基于战略消费行为的供应链收益共享契约研究

文章考虑由一个供应商、一个零售商和一个战略消费顾客群所组成的供应链.通过对消费者与零售商之间的理性预期均衡,分析了收益共享契约下的供应链绩效绩效问题.研究结果表明,收益共享契约能够实现供应链协调和成员间的利益任意分配,但不存在一个相应的回购契约与收益共享的协调效果相一致.     

供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系。在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题。中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的。     

供应商和制造商结成战略同盟原料定价模型博弈分析

供应链企业之间即是利益合作关系,同时也是利益分配竞争关系.在保证供应链整体利益的最大化的前提下,如果协调好企业之间的利益分配,应是供应链管理的一个关键问题.中间产品的合理定价显然适应了这一要求,因此本文试图通过对供应商和制造商结成战略同盟后原料价格如何合理确定的分析,达到既满足整体利益最大化,同时又在单个企业之间合理分析的目的.     

二级供应链利益分配主体的行为特征分析

本文主要研究了二级供应链利益分配主体的行为特征,具体包括了参与者角色定位分析、行为特征分析及分配主体关系剖析。通过分析得出结论:二级供应链中,供应商与零售商的关系为由供应商主导的主从关系,双方行为的最大特征就是以利益最大化为驱动力,并具有相对的独立性和依赖性;双方的合作伙伴关系,具有一定的价值性和相对稳定性,同时具有"合作—竞争"的辩证统一性。     

零售商主导的零供关系博弈分析

本文通过博弈分析发现,零售商主导的供应链中,零售商和供应商的关系显示为非合作的低效率均衡和不稳定,并指出零售商和供应商应在公平与信任的基础上建立战略联盟,这样才能实现供应链利润的最大化.实现双赢.     

零售商主导下供应链期权契约研究

由一个供应商和一个零售商可组成两级供应链,在此供应链系统中,零售商处于供应链的领导地位,而供应商处于追随的地位,零售商和供应商之间通过考虑需求与价格具有相关性的期权契约进行协调,通过研究并为此建立了数学模型.研究表明,期权契约能够实现零售商主导下的供应链的协调.最后,利用具体算例分析验证了结论.     

从博弈论视角看零售商与供应商之间合作关系的构建

传统的零售商与供应商之间的关系总是处在敌对竞争的零和博弈状态,彼此都以牺牲对方的利益为自身攫取更多利润的手段。但从博弈论角度来看,零售商与供应商之间只有进行合作才能得到最大的利益。本文指出要构建零售商与供应商之间的合作博弈关系需采取一定的策略消除阻碍零售商与供应商合作的障碍。随着市场由卖方市场向买方市场的转变,供应商与零售商之间的博弈关系也发生了变化,零售商逐渐提高竞争优势。在买方市场的情况下,零售商拥有销售终端的优势,能及时掌握消费者的需求情况。他们据此对供应商提出较为苛刻的要求,通过侵占供应商的利益来追求自己的利益最大化。     

基于博弈论的零售商与供应商关系探讨

本文运用博弈论对零售商与供应商的关系进行了分析,认为在非合作博弈条件下,零售商与供应商为追求各自利益的最大化,必然会相互竞争,这正是目前零售商与供应商矛盾冲突的根源;而在合作博弈条件下,零售商与供应商之间相互合作的结果要优于非合作博弈。文章提出,要实现零售商与供应商之间的合作博弈,应具备一定的前提和条件,必须采取措施消除阻碍零售商与供应商进行合作的障碍,创造合作博弈的环境和氛围,使零售商与供应商相互信任,创造零售商与供应商重复博弈的条件,公开企业市场行为信息,增加破坏合作的违约成本。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。     

供应链生产商主导Stackelberg价格博弈

一个完整鲜活农产品供应链的各个活动的主体都是为了其自身利益的最大化,每个活动主体都进行利益最大化的博弈。在供应链供应商为主方,以成本最小为目标给出最佳的订货量和相应的惩罚成本策略,零售商作为从方,供应商完全掌握零售商订货成本与库存成本,并以效益最大化的额外供应能力作为响应,零售商要服从供应商所做出的决策。本文主要分析供应链两种情况独立决策下和完全信息共享下,建立Stackelberg博弈。     

