究执行力建设的有效途径,对国有企业的高效运转和良性发展具有重要的现实意义。     

企业执行力要素模型及提升策略研究

企业的执行力作为企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,能够使企业形成自己独特的竞争优势,是企业提升业绩、创造价值的关键因素。因此,本文对企业执行力影响因素进行剖析,阐述企业执行力要素模型,从而提出提高企业执行力的提升策略。     

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

论企业执行力的问题与对策

本文针对当今企业对于执行力的重视不够及执行问题进行了分析,由此进一步论述在当今世界市场的激烈竞争中企业要取胜,必须根据实际民情况不断提升执行力.     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

论科学发展观指引下企业行政管理部门执行力提升的路径

企业行政管理部作为企业的中枢神经系统和管理前沿阵地,如何提升其执行力是企业必须面对的重要现实问题.科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理部执行力提升的先导;以人为本,培育优秀的执行主体是企业行政管理郝执行力提升的核心;解放思想,鲜明的执行文化是企业行政管理部执行力提升的推动剂;统筹兼顾,完善规范的执行机制是企业行政管理部执行力提升的保障.     

企业执行力探究与思考

企业发展核心竞争力问题是摆在无数从事企业研究学者的重要课题,更是众多企业领导者面临的现实难题,笔者认为,在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素。执行力的强弱决定了企业管理目标实现的力度。执行力已被越来越多的企业管理者提高到了战略的高度。在同一大型公司系统内,同样的环境、同样的条件,不同的分公司其经营业绩大不相同,究其原因,就是企业之间执行力之间的差异所致。本文从企业执行力的研究现状、企业执行力概述、影响企业执行力的因素入手,分析公司执行力不高的主要原因,提出提升企业的执行力应当努力营造一种敢于承诺、敢于行动的全方位、多层次的企业氛围。完善各项规章制度,建立监督考核机制,实现权责统一,提高执行力。加强中层管理人员执行力的建设。营造执行文化,增强职工队伍执行力。     

浅析员工执行力的构建与培育

随着全球经济一体化,企业改革力度不断深化。完善企业员工执行力是企业在激励竞争的环境中制胜的法宝。因此,企业注重员工执行力建设已刻不容缓。本文分析了影响员工执行力的因素,并提出了构建与培育员工执行力的对策。     

浅谈企业执行力的提升策略

随着我国市场经济的发展,企业间竞争不断加剧。提升企业执行力作为提高企业市场竞争力的有效方式,受到了人们的广泛关注。执行力映射了一个企业的贯彻力,是实现企业经济价值的关键。本文在对企业执行力影响因素作出简要论述的基础上,就企业执行力的提升策略进行了研究,以期完善企业管理,促进企业的可持续发展。     

企业提高员工执行意愿的主要策略

<正>执行力是关乎企业成败的决定性因素,是构成企业核心竞争力的重要内容,没有执行力的团队在市场经济环境下根本没有立足之地,更谈不上兴旺发达。执行力缺失通常会导致企业的发展战略变成一纸空文,执行力缺失所造成的黑洞将大量吞噬企业的人力、财力,导致其最终难以达到预期的目标。执行不力的问题是目前众多中国企业组织迫在眉睫的发展瓶颈。执行过程中,执行者的执行意愿将直接决定执行的最终成败。员工的执行意愿是决定其主观能动性的根源所在,意愿对     

基于企业现场管理的执行力概念框架设计

执行力在企业现场管理中缺失已经是一个相对普遍的现象,然而在对执行力问题的研究过程中,执行力概念的不一致性和差异性使得很多研究结果和结论很难在企业中得到普遍应用,而对概念本身认识的差异正是执行力问题研究成果和结论难以应用的源泉.文章在学术界和企业界对执行理解的基础上,从现场管理的角度整合了不同的观点,提出了一套适合企业现场管理的执行力概念框架,从而为解决企业现场管理中执行力缺失问题,提升其执行力找寻到清晰的目标,最终为企业的整体竞争力提升服务.     

谈基于系统基模的企业执行力提升

企业执行力对企业的发展有重大影响，它的状态不仅受其组成构建的影响，还要受其影响因素的作用，因此企业执行力的建设要考虑众多因素，是一个复杂的系统问题。本文借助系统基模分析认为，提升企业执行力必须树立系统的思想，从自身的角度全方位、全过程地建设企业执行力体系，‘如此才能使企业执行力得到全面。     

对提升银行营销执行力的浅论

"将计划执行到位"是一个企业获得竞争优势的关键。提升营销执行力首先要制定详尽的营销计划,其次加大管理力度,保证计划一步步落实。商业银行同样也面临着营销执行力的问题。本文以银行营销业务流程为视角探讨了如何提升营销执行力。     

国有企业管理制度与执行力的问题与建议

随着全球化的不断深入,我国国有企业的发展愈加迅速,而企业要想在激烈的竞争环境中保持旺盛的生命力,就需要加大对管理制度的创新力度,有效提升国有企业的执行力。基于此,现对国有企业管理制度与执行力的问题进行了探讨,并提出了几点有效建议。     

中国企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定企业成功的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。当今世界,中国的企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力。