新形势下财务会计与管理会计的融和探究

财务部门作为企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在企业生产与经营过程中发挥着作用。由于财务管理工作贯穿于企业各项工作开展的始终。在企业内部要对管理会计重视,使得财务会计与管理会计进行有机的融合,这样企业才能健康可持续发展。文章将通过对新形势下财务会计与管理会计融合的作用进行分析,进而对新形势下财务会计与管理会计的融和对策以及设想进行阐述,以供参考。     

浅析我国企业集团资金集中管理模式

随着国际市场迅速的发展,企业之间的竞争也日趋激烈.在我国,企业集团的模式也向多元化、多地域化方向快速发展.现有的会计体系越来越不适应于企业集团的管理发展需要,越来越多的企业集团已实行企业集团资金集中管理.我国一些企业集团已经开始逐渐实施资金集中管理这种模式,并且在实践中逐步形成了适合自己的运作模式.     

企业ERP系统必须满足先进的资金管理需求

内部资金管理的模式对企业的ERP管理带来挑战。如何实现企业内部成员单位的内部资金管理与企业外部资金的有效管理,是一项很复杂的工作,也是众多企业在探索的一项工作。本文在企业集团的资金集中管理和内部经营单元的内部资金管理处理方式方面作出一些独立的思考和分析,供企业和ERP厂商支撑管理会计和资金管理要求的系统设计时作参考。     

企业实现资金集中管理的具体措施分析

对于企业来讲,要想提高经营效果,就要对资金进行集中管理,发挥资金的规模效益,保证企业有限的资金能够发挥最大的效益。从目前企业的经营实际来看,资金管理属于经营管理的重要方面,资金管理不但关系到企业能否实现有序经营,还关系到企业能否在市场竞争中处于有利地位。因此,在企业的经营管理中,我们应积极实现资金的集中管理,把握资金集中管理要点,制定具体的资金集中管理制度和措施,发挥资金集中管理的优势,为企业经营效益的提高提供重要的支持和保证。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议——以业财融合视角

资金,是保证企业经营活动顺利开展的基础,贯穿在经营过程中的每一个环节。资金管理水平直接反映着财务管理质量,有效的资金管理可以对企业的资金进行合理配置,从而降低企业的资金风险,增强企业的盈利能力,而业财融合是核算会计向管理会计转型的必然趋势和要求。建筑施工行业具有高资产负债率特征,改进资金管理意义尤为重大。基于此,本文分析了目前在建筑施工企业资金管理中普遍存在的主要问题,进而从业财融合的角度提出了改进资金管理的建议。     

探讨企业资金如何集中管理

资金是企业生产经营活动的血液,资金管理贯穿于整个企业生产、经营、投资、融资等各个环节,渗透在企业管理的各个方面。资金管理是企业财务管理的核心,企业以何种方式运作和管理资金,关系着企业的前途命运,受到企业内外的普遍关注。为此,企业要加强财务管理,而资金作为财务管理的对象,必然是企业强化管理首先要考虑的问题。全文通过对当前企业资金集中管理存在的问题进行分析,找出完善策略。希望对提升企业管理水平有积极的现实意义。     

山东烟草跨地域结算中心模式构建研究

加强资金管理是我国大型企业集团提升管理水平必然要求,烟草企业作为资产规模、现金流量大的行业代表,地市级烟草公司通过改制成为市场竞争主体进一步加剧会计主体繁多、资金结算量大的情况,如何强化企业内部控制、加强资金集中管理成为企业管理研究重点内容.     

山东烟草跨地域结算中心模式构建研究

加强资金管理是我国大型企业集团提升管理水平必然要求,烟草企业作为资产规模、现金流量大的行业代表,地市级烟草公司通过改制成为市场竞争主体进一步加剧会计主体繁多、资金结算量大的情况,如何强化企业内部控制、加强资金集中管理成为企业管理研究重点内容。     

资金集中管理成功因素的实证分析

众所周知,资金管理是一个关系企业存亡的决定性因素,是企业生存发展的命脉,是企业能够成功经营的根本要素。如何实现企业高效的资金管理成为所有人都在思考的问题,在这种情况下,资金集中管理应运而生,并且迅速被众多企业所接受。为什么资金集中管理模式受到人们的青睐资金集中管理的成功因素有哪些本文就这个问题展开讨论。     

