浅谈精细化管理在工作中的作用

随着社会化大生产的快速发展,社会分工越来越细,专业化程度不断提高,大大促进了精细化管理的产生与发展。精细化管理与企业的生产经营效率、经济效益的提高都是非常相关的,在很大程度上决定了企业的市场竞争力和在未来的生存与发展。对此,本文首先对精细化管理的概念进行了阐述,接着就精细化管理在企业成本管理工作、员工激励工作和企业安全质量管理工作中的作用进行重点探讨,以期实现更高的企业经济效益,提升企业的管理水平。     

精细化管理“一二三”

<正>如果要用比较简化的方式来分析管理,可以概括成"一二三"(见图一):一、一个方向:标准化;二、两个内容:岗位和流程;三、三个台阶:明确、准确、精确,这就是管理的主要内容。管理的方向:标准化管理有一个共同的方向:标准化。如果想让一个管理模型能够连续下去,想让我们的管理能够从A复制到B,前     

浅谈精细化管理

本文结合精细化管理的内涵,对企业实施精细化管理应重视的问题和实施精细化管理需关注的问题进行阐述.     

浅谈发电厂精细化管理

本文根据当前发电企业面临的形势,以及精细化管理的概念、基本原则和基本特征等方面,阐述了发电企业搞精细化管理的必要性和发电企业如何搞好精细化管理,提升员工素质,实现企业管理效益最大化。     

浅谈高校办公室精细化管理

随着教育体制改革的不断深入,对高校办公水平也提出了更高的要求。高校办公室有必要引入精细化管理理念提高工作质量和效率以应对新的挑战.本文详细阐述精细化管理的内涵及特征,希望通过对精细化管理的剖析,探究高校精细化办公的新途径。     

浅谈企业会计核算的精细化管理

随着经济全球化,中国的发展速度越来越快,已经成为了世界第一大经济体。随之而来是中国的企业也发生了巨大的变化。在这种社会状况下,竞争压力前所未有,稍有不慎就会被市场淘汰。因此,对现代企业来说,提高管理效率、加强自身竞争力才能在市场环境中游刃有余。其中会计核算是现在企业财务管理中重要的一环,其决定着企业的投资、运营和发展。本文将针对现在企业中针对会计核算的管理进行分析,讨论其在企业中的重要作用以及当今面临的问题,并提出相应的建议,为相关从业人员提供有效的建议。     

浅谈精细化管理在实践中的应用

本文结合公司的实际情况,对精细化管理在企业中的推行进行了探讨.虽然取得了一定的成绩,但仍然存在一些纰漏.现实的具体工作也为本文提供了更为可信的实践依据和借鉴价值.     

浅议交通事业单位财务管理的精与细

作为现代化管理理念的精细化管理,早已被各行各业接受并应用。本文是依据多年的实际经验对交通事业单位财务管理工作的精与细所作的一些探讨。     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

浅谈油库设备的精细化管理

设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本,它不仅为企业创造经济效益,更直接关系着企业的安全生产情况。在配置了性能优良,安全可靠的生产设备后,企业对于设备的管理也会对安全生产产生重要影响。     

浅谈酒店财务的精细化管理

随着社会的发展,酒店行业发展中暴露的管理问题也日益突出,精细化管理对财务管理的质量和效率指明的方向,本文通过对酒店高成本问题进行分析,从财务精细化管理角度,提出了解决该问题的相应解决措施。     

“三位一体”创新目标精细化管理

近些年来随着企事业单位的不断发展,在管理上推陈出新实现了突破和创新,通过科学的管理手段和资源的优化配置提升企事业单位的管理能力。创新目标精细化管理集中体现在对制度的完善、手段的丰富和经验的总结,提升企事业单位的管理水平,满足自身的发展需求,提升企事业单位的结构组成。本文对目标精细化管理的理念进行了具体的概述,通过准确的把握提升企事业单位的管理能力,从细节出发不断的考虑多元化的发展因素,从而拓展目标精细化管理的途径,实现不断的创新以适应时代发展的需求。     

浅谈商业银行金融业务精细化管理

受到经济发展放缓、利率市场化和互联网企业的影响,当前传统商业银行面临的竞争压力愈加激烈。要走出目前的经营困境,商业银行必须不断提升竞争力,摒弃过去仅考虑扩大规模的简单粗放式管理方式,管理模式转变为以精细化管理为主。本文基于商业银行的现状,深入分析了商业银行公司金融精细化管理的关键点,结合商业银行精细化管理实际,提出了对商业银行公司金融精细化管理模式的相关建议。     

“精细化管理”思想在饭店管理中的运用

精细化是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化作为现代的一个管理理念,目前已经延伸到企业、社会管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。受此启发,本文就饭店如何在经营管理中进行精细化管理,谈一谈自己的粗浅认识。     

浅谈乡镇财政精细化管理的一些做法

近年来,随着乡镇财政职能不断转变,原有的管理体制和管理方式亟需加强和完善。提高乡镇财政科学化精细化管理水平,是适应乡镇财政改革发展新形势的必然需要。本文以江苏省兴化市临城镇为例,介绍乡镇财政精细化管理的一些做法,以及实行精细化管理的主要成效,以供上级财政部门和乡镇财政所参考。     

精细化管理 抓住节能降耗“牛鼻子”

舒适的温度与湿度环境、柔和的灯光照明,会给每一位刚踏入酒店的客人留下美好印象。在创建节能型企业的今天,江苏省会议中心在为住店客人提供舒适环境的同时,从细微之处着手,狠抓精细化管理,小点子创造大效益,节能降耗成效显著。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

企业精细化管理重在严、细、实

管理是企业永恒的主题。精细化管理作为现代的管理理念和模式,是企业实现科学发展的根本要求,是强基固本、提升管理水平的治本之策。如何加强企业的精细化管理工作？如何实现向管理要效益,向管理要发展的目的？笔者认为关键在于三点,即：严、细、实。