浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

基于公司治理的家族企业内部会计控制探究

我国民营企业中有很大一部分属于家族企业,这些家族企业的运营为我国经济建设做出了不少贡献。然而在家族企业内部会计控制方面,依旧存在很多问题与不足,特别是在监管、结构、内部审计等方面,有很多不完善的地方,这些问题的出现,会影响到企业未来良好发展,也为企业运营埋下了隐患。本文将从公司治理角度出发,对我国家族企业目前财务管理方面出现的问题进行说明,据此提出一些可行性建议,希望能对存在问题的家族企业经营管理者或者相关研究人员带来一些启发。     

上市家族企业的治理和发展

我国的民营企业在20年改革的风风雨雨中不断壮大,作为民营企业重要形式之一的家族企业也得到发展,家族企业凭借其独特的优势在非公有制经济中地位日益重要,但是受我国大环境影响,家族企业的发展道路并不平坦。本文通过对家族企业发展壮大过程中遇到障碍和问题的分析及政府对其治理的作用,从而进一步推进家族企业的发展,使其为国民经济做出更大的贡献。一、家族企业的特点及发展中遇到的障碍家族企业特点是家族所有和家族控制,即企业的所有权和经营权不发生分离。家族企业一般以亲属关系为纽带组成一个经济实体,家族成员之间受传统的家族等级…     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

家族企业如何突破人才瓶颈

家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。在我国150万家民营企业中80％也是家族企业，由此可见，家族企业有其独特的优势和强大的生命力。     

家族、家族文化与家族企业发展

本文从我国家族和家族文化的视角入手,探讨了家族和家族文化在家族企业发展中的积极影响:节约管理隐性成本;面对多变经营环境快速作出反应;劳资关系的和谐稳定;企业原始积累快;管理决策高效;企业人力资源易整合,及企业发展提供所需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用,有助于家族企业在发展中赢得其他经济组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源,防止家族资源的负化。     

家族中小企业公司治理探析

近年来,我国中小企业在国民经济建设中发挥着越来越重要作用,而家族中小企业是中小企业中常见的一种形式。许多家族企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端、家族企业治理结构的缺陷所形成的制约因素使其难以持续成长。本文对家族企业治理的特征与存在的问题等进行了分析,并对促进家族企业治理提出了一些对策。     

家族企业需要知本入股

目前,中国的民营企业中,有许多都是家族企业。这些企业的不少管理者都想进行改革,改掉其中的家族性质。其实“家族”只能算这些企业的一个特点,本身并无褒贬之义。细分析,家族企业还有许多优势,最重     

家族企业发展过程中对家族企业家的个人依附:确立与突破

家族企业家对家族企业的巨大作用和影响力使企业在较长时期内对其保持较强的个人依附,家族企业的创立与初步发展时期,是家族企业偏重依赖家族企业家的特殊时期。随着家族企业的深入发展,家族企业会逐步突破对家族企业家的个人依附。家族企业的创立和发展过程实际就是家族企业对家族企业家依附作用的确立与突破过程。     

家庭企业:优势、劣势及道路选择

家族企业在我国现阶段的民营企业中普遍存在 ,以所有权和经营权两权合一为基本特征的家庭企业的组织管理模式 ,与其它企业形式相比 ,有其一定的优势 ,但也有诸多与生俱来的劣势。家族企业在发展的道路上要尽量克服、改进缺点 ,发挥优势和长处 ,使企业得以兴旺发达。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

我国家族企业变革现状分析

家族企业在国民经济中的地位越来越重要,当代家族企业是我国民营企业群体中数量最为庞大、占90%以上,内部结构与关系最为复杂,规模差异最为显著,生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。因此,通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业的现状和存在的缺陷等问题,并从理论角度对家族企业的发展变革提出建议。     

"凤姐管理"对家族企业的启示

家族企业犹如一个大家庭。创业者在创办企业之初,都有浓厚的家族经营色彩。目前,中国的相当一部分民营企业是家族企业,家族企业现阶段的人力资源管理大多处于初级阶段及粗放式阶段。《红楼梦》中荣国府的兴衰实际上是中国大家族、大企业兴衰的一个缩影,从中可以发掘王熙凤的管理经验对当前家族企业人力资源管理带来的启示。     

浅议我国家族企业的管理问题

家族企业在我国所有企业中所占的比重很大 ,对我国经济有着重要的影响 ,家族企业的成长直接推动我国经济的发展。我国的家族企业与国外的家族企业相比 ,有优势也有劣势 ,采取相应有效的管理措施 ,使我国家族企业扬长避短 ,更快速、健康的发展 ,创造家族企业辉煌的未来     

家族治理模式的特征及其发展趋势分析

家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式,本文分析了家族治理模式的特征,并在此基础上对其优势与缺陷进行分析,指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性,但随着家族企业经营规模的扩大,家族治理模式应向规范的现代公司治理模式过渡,建立现代企业制度是民营企业制度变迁的根本方向.     

我国企业家族管理模式研究与新路径选择

家族企业作为我国市场经济的重要一部分内容,对其治理结构进行优化与完善对于推动我国社会经济的发展也具有重要的作用。本文针对我国家族企业治理,首先分析了当前我国家族企业管理模式存在的突出问题,进而详细论述了创新我国家族企业管理的途径,可以为家族企业的创新管理提供合理的参考。     

我国企业家族管理模式研究与新路径选择

家族企业作为我国市场经济的重要一部分内容,对其治理结构进行优化与完善对于推动我国社会经济的发展也具有重要的作用。本文针对我国家族企业治理,首先分析了当前我国家族企业管理模式存在的突出问题,进而详细论述了创新我国家族企业管理的途径,可以为家族企业的创新管理提供合理的参考。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

老板电器:接力赛需要循序渐进

家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。在欧美,有75%以上的企业属于家族企业。像沃尔玛、欧莱雅、西门子、家乐福等都是富可敌国的家族企业代表。家族企业因有着与生俱来的优势:如更加全心全意地投入,注重企业的长远发展,有强烈的企业荣誉感,家族成员间特有的信任关系和很低的沟通成本等,使其比非家族企业更有效率。