关于中小企业会计税收筹划方法的研究

就一个企业而言,无论是大企业还是中小企业,财务部门对于一个企业至关重要。企业经营的根本目的就是为了获得一定的经济利益,维持企业有效经营,而评价一个企业是盈利还是亏损的重要部门就是财务部门,会计税收作为财务部门的重要环节,就成为当前企业经营和探索的重要工作。中小企业在当前社会主义市场经济条件下,具有越来越重要的作用,所以有必要对中小企业会计税收筹划方法工作进行研究和探索,确保中小企业有效经营,提高中小企业会计税收工作的运行效率,为社会主义市场经济不断完善和发展做出贡献。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

企业集团资金集中管理模式应用分析

企业集团资金集中管理作为企业资金管理的重要方式,对于企业的经营发展也有着重要的影响。本文针对企业集团的资金集中管理,首先概述了资金集中管理的基本原则,进而分析了企业集团资金集中管理模式的选择及方案设计,并进一步地探讨了企业集团资金集中管理实施的保障措施,可以为企业集团资金集中管理体系构建提供科学的建议。     

浅谈如何加强资金中心管理

资金影响着企业生存发展的方向,是企业的血液,资金中心通过对资金集中管理加强对下属单位的监管,它是集团的现金池,也是管理血液的心脏。资金中心通过对资金统一调度,统一管理,实现对资金的集中控制,高效管理,实现资金的均衡,有效流动。本文着重介绍资金中心进行资金集中管理的必要性,以及资金中心运行模式,应用的效果,以及在运行中存在的问题,积极探讨完善资金管理的措施,进而提高集团公司的整体效益。     

浅谈ERP环境下的资金集中管理

资金是一个企业生产经营活动和可持续发展最基本的要素,资金集中管理是把企业集团所有成员企业的资金全部纳入一个统一的资金账户进行管理的模式,在这种模式下,集团公司可以从企业集团的整体利益高度调配和使用资金.随着市场经济的发展,企业所面临的风险越来越复杂多样,企业之间的竞争也日益激烈.如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动、资金流的安全性就显得尤其重要.本文从资金集中管理的内涵出发,结合ERP与资金集中管理之间的关系,指出当前ERP环境下加强资金集中管理的必要性,对新环境下资金集中管理的提出了几点建议.     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

关于泉州中绿的企业内部控制问题的研究

会计在企业中的作用越来越大,通过会计信息分析和会计选择能够有效的提升企业决策的正确性,降低企业决策的风险。不仅如此,会计通过成本分析以及其他的信息分析已经融入到企业控制管理中。在我国很多中小型企业虽然也重视财务部门,但是财务部门并没有起到企业内部控制管理的作用,缺乏有效的监督和管理,导致企业在经营中存在着或多或少的风险,本文研究的重点就是以泉州中绿企业为例,来分析该企业出现的内部控制问题,并提出几点针对性的解决方案。     

铁路运输企业运营资金集中管理研究

资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求,资源的有限性与需求的不断扩张给企业加强资金管理、实现资金收益最大化提出了新的课题。本文以铁路运输企业为例,从资金集中管理的重要性入手,分析当前铁路企业资金集中管理的现状,提出拓展资金集中管理体系的新思路。     

浅谈我国企业集团资金集中管理

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争愈发激烈。这种市场环境下,企业为提高生产、经营以及抵御风险等能力,纷纷向集团化迈进。资金是企业赖以生存发展的基础,生产经营的血液,企业集团要在市场竞争中发挥协同效应进而获得优势地位,必须确保资金运作安全、提高资金使用效率,资金集中管理是一个关键问题。合理选择并完善集团资金集中管理方式将为企业集团生产经营发展提供保障。本文基于对集团资金集中管理四种常用模式分析,探讨集团资金集中管理实务应用中存在的问题,最后就其问题提出一些改进建议。     

企业集团资金集中管理问题探讨

企业集团是我国企业的高级形式,是一系列法人企业通过资本为主要联系纽带构成的企业联合体。企业集团的发展大大促进了我国整体经济水平的提高,使我国的国际竞争力进一步增强。而资金管理作为财务管理的核心,对于任何一个企业的经营发展都具有十分重要的意义,对企业集团来说更是如此。本文首先强调了企业集团进行资金集中管理的必要性,接着指出了当前资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策。