打造建筑业升级版

坚持发展,主动作为。面对我国经济发展新常态,建筑企业要更加注重市场和消费心理分析,更加注重引导社会预期,更加注重发挥企业家才能,更加注重建设生态文明,更加注重科技进步和全面创新。转型发展,走向海外。面对当前经济新常态,我们依然要坚持实施多元化这一发展战略,确保长远发展。经济新常态给中国企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际市场竞争提供了良好条件。一些国家出台了中长期经济刺激计划,普遍加大了基础设施建设力度,带动了铁路、公路、     

调整施工企业生产模式

新常态,是时下的一个热词,从政治生态到经济发展,已经越来越多地出现在各个领域。建筑行业作为推动国民经济发展的重要行业领域,也有自己行业的新常态。对于建筑行业来说,受近年来经济下行压力影响,规模庞大、管理不到位、效益跟不上已经成为大部分建筑企业必须面对的新常态。除去国家宏观经济形势下行的因素外,一方面,建筑队伍不断扩大、经营范围不断延伸、市场对象日益增多;另一方面,传统的建筑企业体制机制不健全、管理方式落后、经营水平层次不高,种种原因造成了企业运营成本占比较高,企业经济效益占比低下的现象。新常态下,调整建筑施工企业的生产模式,强力推动企业转型升级,对建筑企业适应建筑行业发展新常态具有重要意义。     

把握新常态,展现新作为

经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态,建筑施工企业观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力,国内市场存在较大的结构性增长空间,国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔。我国政府针对"走出去"的政策支持和服务保     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

多元化风险管控的他山之石

国内建筑施工企业正处于深化转型发展的试水期,如何借鉴国际建筑施工企业多元化发展的成功经验,处理好多元化与专业化之间的关系,如何更加有效地控制风险,通过多元化实现企业高质量、高效益的发展,决定着建筑施工企业尤其是大型企业集团的发展前景。随着我国不断推进城市化进程和市场经济体制改革,建筑施工行业得到了迅速发展。这些年,传统建筑施工企业遇到行业利润率低的发展瓶颈问题,经历了专业化和多元化选择的     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

对建筑施工企业发展问题的思考

国家“十五”计划的制定与实施,开辟了我国在21世纪现代化建设新的发展阶段。如何赢得新世纪第一个五年计划的良好开局,是摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。结合建筑施工企业的实际和集团“十五”发展规划,我认为,推进建筑业的改革和发展,应抓好“一、二、三”工程,即:抓大放小,培育一批大型建筑骨干企业集团;调整结构,实现两个多元化(产业结构多元化和所有制结构多元化);着眼发展,实现“三个创新”,即企业制度创新、机制创新     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

新常态开启新征程

当前,经济发展的新常态对企业加快转型发展提出了更高的要求,吹响了更紧迫的号角。我们要主动适应经济发展新常态,做全面深化国资国企改革的先行者,向改革要动力,向创新要活力;要积极融入国家和北京市发展的宏大图景中,在"一带一路""京津冀协同发展"大战略的推进中把握机遇;要认真总结"十二五"的经验得失,统筹制定"十三五"规划,科学描绘建工发展蓝图;要不断完善和丰富产业链,提升产业协同联动能力,发挥绿色发展领先优势,向"城市建设综合服务提供商"转型;要以企业价值创造为核心,持续推进     

抓机遇推转型升级

面对新形势、新挑战,要抓住机遇,实现突围,就要加快管理创新,推进转型升级.要大力优化经营转型.结合企业的发展实际,面对新形势,我们提出了"立足建筑主业,抢占铁路市场,扩大路外市场,拓展海外市场,巩固优势市场,开拓新兴市场"的总体思路.     

