民营企业员工培训体系研究

民营企业员工培训体系存在培训整体调控力度不够、具体部门培训职责界定不明、培训管理制度相互之间缺乏联系、课程分类不清、培训方法和技术落后等问题。建立有效的培训体系,促进企业组织绩效的提高,须处理好近期目标与长期发展的关系、共性与个性的关系、理论与实践的关系、全员培训与重点提高的四大关系。同时,单独设立培训部门、明确各部门培训职责分工,重构培训制度体系、设立学徒制管理制度,设立集团培训课程库、分门别类组织深层次开发培训,改进培训技术和方法等不失为民营企业员工培训体系的改进对策。     

加强民营企业的员工培训

员工培训是企业或组织在最短的时间内,彻底并深刻地统一团队思想的方法和手段。在员工培训方面掌握必要的手法和理念,不仅决定经理人的成就,也可以决定一个企业的未来。民营企业的员工培训首先需要塑造公司的理念,还要把公司的核心理念细化为可执行的细节,结合企业的具体情况使用有针对性的培训方法。     

浅析民营企业员工培训问题

本文通过对我国民营企业员工培训的现状进行研究,分析阻碍我国民营企业员工培训健康发展的原因,在此基础上提出了改善我国民营企业员工培训状况的建议,以期探索出一条适合我国民营企业实际的员工培训道路。     

浅谈我国民营企业员工培训

员工培训是提高民营企业效益和增强企业持续发展动力的保证,完善的培训系统可以帮助民营企业吸引和留住优秀人才,通过增强企业内部人才的竞争力并最终增强企业的市场竞争力,但许多民营企业最容易忽略的就是员工的开发培训。本文结合作者的研究实践阐述了我国民营企业员工培训的现状,分析了存在的问题以及产生原因,并提出了相应的几点建议和对策。     

民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。     

民营企业员工心理契约影响因素研究

本文运用层次分析法对民营企业员工心理契约的影响因素进行了分析研究，科学地确定了民营企业员工心理契约各影响因素的相对重要程度，希望能对我国民营企业改善员工心理契约水平、重塑员工心理契约、提升企业经营管理水平有所裨益。     

对我国民营企业员工培训的思考

本文在分析当前民营企业在人力资源制约下的困境的基础上,提出民营企业进行员工培训的迫切性,然后进一步分析民营企业员工培训中所存在的主要问题,并有针对性地提出民营企业在建设学习型企业和创新性企业的发展中,对民营企业员工进行培训的系统建议。     

浅谈民营企业员工培训中的几个问题

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段，也是其应对日益激烈的市场竞争的必备举措，但是许多民营企业的员工培训效果不尽人意。从培训的目的出发，提出了民营企业在员工培训中应注意五个问题：即企业应有明确的培训目的和要求；培训前应让员工了解明白培训的目的和要求；培训计划应充分体现培训的目的和要求；培训期间不可随意变更培训的目的和要求；培训考核和评估的进行应紧密围绕着培训的目的和要求。     

民营企业员工忠诚度影响因素探析

本文从民营企业员工流失的现象入手,针对民营企业的特殊性,论述了民营企业的员工忠诚度问题,阐述了员工高忠诚度能够给企业带来的未来收益;分析了影响其员工忠诚度的众多因素;根据这些因素的分析,提出了民营企业员工忠诚度的提升策略。     

我国中小型民营企业员工培训分析

民营企业作为市场经济中最活跃的主体,伴随着近年来的迅速发展,企业对员工素质的要求也日益提高。然而人力资源管理成为了企业的薄弱环节,尤其突出表现为员工培训问题暴露出的不足。员工培训是组织人力资源管理与开发的关键职能和重要组成部分,这一选题的研究对开展企业员工培训工作具有实践参考价值,同时对中小型民营企业的发展具有重要的现实意义。     

