浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

企业内部控制实施的成本与效益分析

伴随着《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的陆续发布,标志着我国企业内部控制规范体系的建成。但是在实施的过程中,企业内部控制效益和成本的反比关系制约了内部控制的有效实行,通过对实施成本和效益的构成分析,阐述了在内部控制实施中如何利用最小的成本支出达到企业利益的最大化。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一,对于企业来说是十分重要的.实施成本控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径.但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处.因此企业应该结合自身的具体实际情况,从多方面入手,加强其内部成本控制.     

基于内部控制的企业成本管理

本文着眼于当下企业在内部控制上所存在的一系列问题以及企业内部管理与成本管理之间所存在的联系,就如何合理控制成本,进行合理的成本控制,在压缩成本的同时提升企业运行效益。     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

企业内部审计成本控制探析

企业内部审计成本控制是企业本着以最小的审计成本,最优化合理配置企业资源的一种手段。在实践工作中,企业内部审计成本控制总是存在种种问题,影响企业内部审计的正常开展。本文针对这些问题展开,并提出了相关对策,希望能够对我国企业内部审计的成本控制有所裨益。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

食品企业质量管理与控制成本收益分析

食品是人类生存和发展的基本需求,也是重要的物质基础。近年来我国食品安全问题却层出不穷,从瘦肉精到陈化粮,从毒奶粉到地沟油,食品安全问题频频发生,屡禁不止。如今,国内民众已经到了"谈食色变"的地步,食品安全问题已经由行业问题演变成恶劣的社会问题,同时,动摇了我国食品行业的国际声誉。着眼于成本收益角度,分析了食品安全问题的主要原因涉及企业内部质量控制、企业社会责任等,将食品安全问题的根本原因归结为企业生产经营过程过分看重低成本、高收益。最终,从政府和企业两个角度对我国食品质量安全问题提出了建议和对策。     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

基于价值链的制造企业内部物流成本控制

文章通过制造企业物流成本的内容阐述,提出基于价值链的制造企业内部物流控制系统,在此基础上提出物流管理优化对策。     

企业内部控制的成本投入对综合收益的影响及建议

内部控制机制是一种基于企业管理制度,利用全方位监管,实现企业标准化管理的必要举措。随着社会主义市场经济的发展,内部控制对于增强企业竞争力的重要性程度越来越高。本文分析了现今我国企业内部控制现状,探讨了内部控制成本投入与综合收益之间的关系,为强化企业内部控制机制建设,提高内部控制效率提出了一些建议。     

货币联盟收益成本分析——基于欧盟视角

货币联盟是一种区域间的协定,其中欧洲货币联盟是最成功的实践,各成员国共同实施货币政策,使用共同货币。文章通过收益成本分析来具体阐述货币联盟相关理论,加入货币联盟所带来的好处与避免浮动汇率产生的不确定、汇兑差额和成本等问题;加入货币联盟的代价就是货币联盟因使用固定汇率引起的经济稳定性导致的成本。各国通过比较加入货币联盟带给本国的收益与加入货币联盟所付出的代价,做出是否加入货币联盟的选择。     

生物医药企业内部供应链成本控制方法

供应链管理协调企业内部和企业间物资流、作业流,信息流、资金流的综合性管理活动,利用信息系统优化运作,缩短生产周期,通过各节点企业紧密合作、共担风险,共享收益,使生产尽量贴近实时需求并减少采购、库存、运输等环节的成本.本文通过生物医药企业内部供应链成本问题与控制方法的探析,构建生物医药企业建立基于供应链的成本控制系统,能够把传统成本控制的时间范围拓展到事前和事中,把空间范围扩大到成员企业之间,并通过物流流程改进来获得新的价值来源,从而更有效地实现价值管理目标.     

企业内部控制成本的计量与披露

内部控制会产生成本。本文诠释了内部控制成本的定义及其构成,对如何计量内部控制成本及如何披露上市公司的内部控制成本信息进行分析。     

企业成本控制管理和内部控制的必要性研究

企业科学合理的成本控制管理对企业的整体发展有着重要的推动作用,做好内部控制,同时还要关注外部市场环境的变化规律,才能将成本控制管理效果提升上来。本文对成本管理和内部控制的必要性进行了分析,同时也呈现了目前企业在这方面的存在的问题以及提升方法,以供参考。     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

成本效益视角下的企业内部控制现状及完善策略研究

新时期的资源配置机制需要一个更高效的内部控制体系来支撑,企业的内部控制必须遵循成本效益的原则才能发挥作用,企业必须在风险可控的前提下,重新审视自身所面临的风险和收益,不断提升自身的收益能力。企业内部控制是管理层及其他人员,为保证财务数据的准确性、操作的效率和效果,设计和监督的一系列政策。文章以成本效益原则为指导,分析企业内部控制机制的应用现状,研究成本效益视角下企业进行内部控制的必要性,从企业内部控制的现状入手,探讨降低内部控制成本的完善策略。     

基于成本效益的内部控制体系构建

企业如何实现价值最大化的目标,关键是要处处考虑成本效益原则,内部控制体系的建立也不例外.本文从企业的内部控制现状出发,分析内部控制产生成本与效益,从成本效益角度,对企业内控体系的建立提出相关建议.