企业经营性营运资金管理重心与管理策略研究——离散度下的启示

通过对我国上市公司各渠道营运资金结构均值和结构离散度的计算,以及对各渠道营运资金投入产出指标均值和离散度的计算分析,发现不同行业在经营性营运资金上的主要投放领域几乎都是营销渠道,而管理重心却都是生产渠道和采购渠道。以其中的电子业为例,从构成要素分析中发现营销渠道营运资金占比较大的原因是稳定存在着大量的应收账款;生产渠道营运资金管理可借鉴优秀企业的存货管理经验;采购渠道营运资金管理策略则包括保持适度的供应商集中度、提高企业自身商业信用、改进存货管理模式。     

渠道视角下营运资金管理研究综述

营运资金管理在很大程度上影响着企业的生存发展,营运资金不仅要维持企业的正常运转,还应在企业日常生产经营活动中提供资金,使企业利润最大化。越来越多学者探讨营运资金管理理论,同时不断地与各个科目结合起来共同分析。文章对国内外营运资金的概念、目标、影响因素三方面进行整理,延伸至近期较多学者基于渠道视角对营运资金管理发展的研究,对其绩效评价研究和相关应用研究总结整理,为营运资金管理的进一步探究做出贡献。     

要素视角下J集团营运资金管理绩效评价研究

财务管理归根结底是对资金的管理,而企业的资金如同企业的血液伴随着企业生产经营的每一个重要的阶段,营运资金管理作为企业财务工作者的重要工作内容之一,其重要性显而易见,良好的营运资金管理可以帮助企业保障其资金的充足性,从而在生产、销售等必要阶段赢得市场竞争力。营运资金管理能力的高低与公司盈利以及企业的长远发展密切相关,甚至关乎到企业的正常生产运作,为企业各个环节的正常运转提供支持力量。因此对于企业来说,营运资金的管理就显得尤为重要文章通过对J集团股份有限公司近三年的资金管理现状进行分析,发现其中存在的问题并提出解决意见,主要目的为帮助J集团股份有限公司提升资金的流动性,规避现金流风险,实现利益最大化。     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

“零营运资金管理”模式的几点思考

“零营运资金管理”在具体操作上,以零营运资金为目标,着重衡量营运资金的运用效果,通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中,这种有效的管理模式达不到预定的目标,究其原因就在于实际操作中存在着误区,基于目前这种状况,本文试从企业自身的角度出发,分析了该模式的特点,指出其存在的缺陷,同时提出了相应的解决对策。     

通货膨胀对分渠道营运资金需要量的影响及理论分析

营运资金是企业循环的血液,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。国外已有实证研究表明通货膨胀是影响营运资金需要量以及企业营运资金投资决策的重要影响因素,而我国对这方面的研究还比较缺乏,但我国正面临着通货膨胀的现象却是毋庸置疑的。本文结合分渠道营运资金管理的理论,从理论层面分析通货膨胀对各渠道营运资金需要量的影响,以期对企业营运资金投资决策和营运资金预算管理有所帮助。     

“零营运资金管理”模式的几点思考

“零营运资金管理”在具体操作上，以零营运资金为目标，着重衡量营运资金的运用效果，通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中，这种有效的管理模式达不到预定的目标，究其原因就在于实际操作中存在着误区，基于目前这种状况，本文试从企业自身的角度出发，分析了该模式的特点，指出其存在的缺陷，同时提出了相应的解决对策。     

上市公司营运资金管理模式优化分析

营运资金的管理对上市公司十分重要,上市公司要合理地充分利用营运资金,要考虑上市维持正常的运转,就必须要拥有适量的营运资金,更好地实现上市公司的目标。本文概述了相关概念,分析了上市公司营运资金管理模式存在的共同问题,提出了加强我国上市公司营运资金管理的对策。     

合理利用营运资金 努力实现企业目标

企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。营运资金的运转效率很大程度上决定了企业的生存与发展。笔者就当前企业营运资金管理存在的问题及对策进行了探讨,从而不断提高企业的盈利能力。     

初探营运资金管理存在的问题及建议

通常企业生产经营活动的各个方面都涉及到营运资金的运用,因此营运资金是保证企业正常运转的基础,对企业来讲有重要作用,因此营运资金管理是企业财务工作的主要内容。营运资金的管理涉及企业的采购、生产以及销售等业务环节,而且营运资金的规模与结构受企业偿债能力、盈利能力以及营运资金的弹性等因素的影响,本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响营运资金管理的主要因素,指出现阶段一些企业存在的问题并提出参考建议,希望能够提高营运资金管理效率。     

