平衡计分卡的平衡

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,自产生以来其理论和实践在全球得到了广泛的传播"。平衡"则是平衡计分卡的精髓。本文主要探讨了平衡计分卡中平衡概念的内涵,指出把握平衡的概念,建立因果关系链,是保证平衡计分卡成功实施的关键;最后指出,平衡计分卡与科学发展观在内涵上具有一致性。     

基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计

平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考。     

论平衡计分卡在报纸媒体单位绩效考核中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常认为平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。文章试图基于平衡计分卡来构建报纸媒体单位的绩效考核体系,从平衡计分卡的概念和内容入手,提出了平衡计分卡在报社绩效考核中的运用策略。     

基于战略的高校平衡计分卡构建

平衡计分卡是一种先进的绩效管理系统和战略管理工具,本文从平衡计分卡的基本理论入手,结合我国高等学校自身特点,尝试构建适合于我国高校的平衡计分卡,旨在更新战略思维,提升高校战略执行力和竞争力.     

平衡计分卡在公司绩效管理上的应用——以中建三局一公司为例

平衡计分卡作为一种战略管理和绩效管理的工具,提供了一个将宏观的、抽象的战略,如何转换成为微观的、具体的计划管理的方式,它将战略目标放在了企业管理过程的核心位置。本文以中建三局一公司为例,应用平衡计分卡这一有效的管理工具,探讨了如何将平衡计分卡应用于绩效管理过程,并设计了相关的绩效考核指标。     

平衡计分卡在服装行业中的绩效研究——以Y公司为例

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,可以将绩效评估与战略管理联系在一起,对于完善公司的治理结构具有重要的现实意义。本文通过对平衡计分卡的原理进行分析,以服装行业Y公司为研究对象,主要介绍了Y公司的发展,对Y公司进行了平衡计分卡分析,并提出了相对应的建议。     

平衡计分卡:企业战略绩效管理工具

平衡计分卡作为一套先进的战略绩效管理工具,将企业之战略转化为具体的行动,以创造企业的战略执行力,构建企业的竞争优势。本文就平衡计分卡的来源、内容、优势方面进行系统的描述。     

浅论平衡计分卡在企业的应用

平衡计分卡作为一个新型绩效管理工具,在企业目标与对应指标之间形成一套因果关系链,将结果指标与业绩动因联结起来,增强企业的有效竞争力。文章将通过平衡计分卡的概念、四个维度和作用三个方面,浅论平衡计分卡在企业中的应用。     

平衡计分卡:从绩效管理工具到企业战略执行管理系统

经过了20多年的发展,平衡计分卡原理已日趋成熟,其先进性被全世界公认,其已从最初的绩效管理工具演变为企业战略执行管理系统。文章通过对平衡计分卡理论的主要文献进行总结,阐述其内涵,分析其演变规律,以期为我国企业应用平衡计分卡提供参考。     

浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用

平衡计分卡促进了企业战略发展,为绩效衡量提供客观依据,成为推动企业战略执行的重要管理工具。随着经济环境的变化和文化的不断进步,平衡计分卡架构也逐渐完善,被更多企业导入并达成突破性目标。文章从平衡计分卡的概况、发展历程、在公司治理中的应用与启示和展望未来发展几个方面展开阐述。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

浅析平衡计分卡在煤炭企业中的应用

平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。近年来,这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,并取得了很好的效果。本文在分析了平衡计分卡在煤炭企业中应用的意义之后,对煤炭企业应用平衡计分卡的步骤进行了设计,并提出在煤炭企业应用平衡计分卡时应注意的问题。     

浅析高校平衡计分卡绩效管理体系

平衡计分卡(BalanceScorced,BSC)作为战略管理工具,它提供一个将企业战略转换成行动方案的架构,最初平衡计分卡在营利性组织中获得巨大成功,而后对于非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例，对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价研究

平衡计分卡是一种用于企业战略实施和绩效评价的管理工具,可以用来科学地监控、评价高新技术企业的绩效,客观评价其实力和成长性。本文介绍了高新技术企业的界定,分析了高新技术企业绩效评价研究现状,论述了基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价思路。     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。     

浅谈我国运用平衡计分卡应注意的几个问题

平衡计分卡是一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,它能有效解决目前目标管理存在的重结果轻过程、指标体系不完备、长期与短期目标兼顾不够等问题,对完善我国的绩效考评体系具有推动作用。但是,许多企业在尝试运用平衡计分卡的过程中,或多或少地遭遇过本土化运用"消化不良"的困局。为此,笔者提出了应注意的几个问题,以便平衡计分卡能与我国企业的实际情况相结合,更好地服务于我国的企业。     

平衡计分卡在发电企业的应用

平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫·诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）对绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后，发明的一种绩效管理模式，后来在实践中扩展为一种战略管理工具。平衡计分卡将企业战略置于中心地位，从财务、客户、内部流程和创新与学习四个维度依次展开，使之成为具有因果关系的局部目标，     

平衡计分卡在医院人力资源管理中的运用及思考

平衡计分卡作为一个全新战略管理工具,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对医院的绩效进行综合衡量,打破了传统单一的以财务指标为基础的管理模式,对医院人力资源管理具有重要意义。本文从平衡计分卡的实践入手,分析了平衡计分卡用于医院人力资源管理的意义、所面临的挑战与障碍,并提出相应的对策。     

基于层次分析法的高校教师绩效管理

随着我国高校体制改革的不断深入和高校管理水平的不断提高，高校教师绩效平衡计分卡是一种有效的管理工具。本文经过阅读参考文献和相关其他研究，通过调查问卷的形式获得相关数据，并运用层次分析法(AHP)来计算出相应的权重，最终得到一个平衡计分卡指标体系。