民营企业家族制的财务管理问题探讨

本文以财务管理为主题,探讨了民营企业家族制下的财务管理革新等相关问题。首先,笔者结合我国民营企业发展的实际情况对其进行了概述;其次,主要从发展理念与融资、管理制度与财务内部控制方面对其中存在的问题进行了解析;最后,重点提出了一些较有针对性的解决措施,比如建立完善的财务管理制度、依照相关法律规范财务行为、积极拓展多项融资渠道等。希望通过本文初步分析可以引起更多的关注与交流,为该方面的理论研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

随着市场经济的不断发展,家族制民营企业将会面临越来越多的机遇和风险,内部财务管理也会面临更大的挑战,现阶段,在多数家族制民营企业内部,尤其在财务管理方面存在较多问题,家族色彩比较重,缺乏健全的财务管理监督机制,严重制约民营企业规模的扩大。本文主要分析了家族制企业的内部财务管理模式及财务管理的相关问题,并针对具体的财务管理问题,提出了几点相应的改进措施。     

民营企业为何不走出家族制？

目前我国的民营企业，有一个不可忽视的特征，即企业核心管理成员往往是同一家族的成员.有时候即使不是亲属，也起码是私交甚密的同学、朋友、故交之类.也就是说，这些企业核心管理成员的关系往往是以中国社会最基本的人伦关系为基础的，企业家一般不会轻易招来那些尽管很有才干、但毫无私交背景的人介入高层管理.企业核心管理的这种家族化;理论上来说与现代企业发展的大趋势应该说是背道而驰的.但是，我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢？     

基于系统动力学的民营家族制企业财务管理制度创新研究

民营企业是我国重要的经济组成部分,对推动经济社会的发展发挥着重要的作用。但是民营家族制企业在经营管理模式上是落后的,不与市场经济发展相适应。寻求发展就必须改革创新,本文将运用系统动力学的理论分析民营家族制企业财务管理制度的创新。     

透析：民营企业家族制管理

在我国民营企业中,70％以上是家族企业。什么是家族企业?对其含义国内外有不同观点,有从所有权角度,有从经营权角度,或者从二者关系的角度给予定义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,可以把家族企业分为三种类型:一是所有权与经营权全为一个家族所掌握;二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权;三是掌握部分所有权而基本不掌握经营权。     

温州家族制企业财务管理存在的问题和对策

随着温州家族制企业的发展壮大,其家族制的管理问题也日益显露出来,尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题,表现为企业主财务管理意识淡薄,财务人员素质低下;财务管理制度不健全,会计行为严重不规范等等。这些问题不仅损害了温州家族制企业长期发展利益,也严重制约了温州经济的发展和城市的进步。为此,本文在分析温州家族制企业财务管理存在的主要问题基础上,提出了提高企业主、财会人员的财务管理意识和综合素质;强化内外部监督等解决的对策。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

民营企业突破家族制治理模式的道德诉求

由于信息不对称,使民营企业突破家族制治理模式,实施现代企业的委托治理制度,有很大的代理风险,而代理风险的减少和降低,很大程度上取决于代理人的职业道德。我国目前缺乏具有良好职业道德的职业经理人,已成为民营企业进行制度创新及转型为现代企业制度的障碍之一。必须从制度的建设和完善入手,促进我国职业经理人职业道德的养成和提高。     

关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释

主流经济学一般将“家族制企业”视为是一种低效，落后的前现代企业组织形态，但目前我国个体私营企业主却普遍选择自愿“锁定”在这种落后的企业制度结构中，本通过对家族企业制度的经济实证分析，试图从经济学的角度来解释民营企业家族化的原因。     

我国家族制企业资本结构问题探析

本文首先对我国家族制企业的资本结构现状从宏观层面做了分析,并以博弈论选择进行佐证,然后从微观层面深入分析此资本结构现状给企业治理带来的问题。     

浅论浙江家族制民营企业中管理的转型

浙江省民营企业在本省经济中有举足轻重的地位,其管理绝大多数为家族制管理,其管理的提升转型已经提到日程上来。本文从浙江省民营企业依赖于"家族制"管理存在的历史、现实根源入手,揭示了在我省民营企业创业中的有利作用,并分析了在持续发展阶段家族制管理的弊端,提出了可借鉴的管理转型的几种方式,需开展的管理形式创新,从而实现管理转型提出了参考依据。     

民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析

立足于民营企业集团自身，针对我国民营企业集团的特点，着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策，提出民营企业实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整．以达到理想效果。     

对民营企业财务管理若干问题的探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,但是在实践中,财务管理意识不强,成本管理弱化,成本控制不力等是民营企业普遍存在的问题,笔者认为,现阶段民营企业建立现代化的财务管理体系,加强财务管理意识,完善财务管理制度,加强财务内部控制等是当务之急.     

"家族制"管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处,并着重分析了家族制企业自身的 优势,结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

强化民营企业财务管理探讨

改革开放以来,我国的民营企业发展异常迅速,但是民营企业的内部管理,尤其是财务管理却与其快速发展不相适应。首先介绍加强民营企业财务管理工作的紧迫性日益凸显,然后详细分析加强民营企业财务管理的外部治理对策和内部治理对策。     

家族制企业制度创新纵谈

家族制企业在民营企业队伍中功不可没,它的存在对推动经济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天,与现代企业发展要求有不相适应的负面作用,因此,家族制企业应在制度建设方面应有所创新。     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。