中小企业人力资源管理研究

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。而中小企业由于成长与发展的特殊性,在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈之一。就我国中小企业在人力资源管理方面存在的诸多问题进行了列举和分析,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的对策建议。     

浅谈中国现代企业制度下成本管理的理论与实践

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业制度下的成本管理问题也成为企业关注的重要内容。为提升企业的竞争优势,需引用相关的成本管理理论进行企业成本的分析,在此基础上使企业的管理与决策具有可供参考的依据。然而相比西方发达国家,由于市场经济在我国起步较晚,许多企业成本管理方面仍存在一定的不足之处,使企业在发展过程中遇到一定的瓶颈,所以需深入研究其相关理论并应用于实践中。本文主要对现代企业制度下企业相关成本管理的理论分析与具体实践应用进行探析。     

SaaS模式下企业信息管理平台的设计与实现

伴随着全球经济和计算机信息技术的飞速发展,我国的中小企业面临着经济和技术方面的挑战,而提高企业在信息化管理方面的水平成为企业核心竞争力提升的关键。但是,我国多数企业在信息化管理方面还存在一系列的问题。本文首先分析了企业信息化管理中存在的问题及解决路径,然后对SaaS模式下企业信息管理平台需求进行分析,最后提出了SaaS模式下企业信息管理平台的设计和实现方案。     

中小企业成本管理问题研究

随着社会经济的发展,我国中小企业面临的竞争压力越来越大,在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好实现自身发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一,实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文结合天马食品有限公司的案例对中小企业成本管理进行了研究,文章将着重分析中小企业成本管理过程中存在的问题,并具有针对性的提出了相应的解决措施,希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。     

中小企业的成本管理研究

在许多企业尤其是中小企业的日常管理中,成本管理的重要性直接关系到企业的盈利水平和竞争力,因此,成本管理也越来越受到许多中小企业管理者的重视。由于中小企业的劳动力成本比较优势逐渐消失,加之新劳动法的颁布、美国次贷危机的爆发和部分商品出口退税取消以及人民币升值的影响,使中国中小企业的生存压力越来越大。面对如此严峻的竞争形势,笔者认为中小企业唯有进行低成本创新才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文分析了我国中小企业在成本管理方面存在的主要问题,并提出了相应的对策建议,以提高我国中小企业的成本管理水平。     

探讨我国企业的成本管理

随着经济的发展,企业面临的竞争环境越来越复杂。成本管理作为企业实现现代化管理的重要内容,对企业起着举足轻重的作用。有效的成本管理能够降低企业的生产成本,增加利润,增加企业持久竞争的筹码。但是我国企业在成本管理方面存在竞争意识淡薄、先进成本管理方法没有得到应用、不重视技术、人力资本控制不足等问题,本文主要通过对我国成本管理现状进行研究,进而提出对降低企业成本、提升企业管理水平的建议和措施。     

强化和改进中小企业人力资源管理的策略研究

我国现阶段大多数中小企业都处在初创期和成长期,如何优化企业人力资源,推动企业人力资源管理迈上新的台阶,促进企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.针对目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,本文对企业提升人力资源管理水平的策略进行了探讨.     

浅议中小企业成本控制

合理有效的成本控制对中小企业的长期发展而言作用重大。目前我国中小企业成本控制仍然存在诸多问题,本文从强化企业人员成本管理意识、提升生产技术等方面提出了相应对策。     

浅谈企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,越来越多的企业已认识到成本管理的重要性,在成本管理方面采取了相应的措施。然而,由于传统成本管理存在诸多缺陷,新的方法难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。     

浅析人力资源管理的成本控制

在世界经济一体化的今天,我国企业事业单位在人力资源管理方面,面临着一个如何更好地进行管理,以期得到最好的管理效率、并使管理成本得到有效控制的问题.企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题.本文将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制与管理相关问题进行探讨     

论现代企业预算管理

随着市场竞争日益激烈,作为现代企业制度的重要组成要素的预算管理也已逐步成为现代企业管理控制的主要方式之一。当前国内外大中型企业集团均通过全面开展落实预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本,进而促进企业竞争力的提升。本文从现代企业全面实施预算管理的重要意义出发,分析当前现代企业在预算管理方面所面临的主要问题,并在此基础上提出相应的完善措施。     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

现代企业制度下的成本管理问题研究

当今市场竞争日益激烈,企业必须不断改进成本制度,适应现代市场生存规则,这样才能保证企业利益最大化。当前,由于种内部和外部原因,很多企业在内部成本管理方面存在着许多致命的疏漏,严重制约了企业内部的正常运营和进一步发展。本文旨在通过对现代企业制度与成本管理等概念的阐述,分析当今企业在成本管理中存在的缺陷以及影响成本管理的各项因素,最后,针对相关问题从提高员工素质、优化内部资源配置等方面提出解决策略。     

中小企业成本核算与管控研究

随着我国改革开放程度的日渐加深,在国民经济发展进程中,中小企业的重要性日渐凸显,强化中小企业的成本管理工作,需要从企业的高层领导人员到基层工作人员全面展开,认真贯彻落实中小企业成本核算与管理控制措施,提升企业成本管理力度。本文重点分析在中小企业的成本管理当中,成本核算与管理控制存在的问题和相关的方法,旨在提升我国中小企业经济管理水平,促进我国中小企业的发展。     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。     

民营企业成本管理中的问题与对策

随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励,促使我国民营企业的规模不断发展壮大,重视发展民营企业有利于进一步完善我国社会主义市场经济体制,提升我国经济水平和经济效益。在现代民营企业的发展过程中,成本管理已成为企业市场竞争的重要手段,通过加强成本管理可以实现对企业生产经营过程中产生的各类成本进行核算、分析,从而实现价值最大化,成本管理实质是一种价值管理,在民营企业经营中,通过合理的成本规划、控制,可以有效防控成本浪费,实现降本增效。下文就民营企业成本管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略,为企业成本管理提供借鉴。     

如何制定符合中小企业特点的内部控制制度

中小型企业的发展与我国经济的提升息息相关,但由于我国中小型企业在内部控制制度中存在着些许不足之处,导致企业在经营过程中存在的一定的风险。对于此现象,我国中小型企业应针对内部控制制度存在的问题采取相应的措施。本文从中小企业内部控制制度中所存在的问题入手,进而详细的阐述了中小企业内部控制制度问题的成因,并描述了解决内部控制制度问题的有效措施,为我国中小企业的发展提供了有利的参考文献。     

探讨中小企业内部控制的若干问题

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,也是维护企业安全的重要系统。不断的完善企业的内部控制制度,可以提高企业的核心能力和抗风险能力。中小企业内部控制制度被广泛的运用于现代企业的管理中,它是一种有效的管理机制。本文通过分析中小企业内部控制制度中存在的问题,并针对内部控制制度存在的问题提出提出有效的解决方法,以完善中小企业的内部控制,促进企业的发展。     

中小企业供应链管理策略

我国企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国中小企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视中小企业供应链的管理与发展。本文针对我国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

我国中小企业人力资源管理创新研究

中小企业对我国经济的发展具有重要意义,但是由于中小企业自身的条件所限,在人力资源管理方面存在很多问题,这些问题的存在已经成为中小企业发展的瓶颈。笔者总结中小企业人力资源管理中存在的问题,并进行深入分析问题存在的原因,最后提出从哪些方面进行创新,提升人力资源管理的层次与水平。