制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。     

制造业企业成本控制方法浅谈

我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善,还存在控制主体上的错位,成本控制没有针对性,没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率,只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点,加强员工对成本控制的意识,加强企业对成本管理的制度,引进新技术对制造业企业成本加以控制。     

制造业企业的财务成本精细化管理

随着经济的发展、市场竞争日益激烈,企业的优胜劣汰也更加明显。对于制造业企业来说如何进行成本的精细化管理就变得十分重要。本文主要阐述了精细化成本核算的意义,并针对制造业企业中存在的问题进行了分析,提出了几点改进的措施。     

探索提升企业工程经济管理水平的路径

近年来我国经济水平持续提升,市场竞争愈发激烈,企业之间的竞争本质上就是经济实力的竞争,因此企业发展过程中追求经济效益最大化.但实际中受到一些因素影响,造成企业工程经济管理情况不理想,需要做好研究分析工作.文中以企业工程经济管理为着手点,分析如何提高企业工程经济管理水平与质量,为类似研究提供借鉴.     

制造业企业成本管理现状及分析对策

我国是世界上当之无愧的制造大国,在全球范围内,“中国制造”占据三分之一以上的份额,制造业成为推动我国经济发展的重要基础。随着全球能源危机,经济发展缓慢趋于常态化,制造业在我国经济发展中的比重逐年下降。2021年我国制造业时隔多年终于实现正增长,制造业进入全新发展空间。随着全球市场竞争越发激烈,我国制造业企业在复杂多变的内外部环境下,面临较大冲击和挑战,急需转型创新发展,转变企业经营管理理念,优化内部组织结构,打通顶层决策壁垒,提升一线执行能力。成本管理作为企业管理重要组成部分,在制造业企业管理中发挥重要作用,在当前制造业成本不断攀升的局面下,有效成本管理能够实现资源优化配置,减少不必要成本支出,能够使成本效益达到最优化,为制造业企业创造更多价值,从而推动企业内部管理不断优化,为企业获得全新发展和创新转型提供内部保障。文章从成本管理内涵着手,分析制造业成本管理的特点,阐述当前制造业企业成本管理的现状,提出制造业企业成本管理问题的解决策略。     

浅谈装备制造业企业成本控制

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一。制造业企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。本文针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

制造业企业成本控制有效性研究

我国的市场经济在与国际接轨的过程中,得到了持续性的发展,以传统制造业为主的企业面临强大的竞争和转型压力,企业如何在这种环境下进行成本控制,提高企业竞争力是每个制造业企业所需思考的问题,通过对制造业企业成本控制理论的简单阐述,具体分析了我国制造业企业面临现状与问题,并对这些问题给出了一些对策建议,希望能通过浅显的探索研究为制造业企业的转型与发展提供借鉴帮助。     

制造业企业的标准成本管理应用研究

随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。     

制造业企业成本管控研究

制造业是我国经济的支柱产业,其生产经营活动涉及国民经济的方方面面,如何提高制造业企业的市场竞争力,不仅关系到我国产业结构升级战略的实现,而且关系到人民的生活。而提高制造业企业市场竞争力的一个重要方面,就是做好成本管控。文章分析当前我国制造业企业成本管控存在的问题并提出相应的解决建议。     

制造业企业成本管控研究

虽然我国是制造业大国,但并不是制造强国,制造业劳动红利即将结束,制造业的成本优势已经不存在,加之产能过剩,技术创新能力薄弱等,制造业企业的毛利在不断地下降,企业成本高已经严重阻碍了我国制造业前进的步伐.本文从制造业企业成本管控角度,分析成本管控存在的管理层对生产成本管理认识误区、缺乏体系建设,全员管理意识薄弱,成本核算...     

中小企业成本管理水平的提升路径研究——基于智能制造转型的视角

我国制造业企业中大多数为中小企业,所以中小企业进行智能制造转型能够大幅度推进我国制造业的发展,而成本管理水平又是保证企业持续发展的关键,因此在转型过程中如何提高成本管理水平就显得至关重要。文章以智能制造转型的中小企业作为研究对象,探究在转型过程中如何同步提升其成本管理水平。通过调查问卷获取研究数据,采用模糊集定性比较分析（fs QCA）方法得出研究结论 ：长转型年限和高人员能力,或长转型年限、高技术能力、低资源能力、低制造能力,或高资源能力、高制造能力、高人员能力,是形成中小企业高成本管理水平的前因组合;短转型年限、高资源能力,或高技术能力、低制造能力,是形成中小企业低成本管理水平的前因组合。     

制造业企业成本管控研究

目前经济体制下,制造业的销售合同价格受公司内部成本和外部市场的双重制约.效益是企业持续发展的根本,效益来源于市场合同,更来源于企业内部成本管控.在充分竞争的市场环境下,加强企业成本管控是企业健康运营过程中的重要工作.本文围绕制造业的销售市场、技术研发、原材料采购、产品制造及管控体系建设等环节提出了一些有助于企业实现成本...     

浅谈提升施工项目成本管理水平的重要性

项目是施工企业生产经营的主战场,效益和信誉的源泉。加强施工项目成本管理,切实提高项目管理效率,生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,实现企业效益最大化和可持续发展,是建筑施工企业强化管理的“重头戏”。本文就如何提升施工项目成本管理水平,谈谈笔者工作实践中的几点体会。     

关于加强管理会计作用提升企业成本精益化管理水平的策略探析

随着社会经济的迅猛发展,我国经济体制开始进行优化和改进,大量企业开始重点关注财务管理工作。目前,市场竞争日益渐增,企业要想在后续发展过程中逐步提高经济效益,有效地减少生产环节成本投入,必然加强成本管理力度。以往企业成本管理工作以财务会计为主,近年来,基于财务会计优化升级而产生的管理会计的作用更加突出。管理会计作用的充分发挥,能促使企业成本的精益化管理水平有效提升,因此,企业成本管理工作应注重管理会计的强化。     

浅谈如何提升企业成本管控能力

随着现代社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,对于企业来讲,需要不断的创新、优化产品、开拓渠道、减小成本等以提升企业在本行业中的竞争优势,其中提升企业成本管控能力尤为重要。本文通过对提升企业成本管控的必要性、我国企业成本管控的现状以及如何有效提升企业成本管控这三个方面进行分析,希望对公司的成本管控能力的提升具有借鉴意义。     

制造业企业精益成本管理优化思考

近年来,企业之间的市场竞争日趋激烈,制造业企业在发展中所面临的挑战不断增加。为了更好地应对企业的挑战,企业要制定完善的成本管理方法。精益成本管理作为先进的成本管理方法,融合供应链管理、作业管理等一系列先进的方法,能够对企业的成本进行全方位管控,让企业的成本信息更加准确、成本控制流程更加科学,促使企业各项活动之间紧密衔接,帮助企业有效提高成本管理水平。文章针对精益成本管理机制进行研究,认为将精益成本管理理念用于企业的成本管理流程中,有助于帮助企业提高成本管理水平。     

如何提升生产企业物流成本管理水平

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。     

浅议制造业企业成本管理模式的改进

随着信息技术的发展和全球经济一体化趋势的进一步加强,制造业企业只有提供多样选择的、交货迅速、服务周到的产品或服务才能在市场上立于不败之地,这也对成本管理提出了挑战,因此其成本管理模式需要改进.