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我国中小企业多年来一直面临着人力资源危机,而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,设计有利于中小企业发展的薪酬管理体系已成为当务之急。本文通过分析中小民营企业薪酬管理的困境,提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义和实施的必要性进行分析,提出了薪酬管理的优化策略。 相似文献
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中小企业薪酬管理策略研究 总被引:4,自引:0,他引:4
中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。 相似文献
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中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。 相似文献
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长期以来,中国的中小企业薪酬管理体系与自身的发展不相匹配,人才危机时刻存在,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并挖掘形成这些问题的原因,最后提出了优化中小企业薪酬管理的策略。 相似文献
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薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容,不断加强对中小企业员工的薪酬管理,可以为企业留住更多优秀员工。因此,在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性,然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发,提出相应的对策,旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(12)
随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。 相似文献
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目前,我国中小企业发展迅速,其在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。然而,中小企业面临的融资困境已成为制约企业发展的"瓶颈"。本文通过分析我国中小企业融资困境的成因,对缓解我国中小企业融资难的问题提出了相应对策。 相似文献
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凌巧 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(22)
薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(8)
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,其一直面临的融资困境是制约其进一步发展的关键因素。国际金融危机造成的资金紧缩环境使中小企业在融资中面临更多困难,民间借贷利率水平的上升不断抬高中小企业融资成本。与此同时,中小企业自身管理薄弱、融资渠道狭窄,以及政府对中小企业的扶持力度不够,金融信用体系不完善等也是造成中小企业融资困境的原因。政府应加大扶持力度,进一步完善中小企业支持机制,完善中小企业信用体系,拓宽中小企业融资渠道,企业自身也应提高其管理水平,建立优秀的企业文化广泛吸收各类优质人才,提高内源融资能力,以摆脱融资难的困境,促进企业健康的发展。 相似文献
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浅议中小企业财务管理面临的困境及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
中小企业是国民经济的重要组成部分,财务管理是企业管理的重要内容之一。本文就中小企业的财务管理面临的困境及如何摆脱困境进行了思考和建议。 相似文献
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科技型中小企业的长足发展在提升国家科技创新能力、促进经济社会可持续发展等方面发挥着重要支撑作用。然而,目前我国科技型中小企业面临的"融资难"困境使得其生存环境仍有待优化。处于不同生命周期的企业在面临融资问题时有着不同的内外影响因素,因此以生命周期理论为基础,对处于不同生命周期阶段的科技型中小企业存在的企业融资风险进行分析,着眼技术创新评估和企业内部管理评估,有针对性地对不同时期的企业实行合适的标准,加强对企业参与技术创新项目的后续评价,以完善科技型中小企业融资风险评估体系。 相似文献
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薪酬管理是每个企业必须要做的一项管理工作,做好做坏关系到企业的兴衰存亡。本文通过剖析目前我国中小企业在薪酬管理方面存在的问题,提出了我国中小企业如何做好薪酬管理的建议。 相似文献
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以EVA(经济增加值)为核心的管理体系在我国各大企业的试行中取得了很好的效果,我国中小企业的发展面临着诸多困境,需要引入新的管理体系来对传统的管理模式进行革新。本文探讨了EVA管理体系在中小企业运用过程中面临的困难、解决方法等,以及对EVA具体运用于企业管理的流程做了探讨,希望能给我国中小企业的发展提供一些参考。 相似文献
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薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键问题。中小企业薪酬管理中存在设计缺乏战略思考,管理制度混乱,福利体系不完善等问题,优化中小企业薪酬管理应强调薪酬系统内部的透明性,保持系统的适度弹性,及时优化调整系统。 相似文献