浅析商业地产企业全面预算管理和建议

为提高商业地产企业在现有社会上的竞争力度,必须强化商业地产企业全面预算管理,减少商业地产企业各项业务资金消耗,以此保障商业地产企业整体经济效益。与此同时,还应针对商业地产企业全面预算管理提出相应建议,避免商业地产企业全面预算管理出现问题。本文首先介绍商业地产企业全面预算管理的内容和潜藏的问题,之后针对各项问题提出针对性建议,使得该企业全面预算管理问题能够得到有效改善。     

全面预算管理在商业地产企业中的应用

在商业地产企业中,完善的全面预算管理可以将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中管理,使企业的资源得到最有效的分配与使用。虽然近年来我国商业地产企业已广泛使用全面预算管理,并取得一定成效,但企业对全面预算管理的概念混淆,没有全面正确的认识,导致全面预算管理过程中存在漏洞,不能发挥其最大的作用。     

商业地产运营中的预算绩效管理

自国家“房住不炒”这一概念提出以来,房地产行业正面临着转型阵痛,商业地产作为房地产领域的分支,在经历了长时间的井喷期后,其生存环境也受到了一定的影响。商业地产企业除了做好投资、开发、租赁等基础性工作之外,还要确保预算效果,保持经济效益稳中向好。预算绩效以预算管理为基础,既是提升企业内部管理水平的有效方式,也是推动商业地产企业高质量发展的重要抓手。然而,在开发运营工作中,商业地产企业受宏观政策调控以及内部管理能力的影响,加上外界不良因素的干扰,导致在预算绩效管理工作中存在诸多问题。文章以商业地产企业为研究主体,对预算绩效管理理论基础及实施预算绩效管理的意义进行分析,剖析当前商业地产企业预算绩效管理存在的问题,并结合实践经验总结了提升绩效管理质量的具体措施,以期为企业提升整体实力提供交流借鉴。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

全面预算管理对企业的重要作用探析

全面预算管理是现代企业强化内部管理的有效措施之一,也是企业内部控制体系的重要组成部分。全面预算管理在优化配置企业各项资源、强化企业管理控制、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。基于此点,在论述全面预算管理对企业重要作用的基础上,就企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

企业全面预算管理的相关问题探析

全面预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理在企业的供应,生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法.本文将具体阐述全面预算管理的内容,从现阶段企业全面预算管理的相关问题入手,寻求解决我国企业全面预算管理相关问题的措施,并从创断层面上探讨企业全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理问题的探讨

作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。     

论如何做好企业全面预算管理工作

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用是在帮助企业管理者进行计划,协调、控制和业绩评价.加深对企业全面预算管理内涵,框架体系等基本知识的了解和认识,对完善企业治理机制具有现实和深远意义.随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度.     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

完善全面预算管理的建议

企业全面预算是关于在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分,包括预算编制、预算执行和预算考核三个环节。一、充分认识全面预算管理,增强全面预算管理意识企业应该在进行全面预算管理之前对全体职工进行培训,强化全面预算观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的是要通过控制各种生产活动,控制成本,从而实现目标利润     

全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是现代企业管理的一种重要模式,具有人性化、系统化等多方面的优势,对于企业的发展壮大意义重大。全面预算管理是具有战略性的管理方式,本文通过分析全面预算管理在我国发展的现状,提出全面预算管理在企业实施中存在的问题及应对策略。     

加强企业全面预算管理的意义与措施

全面预算管理是现代企业的一种先进的内部管理方法,兼具控制、激励与评价等众多功能,是保障企业经营战略顺利推进,提高企业管理能力,提升企业资源利用率,防范风险的一种有效管理机制。加强企业全面预算管理,对于维护企业稳定持续发展具有重要意义。文章主要对企业全面预算管理进行了探讨,通过分析加强企业全面预算管理的重要意义,针对目前企业全面预算管理中存在的问题,提出针对性的改进措施,从而为企业优化全面预算管理,充分发挥其管理效能提供参考。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

提升企业全面预算管理水平的分析与思考

全面预算管理是西方发达国家的成功企业经由多年经验积累而总结出来的一种先进管理模式,对于企业实施战略目标管理、提高现代化管理水平具有重要意义。本文立足于国内企业在全面预算管理方面存在的一些普遍问题,对如何提升全面预算管理水平进行了分析和思考,并提出了确保预算编制的精确性、构建全面预算管理组织架构体系和奖励机制以及加强预算执行力度等建设性的解决措施。     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用.     

推动企业预算管理上接战略下联绩效管理研究

企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析.     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分,也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建,对促进企业的良性发展,提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。