企业创新系统及其动力机制分析

运用创新理论、系统工程思想和可持续发展理论,提出了企业创新系统的基本概念和目标体系;阐述了企业创新系统中主体的关系,进而分析了企业创新系统的动力机制;最后对构建企业创新系统和实现可持续发展提出了对策和建议。     

基于复杂适应系统理论的企业创新主体研究

论文应用复杂适应系统理论中主体的概念以及层次聚集特性构建企业创新系统的主体层次结构,并详细分析了各层主体所具有的复杂适应性主体特征,以期为研究企业创新系统主体运作模式做必要的理论准备。     

基于复杂科学理论的企业创新研究

创新是企业发展的动力来源,是一个具有复杂特性的系统工程。本文在介绍复杂科学理论的基础上,研究企业作为一个复杂适应系统(CAS)的创新过程:企业创新产生于复杂系统混沌的边缘,系统的涨落性是企业创新的起点,正统系统和影子系统的交互作用构成了企业创新的根本机制,企业通过自组织“双环”学习可以提升企业创新的能力与水平。     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越,实现战略发展目标,具有非常重要的意义。     

基于企业创新人才培养的创新文化系统研究

创新型人才是企业技术创新的载体和源泉,是推动企业持续发展的根本动力.当前,企业在培养创新人才方面还存在着创新价值观念贯彻"不彻底",人才创新制度建设"不完善",创新人才培训机制"不健全",人才创新信息链条"不畅通"等问题.培养企业创新型人才必须构建一个综合、完善、开放的创新文化系统,通过信息网络、团队反思机制及各要素之间的相互联系运作,营造良好的创新文化氛围,实现文化对创新的积极作用,以提升创新绩效.     

论现代企业文化创新

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵,当代企业文化创新的模式,并指出企业文化创新过程中需注意的问题。     

系统思考现代旅游企业文化创新之应用

本文通过对以系统思考为核心的现代企业管理五项修炼的概括，分析了五项修炼对现代旅游企业文化创新的影响。     

企业文化创新的基本思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

浅谈企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化.企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现.从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新是一个企业不断的向前发展的一个重要原因,一个不断在创新的企业才会有更多的新鲜血液注入其中,才会紧紧跟随着时代前进的步伐,不被社会所淘汰。一个不断进行创新的企业才会被社会所接受,才能在激烈竞争的市场之中获得一席之地。     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。     

企业文化对管理创新的作用机制研究

企业文化和管理创新以及两者的互动作用逐渐成为企业及企业管理者关注的课题。笔者从企业文化和管理创新以及两者的互动作用关系出发,着重分析和研究了企业文化对管理创新的作用机制,并构建了一个全新的企业文化对管理创新作用机制模型,使企业管理者能够了解如何通过企业文化进行管理创新。     

企业文化建设的途径及创新机制探究

现阶段,随着社会的不断进步,以及国有与民营企业的快速发展,社会各界人士和企业内部人员对企业文化建设的需求越来越明显。对于企业自身来讲,企业文化建设是该企业员工对企业信任感的体现,具备较强的凝聚力和号召力,对增强员工自豪感和企业市场竞争力,提高企业知名度与市值等均具有重要作用。本文主要从企业自身出发,依据企业内部实际情况,探讨企业文化建设途径及其创新管理机制。     

基于生命周期理论的企业文化建设与创新研究

企业文化建设与创新是提升企业核心竞争力的有效途径和方法。本文在研究企业生命周期理论的基础上,建立了基于生命周期理论的企业文化建设和创新的思路,为企业文化建设与创新及核心竞争力的提升提供了一种新的思路和方法。     

企业文化创新与安全文化建设

作为概念的企业文化在国内外研究者那里有众多定义。企业文化的功能主要有凝聚、导向、融合、激励和辐射等。面对国内企业文化的困境,企业文化创新迫在眉睫。创新的路径可以是揭示企业文化的新内涵,或者重新建构企业文化的框架,还可以从传统文化资源中汲取养分。在上述理论论述的基础上,文章提出铁路企业安全文化建设的思考。     

企业文化创新对企业管理创新的影响分析

在当今时代,创新成为时代发展的主流,经济市场日渐成熟,各项体制日渐规范,要想找到更快的经济增长点,就必须要大胆创新,突破旧有体制的束缚。在这篇文章中,将会以“创新”为核心出发点,在充分考虑现实情况和市场形势的前提下,系统性阐述企业文化创新对企业管理创新的影响,并在此基础上探究企业文化创新带动企业管理创新的有效措施。     

企业文化创新对企业管理创新的影响分析

企业管理是企业进行正常运转的保障,企业文化是企业发展前进的向导,企业管理和企业文化相辅相成,都能够对企业起到重要的促进作用。与此同时,创新是企业前行的源泉,能够有效地在市场竞争中提高企业的地位。文章针对企业文化的创新能够对企业管理产生的影响进行分析。     

试论企业文化创新途径

企业文化创新,必须以博大精深的中国传统文化为依据,以实现中华民族伟大复兴的目标为支点,以中西文化互动交融、打造企业合金文化为方向,用自信和个性,成就中国企业文化创新的卓越品格。