企业营运资金管理策略研究

在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,营运资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存和发展。目前,我国许多企业面临着资金短缺的问题,营运资金的紧缺已经严重影响了企业生产的发展。本文将对企业中营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。     

渠道视角下企业营运资金管理探析

企业需要优化管理体系,才能实现转型升级,提高竞争优势。传统的营运资金管理只注重资金的配置,并没有从企业的全局视角进行分析,不利于提高营运资金管理的效率。将渠道理论引入到营运资金管理的过程中,能够将营运资金管理的各项要素进行衔接,有利于丰富企业的营运资金管理理论体系。本文以渠道理论视角对企业的营运资金管理工作进行了研究,从采购渠道和营销渠道进行分析,探讨了企业营运资金管理工作的改善机制,全面改进了预算管理机制,通过改善上下游渠道的营运资金管理水平,帮助企业实现了营运效率的最大化。     

制造类企业营运资金管理浅析

营运资金是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金，是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。本文在对营运资金管理的相关理论进行分析的基础上，对海尔集团关于制造业部分运用的资金管理模式进行分析，最后，结合制造类企业的特点，提出一些加强营运资金管理的措施。     

价值链视角下企业营运资金管理探讨

在经济全球化快速发展的背景下,企业的经营管理理念因受到传统市场制约而存在着诸多的问题,导致企业资金会出现周转方面的问题和不足,严重制约了企业发展规模,在新时期随着市场导向转变为以顾客价值为导向,这就要求企业资金管理营运必须转型升级,全面优化,确保资金实现可持续发展。通过价值链为基础的资金营运管理模式进行深入研究,对资金结构显著优化,可以确保企业资金得到合理化管理,提高资金价值链的管理水平并形成全新的资金管理模式。     

互联网生态视角下京东营运资金管理优势研究

营运资金管理水平决定企业发展潜力,对于资金流动性大的电商行业来说,营运资金流畅与否更是决定企业的生存与否。近几年电商行业不断寻求突破,个中翘楚京东商城成功转型成为互联网生态企业,营运资金管理水平远超同行。本文以互联网生态企业京东的营运资金管理为例,探究其通过深度打造销售渠道、整合线上线下业务、优化供应链、协调上下游资源等措施来加快整体营运资金周转率的优良管理模式,旨在为新兴的互联网生态企业进行资金管理提供一个学习平台。     

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。     

基于渠道视角下的营运资金管理研究——以Y公司为例

在企业中具有最强流动性的资金为营运资金,往往可在企业的各个活动环节所体现,其对企业的成功运行起着关键的决定性作用.医药企业是典型的价值链运行模式,其所运用到的营运资金规模较大,所以,加强对医药企业的营运资金管理就显得尤为重要,医药企业各渠道对营运资金的使用较为频繁,这样的管理模式也贯穿于整个企业的业务流程,因此,对医药...     

基于渠道的营运资金需求预测

基于渠道的营运资金需求预测区分经营活动和短期投资活动两部分.经营活动的营运资金需求与业务流程相结合:将银监会发布的流动资金需求测算模型进行修正后,用以计算经营活动采购渠道、生产渠道、营销渠道营运资金需求;在进行财务模型分渠道预测的基础上,进一步从业务角度进行定性修正或评价,提高经营活动营运资金预测的科学性,并为日后的渠道规划提供资料.投资活动营运资金需求预测,由各家公司制定的自身投资策略决定,个性化特征较强,需要根据公司的战略、公司对市场基本面的分析、公司能够承受的风险容量等因素具体求解.     

我国中小企业营运资金管理问题研究

改革开放以来,我国各类中小企业迅速发展,已经逐渐成为国民经济的重要组成部分,但是很多中小企业在发展过程中也出现了较多问题,营运资金管理不善是制约其生存和发展的瓶颈。本文以中小企业为研究主体,分析其营运资金管理的目标、意义以及存在的问题,寻找应对策略,并研究中小企业采用基于渠道管理的营运资金管理模式的可操作性,提高中小企业营运资金管理水平和能力。     

“要素+渠道”双视角下企业营运资金管理研究——以小熊电器为例

营运资金作为企业的“血液”,其重要性不言而喻。传统的营运资金管理是针对各个“要素”来进行分析,只是针对单个项目来进行考量,并未从企业的整体来考虑企业的经营活动,一个指标的下降可能是另一个指标的恶化,这样可能会产生“丢了西瓜、捡了芝麻”的现象。而将企业的营运资金划分为不同的渠道来进行分析,可以将企业采购、生产和销售环节的价值链串联起来,针对各个渠道的营运资金的投入和收回效率进行分析,使得营运资金管理更加满足企业所追求的价值目标。