现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

企业岗位胜任能力评价标准与试题库的建设研究

人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。     

企业岗位胜任能力评价标准与试题库的建设研究

人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。     

面向监理企业的岗位胜任测评系统应用研究

我国大多数监理企业在变革和转型过程中,都尝试提升人力资源管理科学化、规范化水平。本文通过分析监理人员应具备的素质,设计监理企业岗位胜任力模型并开发岗位胜任测评系统。岗位胜任测评系统能够为监理企业人力资源管理改革提供基础和指导。     

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。     

基于岗位价值评估的胜任能力模型构建与应用

基于岗位价值评估胜任能力模型的构建与应用,在很大程度上解决了人力资源管理中面临的人才管理标准问题。作为一项人力资源管理的基础性工作,基于岗位价值评估而构建的胜任能力模型,在应用过程中能够很好地完成岗位安排、薪资配平、职级确定等工作内容,有利于在企业内部营造公平合理的任职环境,从而推动各项工作的岗位落实和有效开展。本文主要分析阐述基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用的相关内容,希望为基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用提供良好地借鉴与参考。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型研究

建筑业一直是国民经济的支柱产业,建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首,在新的经济形势下,如何有效管理和科学利用人力资源成为了我们必须要面对的课题。岗位胜任力作为人才的关键特质,成为各类单位人力资源管理要着重把握的关键因素。根据建筑企业人力资源管理工作特点,分析了人力资源管理岗位胜任力模型的基本维度,据此提出了建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的优化策略,为促进建筑行业的发展提供人力资源管理方面的建设性建议。     

高职院校人力资源管理专业人才培养模式研究——以岗位胜任力为视角

岗位胜任力在本质上是指高职院校培养的应用型人才与岗位要求之间的匹配度,匹配度的高低是检验高职院校人力资源管理专业培养人才质量的试金石。高职院校人力资源管理专业应从岗位胜任力视角培养学生的基础性职业素质能力、核心性职业素质能力、发展性职业素质能力和综合性职业素质能力。为了培养学生的上述能力,需要构建以岗位胜任力为目标的课程体系和实践平台,改革学生课程成绩的评价方式。     

论胜任力在人力资源管理中的作用

在新的经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化。人力资源管理研究的重点是岗位到是人的转变,公司的财富更加依赖于员工所具备的胜任公司发展需要的能力。企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自对员工胜任力的管理。胜任力在工作分析、人员选拔、绩效考核、员工培训、员工激励等方面都发挥着重要的作用。     

现代酒店职位胜任力特征研究

从营销学的视角出发,酒店员工的职位胜任力特征决定和影响着酒店的整体管理水平,是酒店核心竞争力中的重要因素。在当前酒店业竞争激烈的态势下,深入研究酒店岗位胜任能力特征,认识岗位胜任力特征模型,把握岗位胜任力特征在酒店人力资源管理中的应用价值,对于提升酒店企业员工整体素质及管理水平,扩大酒店的社会影响力和美誉度,增强酒店的市场竞争能力,具有重要的理论价值和实践意义。     

赋能理论视角下国有企业HRBP岗位胜任力模型构建及实践应用研究

人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）是人力资源管理模式创新下产生的新型岗位,其属于三支柱人力资源管理模式的重要组成部分。将HRBP应用到国有企业人力资源管理当中,有助于深入诊断企业发展问题,助力企业高质量发展。胜任力模型逐渐成为国有企业培养选拔人才、增强核心竞争力的主要管理手段,但有关国有企业HRBP岗位胜任力模型的研究相对较少。文章以赋能理论的视角出发探讨国有企业的HRBP应具备的胜任特征,构建科学合理的胜任力模型,并对该模型在国有企业招聘选拔、绩效管理、培训发展中的实践应用进行研究,期望为国有企业更好地应用HRBP岗位胜任力模型、提升HRBP工作效率和推动企业实现战略目标提供一定借鉴。     

