基于物联网技术的库存控制研究

传统的库存管理根据生产进度、产品销售等进行库存协调,由于相关信息以人工录入为主,通常难以实现信息的同步更新,且错误率较高,影响了库存管理的效率.本文利用物联网(The Internet of things)技术,结合常用的物料需求计划(MRP)、最优生产技术(OPT)、准时化生产(JIT)生产控制方法,构建了一个基于物联网技术的综合库存控制模型,从而在提高客户服务水平的同时,进一步降低了库存成本,提高了库存管理效率.     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

匈牙利库存控制模型及与经典安全库存公式的比较研究

本文介绍了匈牙利库存控制模型,并将其求导出的安全库存公式与经典安全库存公式做了比较分析。通过比较可知,在实际应用中,两个安全库存公式各有优缺点,企业可根据自身的情况选择最适合自己的安全库存公式。     

供应链环境下企业库存控制研究

供应链上各成员为了保护其在供应链上利益不受到意外干扰,常常会根据需要持有一定量的库存,但由于供应链上各成员间对信息掌握程度不足、对各企业间的信任不够、对顾客服务的理解不恰当等原因,造成了企业成本增加,导致了企业的竞争能力降低。因此,企业必须合理控制库存,才能获得竞争优势。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

联合库存管理法在供应链库存控制中的应用

库存管理是供应链管理中的重要内容,联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,是一种风险分担的库存管理模式。通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究,找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策,为实现供应链的同步化运作、零库存、准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证。     

措施控制法在企业内部控制中应用研究

强化内部控制制度的建立有助于确保会计信息的准确性和可靠性,促进市场经济发展.企业经营的科学决策的依据之一是准确、可靠的会计信息.企业内部控制的一般方法有很多种,本文对措施控制法在企业内部控制中应用进行了研究.     

浅谈制造服务业的库存控制

越来越多的制造企业倾向于将制造环节外包给制造服务商,使制造服务商(即MS商)得到了迅速发展。本文从MS商的业务实践角度,分析了MS供应商库存控制的必要性,以及MS供应商库存产生的原因,并对库存进行了有效的分类,在此基础上提出了解决MS商库存问题的策略。     

企业库存控制的信息经济视角研究

现代企业面对激烈竞争,在生产经营中降低库存、减少运营资金占用成为企业的一个棘手问题。首先分析了库存及其产生的原因,分析认为企业的库存主要有四大类,而对企业具有控制意义企业只有两类库存:流通库存和安全库存。给出了一个分析这两类库存的分析模型,并在此基础上从信息经济角度讨论的降低库存的理论形式。最后,结合分析模型与实践提出了降低目标库存应对措施。     

基于物流理念的油品销售库存控制研究

从现代物流理念切入,指出了物流管理具有四大特点,具体到油品销售企业,要提高企业的利润率,必须有效地控制油品的库存量,既不能超过客户的需求造成积压,又不能库存量太少导致利润的流失。要达到这两大目的,需要在油品销售的过程中,引进现代物流理念,采用两大管理方法,让油品企业的库存量保持在最佳水平。     

供应链环境下企业库存控制之研究

库存控制是供应链管理中很重要的一个环节,因此,供应链上的各个成员单位为了保护自己在供应链上的利益不受损害,常常要采取一些库存管理措施,以保证自己的库存供应需求平衡,本文针对目前企业中正在使用或者准备使用的库存管理策略进行了简要分析,如何使企业适应供应链的管理系统,制定出切实有效的企业库存控制管理系统。     

库存、采购与计划的内在关系探讨

随着社会主义市场经济的发展,供需关系已经从买方市场为主逐渐转变为以卖方市场为主,供应大于需求,而正是因为这些变化让库存、采购和计划之间的内在关系也发生了较大的变化。本文探讨了库存、采购和计划之间的内在关系,并就如何做好单位库存、采购和计划管理工作提出了几点建议。     

基于供应链管理的车辆器材库存控制方法研究

文章从车辆器材库存控制存在的问题出发,结合现代供应链管理理论与实践,阐述了车材供应链管理的概念和内容,并基于供应链管理的库存控制方法进行了探讨和分析,详细阐述了供应商管理库存在车材库存控制中的应用模式和实施步骤,对提高器材筹供工作的保障效益具有现实意义。     

现代库存控制管理方法初探

库存管理及其控制模式在现在的物流系统中占有举足轻重的地位,由于它直接影响到企业成本和物流系统的运作效率,因此对库存管理和库存控制的分析与研究十分必要。     

季节性需求产品的库存计划研究

本文阐述了季节性需求产品库存计划的特点和影响因素,提出了其库存控制的方法,并引用实例说明方法的具体应用.     

不确定需求下的库存成本控制研究

本文阐述了供应链的不确定的根源和具体的表现形式,进而在不确定需求的条件下进行库存成本控制方法进行了分析,对企业的库存控制有借鉴的意义。     

基于供应链环境下CPFR库存控制

CPFR,（Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment）,即协同计划、预测与补给,是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式,它应用一系列技术模型和处理手段,协同过程跨越了企业和整个供应链,提供了覆盖整个供应链的合作过程.它通过共同管理业务过程和共享商业信息来改善供需双方的伙伴关系,提高预测的准确度,改进计划和补货的过程和质量,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的它既是一个概念,也是一个软件系统,即整个概念和模式是通过一套软件系统的运行来实现的.     

基于SCM下库存管理方法研究

库存一直是企业影响SCM管理绩效的关键因素。基于SCM环境下,了解库存控制的特点和需求,提出实际问题,并针对这些问题所采用的四种应对策略,这些策略只有从实际出发,多种方法相结合,提高SCM的库存控制效率,降低成本。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

钢铁企业在我国工业化、城镇化、现代化的建设中发挥着极其重要的作用,是我们国家国民经济的重要基础产业,2010年以后我国钢铁产能持续不断地增长,高速增长的结果导致了经济效益的滑坡,为了有效推动钢铁工业的升级转型,国家工业和信息化部制定了我国钢铁企业发展的指导性文件,旨在建立稳定可靠的原燃料供应基地和运输保障体系,如今面临越来越大的市场压力,降低成本成为至关重要的问题,需要对钢铁企业的原材料库存问题进行详细分析研究。综合了对以上文件的理解,密切结合钢铁企业的库存现状,对目前原材料的状况以及库存控制优化机制方面的问题进行了探讨,明确了钢铁企业库存优化的思路和措施,使企业在满足生产需要的同时,也能节约不必要的库存成本,通过节约不必要的库存成本,来加强企业工业化与信息化进程,增强企业的核心竞争力,提高企业的盈利水平。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。