企业人力资源绩效管理中的问题及对策

企业竞争的关键是人力资源的竞争,而提升企业人力资源竞争的核心是绩效管理。绩效管理通过管理工作工具,发挥人力资源竞争能力,实现企业可持续发展的竞争优势。本文针对当前人力资资源绩效管理中所存在的问题,提出一些应对策略。     

基于酒店绩效管理的研究

近几年来，我国社会主义市场经济体制得到不断完善，第三产业得到快速发展，酒店行业也随之得到进一步的发展。酒店行业作为典型的服务业，“人”是影响酒店发展的重要因素：作为服务行业中的一个分支，酒店经营的目的是为顾客提供高品质的住宿及餐饮服务，而酒店员工的满意度也是维持酒店品牌发展的关键。针对当前酒店业员工流失率居高不下的情况，酒店必须从绩效管理出发，尽可能的降低员工流失率。本文从绩效管理的绩效管理的相关概述切入，分析我国酒店绩效管理的主要途径，并以A酒店为例探讨我国酒店绩效管理存在的不足，并进一步提出改进酒店绩效管理的具体措施。     

激励机制在酒店人力资源管理中的应用

如今,酒店之间的竞争异常激烈,酒店若想在残酷的市场竞争中立于不败之地,则必须充分重视人力资源管理工作,而构建和完善激励机制是提高酒店人力资源管理水平、激发员工工作积极性、加强员工归属感和责任感、保障酒店健康和可持续发展的有效途径。本文介绍了酒店人力资源管理的特点、酒店人力资源管理激励机制应当遵循的原则以及在酒店人力资源管理中应用激励机制的重要意义,分析了当前酒店人力资源管理激励机制存在的问题,并提出了相应的对策。     

薪酬管理公平性对工作绩效的影响

在进入知识时代后,市场竞争已经有别于原有的竞争形势,从原本的经济实力竞争逐渐转变为人才竞争。企业要想在激烈的竞争环境中占据优势,则需采取有效的薪酬管理工作来提升自身的人才储备量。与此同时,薪酬管理也会对员工的绩效产生直接影响,尤其是薪酬管理的公平性是影响工作绩效的关键因素。文章对薪酬管理公平性对工作绩效的影响做出分析,在此基础上提出增强员工工作绩效的几点建议。     

酒店采购管理问题与对策研究

酒店采购管理作为酒店管理工作的重要内容,对于降低酒店的经营成本支出也具有重要的作用。本文针对酒店的采购管理工作,首先分析了当前部分酒店在采购工作上存在的一系列问题,进而详细的提出了完善酒店采购管理的几项措施,可以为酒店采购管理工作的制度化与规范化提供合理的参考。     

酒店采购管理问题与对策研究

酒店采购管理作为酒店管理工作的重要内容,对于降低酒店的经营成本支出也具有重要的作用。本文针对酒店的采购管理工作,首先分析了当前部分酒店在采购工作上存在的一系列问题,进而详细的提出了完善酒店采购管理的几项措施,可以为酒店采购管理工作的制度化与规范化提供合理的参考。     

平衡计分卡:酒店企业绩效管理的战略性工具

当前，我国酒店企业普遍沿袭了传统的以财务指标为主要内容的绩效评价管理体系。由于高强度、同质化的竞争加大了酒店企业提升经营绩效的难度和压力，在这样的大环境下，传统的、以财务指标为载体的绩效管理模式的弊端已日趋明显．因此，引进和推行平衡计分卡．可为酒店企业改善绩效管理、提升经营绩效提供可行的途径。     

绩效管理创新对于人力资源竞争的重要意义及创新途径探索

绩效管理对于任何一家企业而言均是十分重要的,其不仅关系到企业的人力资源竞争水平,而且还关系到企业整体发展战略目标的实现,因此,各企业十分重视自身内部绩效管理工作的开展。事实上,绩效管理对于人力资源竞争而言十分重要,但是在实际生活中,有些企业的绩效管理工作仍然存在不足,这严重危害到企业的正常发展,因此,亟需对其展开调整与创新工作,从而以确保创新后的绩效管理工作能够为企业整体经营运行带来积极影响,以推动其进一步发展。     

我国企业有效开展绩效管理工作的对策分析

目前我国企业在绩效管理上存在不少认识误区,如何有效实施绩效管理工作,使绩效管理发挥应有的作用,已成为我国企业在绩效管理工作中一个亟待解决的问题。本文在分析我国企业当前绩效管理工作存在的问题的基础上提出了相应的对策建议。     

我国酒店业绩效管理存在的问题及应对措施

随着市场经济的蓬勃发展与人的需求不断趋向多元化,各行各业的企业都努力在激烈的行业竞争中脱颖而出,然而在个体企业发展过程中,绩效管理的健全与提升成了其提升核心竞争力的重要环节。酒店业作为具有较长历史的标志性服务行业自然有着这一方面的发展需求,绩效管理的优化升级成了帮助酒店渡过运营平台期、完成人力资源管理转型的关键因素,越来越多的酒店特别是规模较大、配置较高的酒店选择“慢下来”,稳步地开展内部员工绩效管理工作的研究和完善。     