胜任力模型在连锁企业人力资源管理中的应用

连锁经营是现代市场常见的企业形式,通常也是零售业、餐饮业、服务业等普遍采用的经营方式,连锁经营作为一种较为复杂的模式,发展至今已经有100多年的历史。鉴于连锁经营企业的特点,其结构相对复杂,涉及人员众多,有效的人力资源管理是促进企业进一步发展,规范企业行为的重要方式。现今岗位胜任力模型被广泛应用于人力资源管理中,以员工的胜任力为评估对象,结合企业发展的性质和岗位实际需求,综合评价,从而发挥有效激励效果,促进员工自我提升,企业进一步发展。本文对胜任力在连锁企业人力资源管理中的应用进行探讨。     

企业岗位胜任能力评价工作考核指标体系研究

本文通过岗位胜任能力评价相关理论研究,运用AMP指标模型,构建了岗位胜任能力评价工作考核模型;采用对标分析、现场访谈和问卷调研方法,分析了具体的考核关键点;最后通过具体指标描述,形成岗位胜任能力评价工作考核指标体系。通过对评价工作考核指标体系的探索,为企业开展岗位胜任能力评价体系建设和闭环管理提供新的方法与实践依据。     

岗位胜任力是提高大学生成功就业的关键因素实证探讨

我们重点从岗位胜任力与大学生就业力的匹配满足关系的视角来探讨就业率提升问题。笔者通过分析了广西人才网中13729个招聘岗位的能力需求信息,并对企业的高层管理人员的访谈式问卷调查,还自编了胜任力调查问卷,对具有1～5年工作经验者和2010级在校本科毕业生的就业胜任力状况进行了调查和比较分析。因此得出岗位胜任力才是提高大学生就业成功的关键因素。     

浅析如何提升供电企业一线员工岗位胜任能力

伴随着经济的日益发展,供电企业现代化建设不断推进,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务,关系到企业长远健康发展。本文旨在员工技能培训、职业生涯管理、薪酬激励等几个方面,探讨如何提升一线员工的岗位胜任能力。     

兵工企业核心人力资源蛛网模型研究

兵器工业是国家安全的战略基础。随着以信息化为核心的世界新军事变革,现代武器装备发展和未来作战模式的转变,武器装备研发周期日益缩短,兵工企业对高、精、尖人才的需求日益迫切。本文将影响兵工企业核心人力资源工作效率的影响因素划分为个人胜任素质和岗位需求素质,并根据个人胜任素质和岗位需求素质建立了兵工企业核心人力资源蛛网模型,并对其在企业人力资源管理中的应用做了一定展望。     

探索商业银行人力资源管理新模式——基于胜任力模型

胜任力模型是指胜任某一岗位所需具备一系列不同胜任力的集合。在商业银行人力资源管理中应用胜任力模型,可使管理更具针对性,以充分挖掘人力资源的最大潜能,全面提升商业银行的市场核心竞争力。基于胜任力模型探索商业银行人力资源管理模式,将给商业银行的人力资源管理注入新的活力,开辟新的视角。     

浅析烟草商业企业实现人岗匹配的有效路径

人岗匹配是衡量企业人力资源管理的一项重要指标。本文以株洲烟草公司为例,在分析产生人岗错位的原因基础上,认为:制定并实施以岗位"胜任能力"模型为基础的人力资源优化配置方案是实现烟草商业企业人岗匹配的有效路径。该结论同时也为提升烟草商业企业人力资源管理水平提供参考。     

人力资源角度下公司的胜任力模型分析——以A烟草公司为例

烟草行业正处于改革与发展的攻坚阶段,构建以胜任力模型为基础的人力资源管理体系是现代企业发展的必然趋势。本文以A烟草公司为研究对象,依据烟草公司的行业特点、管理体制、企业文化等要素,提炼烟草公司员工岗位胜任力关键要素,构建胜任力模型,并针对公司发展现状和存在的问题提出一些政策建议,以期为烟草公司人力资源管理实践提供借鉴。