基于讨价还价博弈的供应链协调研究

本文对两级供应链系统进行研究,该系统由一个制造商和一个零售商组成。文章根据stackelberg博弈的分析框架,分析报童模型下两级供应链的双边际化效应,建立基于报童模型的分散式系统、集中式系统的制造商、零售商利润模型,讨论如何通过回购契约来消除"双边际化效应"。并且研究了在合作博弈的情况下,利用纳什讨价还价模型来讨论供应链的利益分配问题,确定回购契约的参数,最终实现供应链协调。     

基于超额利润再分配的供应链优化问题

供应链将零售商和制造商纳入一个利益整体,在不确定性需求下,通过建模求均衡解寻找能实现整个供应链利润最大化的产量,再对零售商和制造商的盈亏情况进行单独分析,从而分别确定在买断式定价和回购式定价情况下,能够使得供应链优化的可行的超额利润再分配比例。     

基于供方管理库存的决策支持系统初探

近年来,一种新的供应链运作技术悄然兴起,供应商和零售商开始合作对库存进行管理——供方管理库存(VMI),它要求双方需求信息共享以及对绩效目标和利益分配实施有效的管理。本文描述了基于VMI的DSS的功能结构和实施结构,为供应商和零售商共同实现提高客户服务水平和库存管理的目标提供了技术和管理支持。     

基于固定分割的库存路径问题最优策略

针对由单个供应商和多个零售商组成的两级供应链分配系统,研究了一体化的库存路径问题.为了节省整个供应链的费用,重新设计了对零售商的区域分割算法.在此基础上,确定了出零售商订货周期与供应商订货周期的大小关系,通过引入周期比例向量,设计了一个全新的整数倍时间策略,给出了详细的理论分析,证明该策略是最优的整数倍时间策略.数字实验结果表明,该策略比其他策略具有明显优越性.     

基于延期支付的电子化供应链变质产品定价与采购策略

本文以由一个供应商和一个零售商所组成的电子化供应链为研究对象,考虑了线性的需求,以及与时间和采购量相关的采购函数,研究了在零售商的一个计划周期内,基于延期支付下变质产品的定价与采购策略问题。以零售商利润最大化为优化目标建立了数学模型,设计了相应的求解算法,并以算例予以说明。     

基于博弈的自主网络零售商与产品供应商的竞合关系研究

随着电子商务快速发展,网络零售商的影响力逐步加大,供应商通过网络零售商销售其产品已成为电子商务时代的必然选择。供应商与网络零售商在渠道控制、利益分配等方面根本分歧,造成双方之间存在既合作又竞争的关系。笔者通过模仿者的动态形式,与不存在对称性的矩阵进行融合,对自动网络零售点和产品供应商之间合作竞争博弈的演化趋势,并据此趋势提出相关建议。     

弃风电采暖供应链利益的分配模式及优化研究

弃风电采暖是改善弃风现状,解决燃煤供暖污染问题的有效途径之一。为了提高由弃风发电厂和供暖企业组成的两级供应链的合作积极性和竞争力,在对供应链合作前后收益的比较下,构建了能使双方利益达到最大化的契约共享模型,并给出能够激励双方积极合作的利益分配区间。通过算例验证了模型对弃风电采暖供应链利益分配的合理性。研究结果表明该模型通过合理的利益分配,能够增加供应链整体效益,激发供应链成员合作的积极性,提高供应链在市场上的竞争力。     

VMI下面向多个零售商的供应商多周期补货策略研究

本文以VMI供应链中一个供应商与多个零售商组成的两级供应链为研究对象,建立了供应链多周期补货模型,并通过具体算例比较分析了缺货与不缺货条件下供应链成员追求利润最大化时的最优决策。研究表明,对于不同库存成本的产品供应商应采取不同补货策略,当产品库存成本较高时,维持适当的缺货比率使供应商与零售商均从中获利。     

基于需求与储量相关条件下的供应链协调研究

供应链模型由一个制造商和零售商组成,其中制造商向零售商供应商品,零售商面临客户的商品需求与储量相关。在该模型中,制造商欲通过批发价和储量成本补偿方式来协调分散式供应链并赢利,使供应链分散式时的系统总储量等于集中控制时的储量水平。假定商品需求是依赖储量的函数和一个储量成本补偿。在单个零售商情形下,制造商需要增大批发价及支付给零售商的储量成本补贴来协调整个渠道并盈利。当两个及多个零售商竞争时,假定市场需求依赖于总储量水平,零售商按照储量比例分割市场。     

零售业多渠道库存策略研究

本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。