积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

企业内部控制初探

随着现代企业制度的建立,企业内部控制问题越来越受到人们的重视。本文从内部控制的作用、内容、现状以及内控制度的建立和完善进行了初步的探讨。     

优化施工企业内部控制分析

由于施工企业自身的独特性,内部控制制度对施工企业具有十分重要的作用。但在实际经营过程中,施工企业内控制制度的建立和执行都存在一些问题,不利于施工企业的健康发展。本文在分析了施工企业内控制度关键细节中存在的问题基础上,提出了优化施工企业内部控制制度关键细节的几点建议,以建立健全内控制度,提高施工企业管理水平,保证施工企业持续健康发展。     

如何建立有效的施工企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济的发展,建立有效的内控制度在企业管理中有着重要作用。对于施工企业来说,建立有效的施工企业内控制度可以提升施工企业的经营效率,使施工企业得到良好的发展。建立施工企业内部控制制度的过程中存在许多不足之处,本文就建立施工企业内控制度中存在的不足之处与完善措施进行分析讨论,提出如何针对施工企业建立有效的内控制度的措施,提升施工企业的自身市场竞争力,使施工企业在众多的企业中生存立足。     

如何建立有效的施工企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济的发展，建立有效的内控制度在企业管理中有着重要作用。对于施工企业来说，建立有效的施工企业内控制度可以提升施工企业的经营效率，使施工企业得到良好的发展。建立施工企业内部控制制度的过程中存在许多不足之处，本文就建立施工企业内控制度中存在的不足之处与完善措施进行分析讨论，提出如何针对施工企业建立有效的内控制度的措施，提升施工企业的自身市场竞争力，使施工企业在众多的企业中生存立足。     

内部控制制度执行力影响因素案例分析

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继发布,标志着我国内控规范体系已基本建成.但是在企业内控制度实际执行过程中还存在着各种各样的问题.本文通过案例分析的形式,查找企业内部控制执行的影响因素,并据此提出企业应当建立与内部控制相匹配的薪酬体系与激励约束机制,根据变化动态完善内部控制和风险管理,以及行之有效的内部控制评价,以期提升内部控制的执行效果.     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。     

论科技企业内部控制体系的建立和完善

随着我国经济的快速发展以及经济全球化进程的不断推进,企业发展面临着巨大的机遇与挑战,为了更好地抓住机遇,应对挑战,内部控制应运而生。内部控制是一项综合性的管理模式,建立并完善内控体系,对企业而言有着十分重要的意义与价值,是企业提升整体管理水平和综合竞争实力的有效手段。在激烈化的市场竞争下,如何建立完善的内控体系已经成为众多企业在当前背景下实现稳健可持续发展急需探讨的重点问题。内部控制最早源于西方国家,我国对内部控制的研究和应用仍旧处于探索阶段,尚未形成一套符合我国国情的内控体系,这也就导致企业在实施内部控制的过程中,不可避免地会出现诸多问题。基于此,文章以科技企业为研究主体,从内部控制的概念着手,分析企业在实施内部控制时应坚持的基本原则,以及加强内控体系建设对其发展的重要作用;在此基础上,明确内部控制的五要素,提出企业建立与完善内控体系的有效措施,以期对科技企业发展有所借鉴。     

浅谈现代企业内控制度的建立与完善

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,是保障企业可持续发展的制度,构建完善的内控制度不仅能规范企业内部的行为,提高经济效益,还能是使企业更加有效率,提高竞争力,对企业实现又好又快的发展具有十分重要的作用。鉴于目前我国企业内控制度不容乐观地状况,本文主要探讨了现代企业内控制度建立的原则,进而根据现代企业内控制度建设的问题,提出了完善内控制度的途径,以期对现代企业内控制的建立与完善有所帮助。     

论行政事业单位的内部控制制度

良好的内部控制制度是事业单位规范自身发展、提高服务水平和工作效率的保证。内部控制制度的有效执行对事业单位的发展会产生积极作用,有利于事业单位向社会提供更好的服务。文章以行政事业单位内控制度的建立及执行为分析对象,指出了事业单位建立执行内控制度遵循的原则及其作用,分析了内部控制制度在执行过程中出现的问题,最后根据相关问题提出了完善内部控制制度的建议。     

企业内部控制及其方法

本文通过对内部控制历程、内控要素的分析来探讨如何建立企业的内部控制制度以及内部控制相关方法,加强企业内部控制,强化企业自身的“免疫”和“抗干扰”能力。     

保险企业内部控制刍议

保险企业的内部控制关系到企业的内部控制水平和长远发展,卓越的内控制度和执行能够帮助企业建立有效的内控机制,有效的防范风险,降低保险企业在经营过程中的各类风险,所以保险企业对内控的重视程度越来越高,基于对当前内控管理状况的分析,保险企业能够更有效的理解企业的内控需求,提升企业的内控管理的水平。     

企业内控制度的建立和完善

企业风险时刻存在,且随着不断发展,全面的风险管理、内部控制就显得尤为必要。如何建立一套即长效又符合实际的内控制度,可以通过企业自我评估、确定控制对象及目标、明确原则及要素,最后拟订计划,按部就班地实施等步骤循序渐进地推进。内部控制是一个动态过程,需要企业高度重视、全员参与、持续改进的一个过程,并在执行过程中,对内部控制有效性进行监督和评价,通过建立有效的激励约束机制,来落实加强内控的执行力度,这样才能真正发挥内控的作用,达到促进企业长远发展的目标。     

企业内控制度建设探析

从内部控制的必要性入手,分析了我国企业目前的内部控制制度建设的必要性、内容和建立企业财务内控制度体系的目标,旨在使企业明确观念,增加企业建立内部控制系统的积极性,逐步建立健全内控制度,加强企业内部管理。     

内部控制与公司治理的有效融合策略

内部发展以及外部市场竞争等均对企业建设提出了更高的要求,要求企业在发展过程中不断完善自身的治理体系,优化公司董事会治理、股权治理、监事会治理与管理层治理,并在企业内部建立良好的内部控制机制。通过良好的管控机制促进企业的进一步发展与建设,增强企业的整体经济效益。文章探讨了企业内控制度与治理结构之间的关系,分析治理方式的建立对企业内部控制所产生的影响,并对内部控制构建提出一定的指导策略。     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

企业内控制度建设探析

从内部控制的必要性入手,分析了我国企业目前的内部控制制度建设的必要性、内容和建立企业财务内控制度体系的目标,旨在使企业明确观念,增加企业建立内部控制系统的积极性,逐步建立健全内控制度,加强企业内部管理。     

风险管理视角下的化工企业内部控制研究

风险管理在企业中起着举足轻重的作用,内部控制与风险管理之间存在着紧密的联系,可以帮助企业抵御各类风险的发生。当今社会,我国化工企业大多数都认识到风险管理与内部控制的重要性,但是仍然存在着诸多问题,例如企业内部控制制度不完善、缺乏先进有效的风险管理方法、对内部控制认识不足等。本文主要针对化工企业的内部控制制度的建立情况进行详细的分析,并且提出构筑严密的企业内控体系、运用先进的风险管理方法存在的相关问题以及对策。