投身改革创新的大潮

2015年,我们必须创新驱动促转型,适应市场变化的新常态。要在投资融资模式上、市场开拓模式上、合作模式上、管理流程模式上、管理制度上、科技进步上、项目管理模式上、考核模式上大胆创新,以持续的创新推动各项工作登上新台阶;我们必须深化改革添活力,适应改革发展的新常态。要进一步完善薪酬、机构整合、公车、人事制度等各项改革,以深化的改革加快转型发展的步伐;我们必须依法治企推动管理,适应国家法制经济的新常态。要严格遵     

经济新常态下石油企业思想政治工作方法刍议

正石油企业的起步、发展、壮大,思想政治工作发挥了极其重要的作用。当前,宏观经济发展减速,国际油价的持续低迷,经济新常态促使企业结构转型和全面深化改革,使员工的工作、生活都发生了很大变化。员工队伍思想活跃,仅靠传统工作方法很难满足改革发展和稳定的需要。如何有针对性地、创造性地做好思想政治工作,保障经济新常态下的工作大局,是我们思想政治工作者必须要面对和思考的问题。     

新常态下建筑企业竞争力的培育

正中国葛洲坝集团第五工程有限公司审时度势、解放思想、创新管理,及时明确了"适应新常态、创新保发展"的战略举措,根据企业自身实际,从思想认识到战略实施,从商业模式、组织结构调整到专业方向、管理提升的选择,多方位进行创新,为适应经济新常态、保持企业可持续发展奠定了坚实的基础。进入经济新常态后,随着建筑行业投资放缓,国内建筑施工行业面临着更为复杂的经营形势与环境,基础设施投资减少、项目竞争激烈、资金结算困难成为建筑施工行业的普遍现象。如何应对经济下行、投资降速、发展停顿的现实,是建筑施工企     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

深化改革,全面提升

从建筑业角度来说,新常态下,最显著的表现是政府基建投资逐步收缩,市场竞争日益增强。在这种情况下,行业结构将在市场化的竞争中受到冲击,从而进行调整,形成与市场要求相适应的新的行业结构。简单地说,也就是建筑施工企业将面临优胜劣汰与行业的重新洗牌。面对如此的发展趋势,建筑施工企业只有顺应时代的发展,不断发挥自身优势,改善缺陷与不足,稳步提升企业核心竞争力,才能在市场竞争中寻求优胜之路。任何一个企业要在市场竞争中获得优胜,最重要的仍是核心竞争力的比拼。练好内功是每一个希望在经济新常态下     

融入新常态觅商机

建筑施工企业应当辩证认识新常态,主动适应新常态,积极融入新常态,在新常态下挖掘动力,创新驱动,抢抓商机。辩证认识新常态,坚定发展信心一方面,随着资本、土地等要素供给下降,房地产开发速度减缓,加之严格限制楼堂馆所建设,建筑市场进一步缩小,施工企业的生存空间将继续受到挤压;另一方面,随着劳动力、地材、木材等资源要素价格上涨,环境保护要求越来越严,建筑成本不断增加,施工企业的利润空间将进一步减小。同时,新常态蕴藏着新机遇。随着全面改革的不断深化,政府简政放权,减税让利,继续释放改革红利,将增强企业的内生动     

有一种发展动力,叫文化创新

目前,石油和化工行业发展进入了新常态,既充满潜在的增长动力,也面临沉重的下行压力。“全面建成小康社会、实现第一个百年目标,要求我国石油和化学工业必须加快由大变强的步伐。这就向我们提出了两大课题：一是企业文化建设如何引领行业发展的新常态,推动创新驱动和转型升级？二是围绕实现第一个百年奋斗目标,企业文化建设如何落实‘十三五’规划,为建设石油和化学工业强国提供精神动力和思想保证？”中国石油和化学工业联合会会长李寿生所提出的问题,也正是摆在即将进入“十三五”的广大化企面前的重要问题。     

创新安全管理体系推动企业安全高效发展

安全是煤矿永恒的主题。面对市场经济条件下企业利益主体多元化的格局．山西宁武煤业集团公司大力推进企业安全文化体系建设．创新企业安全管理，提高全员安全意识，推动企业实现安全高效发展。     

创伦纺织：为客户提供最佳面料解决方案

中国经济进入新常态,中低速经济发展速度也许是我们不得不接受的新常态。制造业在新常态下的表现就是需求不足,盈利下降,企业苦不堪言。近日,国内长期从事制造业相关领域研究的专家学者呼吁,要破解传统行业的发展困局,不仅要在“制造”上花力气,还要在“服务”上动脑筋,服务将助力中国制造业转型升级,助力中国经济在新常态下平稳着陆。