关于县级财政全面实施预算绩效管理的思考与研究

财政预算绩效管理是以一级政府财政预算为对象,以政府财政预算在一定时期内所达到的总体产出和结果为导向,通过对财政资金投入和产出效果的对比分析,全面探究在财政支出的影响下经济发展水平是否有效,最终确定适用于当前国家经济环境的财政支出管理模式。通过强化财政预算绩效管理,有助于优化和完善预算管理制度,有助于提升财政资金的使用效率,有助于缓解地方财政收支矛盾,有助于推动地方经济高质量发展。特别是在当前国际经济发展受到全球新冠肺炎疫情冲击,以及基层地方财政收支矛盾日益突出的情况下,通过强化预算绩效管理,形成“花最少的钱、办最多的事”的财政资金高效使用模式就显得尤为重要。基于此,文章结合《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》以及湖北省Z县近些年来推进预算绩效管理的工作实践,对当前县级财政全面实施预算绩效管理工作中存在的问题进行剖析,提出了几点县级财政全面实施预算绩效管理的工作建议,以期为我国县级财政全面实施预算绩效管理工作提供一定参考。     

酒店企业内控管理制度完善研究

内控管理是企业管理工作的关键和核心，也是许多酒店企业管理中的薄弱之处。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业应对内控管理工作予以足够重视，明确酒店内控管理中存在的问题与不足，从而对内控制度和措施进行针对性优化与完善，以确保酒店内部能够科学、有序地运转。本文针对酒店企业内控管理中的问题进行分析，并提出优化、完善内控制度的相关建议，以期能为酒店管理工作提供参考。     

我国企业有效开展绩效管理工作的对策分祈

目前我国企业在绩效管理上存在不少认识误区,如何有效实施绩效管理工作,使绩效管理发挥应有的作用,已成为我国企业在绩效管理工作中一个亟待解决的问题.本文在分析我国企业当前绩效管理工作存在的问题的基础上提出了相应的对策建议.     

酒店绿色管理现状与评价研究

随着绿色时代的悄然来临,各行各业纷纷将绿色管理视为一种新型管理模式并加以应用,酒店行业也不例外。但当前酒店在绿色管理工作中仍存在很多问题,严重制约了酒店行业的可持续发展。因此,本文结合我国酒店的绿色管理现状,探讨了其中存在的主要问题,并制定了一套绿色管理评价体系,以便为酒店绿色管理工作的顺利开展与完善提供依据。     

浅谈现代酒店绩效管理的问题及对策

随着我国经济的不断发展与社会的不断进步,近年来蓬勃发展的旅游业已经成为我国服务业体系中最具代表性的产业之一,伴随着旅游业的日益壮大,作为旅游附带品的酒店无疑成为旅游业发展最有力的支持对象,成为现代旅游业发展最重要的核心组成部分。近年来,酒店竞争异常激烈,国外酒店不断打入中国市场,以经济为主导的大型酒店也在不断冲击我国的国有酒店发展模式。因此,要想切实提高酒店管理的质量水平、服务质量以及实现各项战略指标,有效的绩效管理是实现酒店各项管理目标的关键,由此看来,研究现代酒店的绩效管理具有切实的现实意义。     

浅谈事业单位绩效管理存在的问题及改进措施

随着经济的发展,企业的竞争也伴随着市场机制的不断完善而日趋激烈。企业也开始认识到传统的管理方法已经无法适用当前的经济形势,必须采取先进的管理方法来应对当前的竞争局面。管理的重心是对人的管理,是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。当今事业单位也采用了绩效管理的方法,但还是存在着许多问题。本文阐述了事业单位绩效管理存在的问题,并且提出了改进措施。     

论新时期下酒店管理的创新途径

现代经济发展过程中,国际酒店的进驻加剧了我国酒店行业的竞争。为了提高酒店管理效率、提高酒店市场竞争力,现代酒店管理必须针对酒店经营管理存在的问题进行改革与创新。通过酒店管理理念、管理方式的创新,提高酒店综合市场竞争力、提高酒店的经济效益。针对酒店管理工作内容及新时期酒店市场竞争环境变化,本文就新时期酒店管理工作的创新途径进行了简要论述。     

浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

在企业开展人力资源管理工作过程中绩效管理和薪酬管理是主要内容,随着侧供给改革的实施以及市场环境的变化,电力企业市场竞争也从原有的供电转化向人才竞争转变,所以需要切实开展人力资源管理工作,不过当前电力企业的薪酬管理和绩效管理还存在一些问题,需要采取切实措施加以解决。 基于此,文章从绩效与薪酬之间的关系入手,讨论供电企业薪酬和绩效管理现状,提出供电企业如何发挥薪酬与绩效管理的激励作用,希望进一步促进供电企业的健康发展。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

谈财务视角下酒店企业如何加强全面预算管理工作

伴随着我国社会经济的不断发展,酒店企业的数量在逐渐地增多,因而市场竞争逐渐朝着更加激烈的方向不断发展,对酒店企业在新时期下的稳定进步造成了严重的影响。因此酒店企业在新时期发展背景下要调整自身的工作方向,从财务视角出发,完善企业全面预算管理模式,突出全面预算管理工作本身的科学性和针对性,同时还需要对酒店发展做好长远的规划以及调整,设定针对性较强的战略规划方案之后,再制订与之对应的财务指标和非财务指标,提高与企业可利用资源的适应性,全面增强全面预算管理工作的效果,为酒店企业在新时期下的稳定进步奠定坚实基础。文章认为,酒店企业应全面提高全面预算管理的工作水平,为更快地完成酒店企业当前的战略发展目标、增强酒店企业的核心竞争实力提供可能。