人力资源优势视角下的企业文化建设

企业间的竞争就是人力资源优势的竞争,依靠人力资源管理,可以发挥企业文化的凝聚作用。加强人力资源管理中的制度建设,可以为企业文化建设提供可靠保障。积极倡导人力资源管理中的员工参与,能够发挥企业文化的效能。强化人力资源管理的优势,是推进企业文化建设的重要途径。     

浅析邮政企业人力资源管理现状

知识经济时代,人是重要生产力,企业间竞争归根到底是人才的竞争,因此企业要重视人的作用,加强人力资源管理。本文针对目前邮政企业人力资源管理中存在的问题,提出了完善人力资源管理的具体措施。     

企业人力资源管理工作存在问题及相关措施浅议

人力资源是企业发展必备的一个重要资源,而人力资源管理是当前企业管理中的重中之重,当前企业间的竞争已经由传统的竞争内容转变为现在的人力的竞争。就目前我国的企业人力资源管理而言还存在很多的问题,针对这些问题,本文尝试对其进行总结和分析,并且尝试寻找可以解决这些问题的措施。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析,论文提出了以人为本、运用先进管理方法,实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

中小企业人力资源管理模式分析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是企业能否实行合理的人力资源管理。而科学合理的人力资源管理首先表现在其整体的管理模式上，一个企业拥有科学合理的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析，论文提出了以人为本、运用先进管理方法，实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

新经济时代企业人力资源管理发展路径

随着信息技术的飞速发展,企业间的竞争由产品经营竞争发展到智力资本经营的竞争,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标尺,创新一直是企业管理中备受关注的因素,而人力资源管理的创新在企业管理创新中发挥着关键作用。     

浅析企业核心员工的管理策略

企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展,人力资源管理在时下已经成为了企业与企业间激烈竞争的领域。战略导向下通过对人力资源管理内涵的分析,揭开人力资源的根本发展路线以及人力资源的基本本质。从企业的角度来探讨人力资源管理在现阶段企业的激烈竞争中占领着的重要位置,为了促进企业的发展,提高竞争力,了解人力资源管理是研究的重心。     

企业核心员工的管理策略

企业间的竞争,就是人才的竞争.企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点.     

浅析私营企业的人力资源管理

人力资源是现代企业中最重要的资源,企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争。私营企业为我国经济的发展做出了突出的贡献,但是私营企业在人力资源管理上存在了一些问题制约了其发展,本文分析了私营企业人力资源管理的现状,并在其基础上提出了一些实际的解决对策。     

商业环境下人力资源管理在企业管理中所能扮演的战略角色

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争,归根到底体现为企业人才的竞争,是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下,传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要,必将被高效率的现代人力资源管理所取代,如何提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力,已成为现代企业管理的重中之重。     

我国企业人力资源管理与开发的创新

当代企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,也越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。论文提出了以人为本、导入国际先进理念、应用六西格玛管理法、培养与引进并举,构筑具有国际竞争力的企业人才优势,实现人力资源管理创新等对策。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。     

民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

在当今时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分,民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。因此,本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发,提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

人力资源管理绩效考核问题分析

当前社会背景下,企业间的竞争实际上更多是人才的竞争,所以评估企业竞争优势更需要从企业人力资源中分析与判断,企业人力资源管理则成为了关键步骤。绩效考核作为提升企业员工绩效的有效方式,应用于人力资源管理中起到了人才开发、培养的关键作用,能够进一步提高企业人才培养与管理的针对性,反映企业经营管理中存在的问题,从而促进企业的优势发展。     

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

通过改革开放四十余年的发展,民营企业已成为推动中国经济健康快速发展不可或缺的力量,地位越来越突出。但与此同时,与企业配套的管理远落后于企业发展,体现较为明显的是人力资源管理。随着我国市场经济的逐步深化,企业间竞争愈来愈激烈,人力资源作为最具潜能、发展前景和收益的战略资本,成为众多企业参与竞争和谋求生存发展的主导因素,是企业间博弈的重要竞争资源。目前,人力资源之所以成为民营企业快速健康发展的巨大阻碍,是因为缺乏对人力资源管理的重视,管理人员不具备做好人力资源管理的经验,没能掌握有效的方法技巧。因此,在对民营企业在人力资源管理过程中出现的诸多问题进行仔细分析,提出应对之策,制定出合理的企业人力资源管理计划,对保障企业自身发展和国家经济健康平稳发展都有着不可小觑的作用。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

随着时代的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈,对于各行各业而言,现在的竞争已经不仅仅是生产力的竞争,同时也是人才的竞争。因此,为了企业的发展,企业必须了解人力资源管理的重要性。本文将主要围绕人力资源管理进行分析,并提出一些有效的对策,从而有效解决目前存在的问题。     

论电力企业人力资源管理中常见问题和对策分析

电力行业想在激烈的竞争中立于不败之地,人力资源管理成为最有效的方法,实际上企业间的竞争是人力资源的竞争,不断完善电力企业人力资源管理,有效整合企业,需要坚持以人为本,通过人才竞争实现市场占有率、促进企业可持续发展。人才管理对于电力行业整体发展十分重要,通过有效的人力资源管理,提高企业自身竞争力,实现企业战略目标,提高企业经济效益、扩大市场竞争份额,使企业可以快速发展。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

随着时代的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，对于各行各业而言，现在的竞争已经不仅仅是生产力的竞争，同时也是人才的竞争。因此，为了企业的发展，企业必须了解人力资源管理的重要性。本文将主要围绕人力资源管理进行分析，并提出一些有效的对策，从而有效解决目前存在的问题。