对企业实施全面预算管理的研究

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段,它对提升企业经营管理水平,提高经济效益,提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而,当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上,针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

我国企业全面预算管理的博弈分析

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题。重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,运用博弈理论对预算的编制与内容进行了分析并建立了相关模型,以期为企业完善全面预算管理措施提供依据。     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现。     

制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现.     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

博弈论视角下企业全面预算管理路径探讨

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题,本部分重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出全面预算管理制度建立和完善的相关措施。     

浅析公司全面预算管理体系的建立和完善

全面预算管理系统为现代工商企业的成熟与发展起过重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文阐述了全面预算管理的基本理论,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析研究,指出我国企业在实施全面预算管理过程中存在的不足,并针对这些问题提出了相应完善的对策。     

我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了我国企业应用全面预算管理的现状,讨论了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策．目的在于促进企业全面预算管理应用的有效执行,降低企业的经营风险。     

企业实施全面预算管理的现状与发展研究

随着我国市场经济的快速发展,越来越多的企业认识到全面预算管理的重要性,并在企业中推广实施。但由于对全面预算管理的内涵认识不清等原因,使得我国企业全面预算管理的效果不佳。本文主要通过论述全面预算管理的内涵,并分析目前企业实施全面预算管理的现实情况,并针对其中所存在的问题与不足,提出今后企业实施全面预算管理的改进意见。     

试析企业全面预算管理实施中的问题及对策

近年来我国加大了对市场经济的改革力度,在我国经济下行压力不断增加的影响下,企业之间的竞争愈演愈烈,企业希望通过探索降本增效的方法来提升企业自身的竞争力,提升与改善企业的经济效益。企业在内部经营管理中实施全面预算管理,不仅能够为企业战略发展目标的实现提供助力,更能够使企业内部的各项资源得到优化配置,对员工绩效考核评价体系进行全面完善。但是,很多企业在全面预算管理实施的过程中出现了诸多显而易见的问题,这些问题的存在严重阻碍着全面预算管理工作的顺利开展和深入实施。基于此,文章主要是深入探讨企业全面预算管理中的问题,同时结合我国企业的实际状况提出进一步完善全面预算管理的有效策略,以期能够为全面提升企业的全面预算管理水平、促进企业战略发展目标的实现提供有价值的参考。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在时下复杂的国际经济环境下,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就应将目光放置在企业自身管理提升上,而全面预算管理是提升企业管理的有效手段,也是实现战略目标的桥梁。目前,国内许多企业都实施了全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着诸多困难或误区,导致企业的全面预算管理实施效果不明显,无法达到提升企业管理水平的效果。本文就全面预算管理的重要性、实施全面预算管理中存在的问题并针对所述问题提出了相应的改进对策。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

我国全面预算管理的现状分析

本文从我国企业实施全面预算管理的现状人手，分析企业管理中存在的问题，并从全局着眼，对存在的问题出对策，做分析。实现企业全面预算管理。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

近年来,企业所面临的内外部环境较为复杂,市场竞争也日趋激烈,企业需要应对的问题也更加多元化。企业要获得更多的市场份额,就一定要加强管理,整合自身的资源,这就需要进行全面预算管理。但是当前国内的很多公司在实施全面预算管理中还有一些问题需要进一步完善。本文通过对企业实施全面预算管理的现状和存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业更好地发挥全面预算管理作用,提升市场竞争力提供借鉴参考。     

新时代背景下全面预算在公共交通事业中的实践探索

交通是兴国之要、强国之基.习近平总书记多次提出:"为了建设交通强国,应提升建设公共交通事业公共服务能力."中共中央十四五规划针对加快建设交通强国明确了各项指示,这是党中央立足国情、着眼全局、面向未来作出的重大部署,标志着我国实施交通强国建设迈进了新的发展征程.公共交通企业有效实施全面预算管理,能够提升企业管理水平,促进实现经营管理目标,有效控制经营管理风险.但全面预算在公共交通企业推行过程中,由于各方面原因仍存在很多不足.文章从公共交通企业进行全面预算管理的重要意义入手,分析全面预算在公共交通企业实施中过程存在的问题,并针对全面预算应用的问题提出了解决对策.