分析企业员工培训后带来利润的影响因素

企业员工培训是一项有计划、有目的的企业活动,是一种对人力资源的投资。旨在使员工不断更新知识,提高技能,促成良好动机,强化对企业的忠诚意识等,且通过培训,为企业带来利润。影响企业员工培训后带来利润的因素有很多,包括：培训员工的接受能力;培训员工的技能程度;培训员工的工作年限;培训员工的心理动机;培训员工的激励程度等。企业应根据实际情况,把握培训时机,确定培训人选,完成培训内容,达到培训目的,起到良好成效。同时,规避投资风险,获取最大化利益,使企业立于不败之地,进入可持续发展的轨道。     

民营企业员工心理契约影响因素研究

本文运用层次分析法对民营企业员工心理契约的影响因素进行了分析研究,科学地确定了民营企业员工心理契约各影响因素的相对重要程度,希望能对我国民营企业改善员工心理契约水平、重塑员工心理契约、提升企业经营管理水平有所裨益。     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

我国中小民营企业的员工培训分析

文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论,通过分析我国中小民营企业员工培训的现状,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,并针对我国中小民营企业的特点,指出一些在员工培训工作中应该注意的问题并提出相应的对策及建议。     

中小民营企业知识型员工离职影响因素研究

知识型员工是企业非常重要的人力资源,也是企业财富的创造者。知识型员工的过度流失会给企业带来重大的损失,特别是中小民营企业。本文采用问卷调查的方法对知识型员工离职影响因素进行分析,得出主要的影响因素,并对影响离职的关系和相关系数进行分析,提出在中小民营企业中留住核心员工的对策。     

民营企业新员工入职培训中的问题及对策

民营企业新员工入职培训不仅有利于民营企业形成比较稳定的人力资本,更有利于形成企业的团队精神,提高劳动生产率。民营企业可以通过建立以战略为导向的培训理念,加强新员工入职培训力度,确定有针对性地选择培训内容和培训方法,建立科学的培训效果评估反馈体系,以切实提高新员工入职培训的效果。     

我国民营企业OFDI影响因素研究

根据相关文献从企业微观视角提出我国民营企业OFDI的影响因素,并对每一影响因素进行了具体分析,得出以下结论:民营企业进行OFDI的主要影响因素是所有权优势,内部化优势影响不显著,具体而言包括企业市场地位,产品生命周期,技术水平,劳动力优势等因素。资本密集度则对我国民营企业OFDI行为没有显著影响。最后为促进民营企业更好的"走出去"提出了相应建议。     

从民营企业员工培训的缺失看高职院校应有作用的发挥

近几年来,高职生的跳槽率一直维持在较高的水平,其中一个重要原因是企业对员工培训的缺失,企业员工培训其重要价值已被广大企业家与员工认可,但在这背后部分企业尤其民营企业还存在培训的数量、质量、效果等不佳的现状。本文拟对民营企业培训现状进行分析并提出高职院校应发挥的主要作用。     

贵州省民营企业战略创新影响因素研究

随着社会主义市场经济体制在我国的发展及逐步完善,民营企业也越来越多,日渐成为全社会经济体的重要组成部分,对经济的发展也起着至关重要的作用。目前贵州省仍然是一个欠发达的省份,工业化和城镇化相对滞后,虽然近些年民营企业的数量在不断的增加,但和其他很多省份相比,其经济的发展明显表现出不足,这是差距,同时也是发展的潜力和希望,一个企业不能创新,它在市场的竞争中必然会被淘汰,在当今技术创新越来越难的情况下,企业只有做好战略创新,形成新的竞争优势,并不断的进行创新,才能很好的立足于整个市场当中,本文旨在探寻民营企业进行战略创新时的影响因素进一步探究企业突破创新瓶颈,成功进行战略创新。     

员工培训对员工离职决策的影响分析

一些企业认为对员工培训会使更多的员工做出离职的决策。本文通过对员工进行一般培训、特殊培训以及两者并存的培训后对员工离职决策影响的分析,得出对员工进行培训不但不会提高员工的离职率,相反还会降低员工的离职率的结论。同时鼓励企业对员工进行培训,并提出企业培训建议。