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随着经济全球一体化的发展,以及“地球村”的逐步形成,中国已经有越来越多的企业走向国际化。如今中国企业国际化主要表现为“海外并购”的形式,但中国企业的海外并购存在着一些问题。事实证明企业并购中最关键的因素之一是人力资源因素,而中国的人力资源状况并不乐观。虽然中国人力资源的总量多,但是人力资源的素质偏低,从而导致中国企业国际化道路的困难。要想缩小中国人力资源状况对企业并购的影响,中国企业则要注重对国际化人才的培养,企业并购后人员的整合及并购企业双方的文化融合等问题。 相似文献
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中国本土企业已经开始了海外并购的浪潮,这被广泛称之为“弱势并购”,这无疑是中国企业短期内实现跨越的有效方法,但其成功整合的难度之大也超越了任何模式的整合。笔者从人力资源整合的角度切入,紧扣“弱势并购”自身的特点,认为人力资源成功整合一半来源于把握员工的心理,另一半来源于找到适合此类模式的整合方式,同时从细节上予以展开,希望企业有借鉴的价值。 相似文献
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《中国市场》2016,(36)
海外并购后的整合管理包括并购企业对被并购企业在目标和战略定位、管理模式、人力资源和文化方面的整合是决定整个并购成败的关键。然而许多企业在实践过程中往往只重视并购前期的工作,忽视了并购后的整合管理,最终导致并购失败。文章致力于研究海外并购后的整合管理。第一部分阐述了中国企业海外并购的现状,第二和第三部分分析了海外并购后整合管理的内容和重要性,第四部分结合重庆机电股份有限公司(以下简称机电股份)并购英国精密技术集团有限公司(以下简称PTG)后的整合管理案例,旨在通过机电股份在并购PTG后的采取的整合措施发现整合管理对并购的成效和问题,最后提出了改进方法。并购以后,机电股份为PTG建立了准确的发展目标和战略定位。PTG的发展方向从单纯的机电股份子板块中的一个分支转变为机电股份并购和融资平台,机电股份利于其地理优势将其打造为公司切入国际资本市场的桥头堡。 相似文献
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在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。 相似文献
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本文从战略、文化、组织、业务、财务、人力资源、技术等多种不同角度对海外并购关键整合风险进行了探析与研究,并以此为基础对其内部控制进行了设计。文章旨在通过探索和设计出合适的内部控制机制来促进整合的效率效果,在可控范围内适当降低海外并购整合的风险,为海外并购整合内部控制体系的建立提供政策建议。 相似文献
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金融危机背景下国外资产价格大幅度缩水,掀起了中国企业的海外并购浪潮,中国企业在海外并购规模不断扩大的同时也产生了许多问题,如缺乏明确战略意图及并购目标,并购之后缺乏整合和管理能力等。我国企业在海外并购过程中应制定清晰明确的战略规划和并购目标,做到尽量详细的尽职调查,高度重视并购后的整合,大力培养跨国经营人才。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):178-179
近年来,海外并购的热潮在中国愈演愈烈。尽管海外并购的数量不断增多,但成功的比率却鲜有提高。在当前的经济大环境下,海外并购是发展的必然趋势,而对海外并购问题的讨论也成为今年专家学者的热点话题。本文认为财务整合对海外并购的顺利进行起到不小的作用。因此,本文在介绍我国海外并购现状的基础上,对财务整合的意义及形式进行了剖析;接着,研究了企业在进行财务整合时可能遇到的风险并有针对性地提出了应对策略;最后,结合浙江吉利控股集团并购沃尔沃进行了海外并购财务整合的案例研究。 相似文献
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吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。 相似文献
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本文首先论述了海外并购风险的概念、一般特点以及中国企业海外并购的特殊风险,然后针对中国企业海外并购的策划阶段、实施阶段和整合阶段的不同风险提出了应对措施。 相似文献
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浅析中国企业跨国并购中的人力资源冲突问题 总被引:1,自引:0,他引:1
二十一世纪的竞争是人才的竞争,人力资源是企业最重要的构成要素,其整合效率对跨国企业的并购的成败有决定性影响。本文从人力资源政策、文化、经济环境、法律环境四个方面分析了目前中国企业在跨国并购人力资源整合中面临的冲突产生的原因,以及冲突的七种具体表现形式。希望通过此文引起中国企业在实施跨国并购中对人力资源整合问题的充分重视,有效地解决人力资源冲突问题。 相似文献
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随着中国加入WTO,越来越多的中国企业认识到必须通过国内外市场的并购或结成联盟来构建更高层次的核心竞争力,才能实现企业的持久竞争优势,于是企业并购已成为中国企业未来的一个发展趋势。但企业并购后的整合还存在许多问题,其中人力资源整合问题更是决定其并购成败与否的重要因素。本文以清华同方并购713厂为例,剖析企业并购后的人力资源整合问题,并提出并购后人力资源管理整合的策略建议。 相似文献
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我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系. 相似文献
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在横向并购背景下,人力资源整合是企业并购整合的关键.探讨横向并购中的企业人力资源管理系统的整合问题,对提高横向并购成功的几率具有重要的现实意义.本文针对横向并购模式的特点,深入分析了横向并购中人力资源整合面临的主要问题,并提出了相应的整合策略. 相似文献
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人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。 相似文献