中国企业能否玩转海外扩张

从菲律宾到俄罗斯,从柬埔寨到墨西哥,如今世界上越来越多的地方都能看到中国企业的面孔,越来越多的带着"中国制造"标识的商品打入海外市场。随着中国政府正在加快实施"走出去"战略,随着中国企业"走出去"的时机和条件基本成熟,越来越多的中国企业走出国门,参与到国际竞争的大潮中,与此遥相呼应的就是第六届科博会"未来20年——企业战略北京峰会"上旗帜鲜明的口号:在中国加入世贸组织之后和经济全球化日益加剧的大背景下,中国企业只有发挥比较优势,循序渐进,走国际化道路,并应用技术创新创造差异化优势,才能在未来20年的竞争中制胜。记者认为,这样一个人人关心的话题,必定是我国政府、各位企业家、学者所需共同探讨研究的问题。     

西方企业扩张理论及其发展

企业扩张是企业发展的重要形式。西方从亚当·斯密开始，经过新古典学派，熊彼特技术创新理论，内生增长理论和新制度学派，从不同的角度系统地阐述企业扩张的动力、目标及其影响因素，形成了较为完善的企业发展学说。     

’09海外市场拓展样板企业

天狮自1998年经历了“一刀切”的地震,内资企业还在惊慌失措中寻求出路之时,天狮已经率先走了出去,并在海外市场的探索中摸索出了一条内资企业发展之路。     

发展我国海外企业管见

我国自实行开放，改革政策以来，以经济建设为中心，致力于利用两种资源一国内资源和国外资源，开拓两个市场一国内市场和海外市场，学会两套本领——组织国内经济建设的本领和发展对外经济贸易关系的本领。与此相适应，我国在海外设立的企业与日俱增。目前，在海外开办合资，独资贸易和非贸易企业达1088多家，总投资额近     

中国企业海外IPO的“罪与罚”

到2003年年底,中国内地在香港、美国和新加坡上市的公司数目分别为250家、39家和33家。海外IPO(首次公开募股发行)正在成为中国大型国企国际化、股份制改造的一个战略选择。一个大型国有企业,要走向市场化和国际化,摆脱原来的运作模式和思维     

企业品牌扩张策略探讨

企业品牌扩张既是企业品牌营销发展的必然结果,也是企业合理利用品牌资源的重要方式。文章从品牌扩张的含义入手,结合我国企业的实际,对品牌扩张策略进行了探讨,以期对我国企业品牌扩张起到一定的促进作用。     

海外直销拓展的“账本”

自1998年直销“一刀切”后,受宏观调控影响,天狮集团战略重心转向海外,从俄罗斯市场开始逐步崛起,十多年间业务辐射全球190多个国家和地区。天狮在海外求生存和发展的成功案例,也引发了一阵内资直销企业进军国际市场的热潮。此后,2005年直销法规出台,2008年金融危机爆发,不同的环境又引发了不同的海外市场扩张狂潮。     

跨国银行海外扩张的内部化理论与国际生产折衷理论评析

国际生产折衷理论和内部化理论源自于跨国公司理论,70年代以来经济学家在跨国银行业领域对这两个理论进行了修改和发展,形成了跨国银行理论的两大分支。两大分支具有各自的理论内涵和主张,在跨国银行业中的应用和影响也互有差异。     

从“冠生园事件”看企业品牌扩张

2001年9月3日,中央电视台“新闻30分”栏目披露了南京冠生园食品有限公司用去年的陈陷做新月饼的丑闻,引起消费者极大的震惊和愤怒。南京冠生园“黑心月饼”事件被曝光后,备受商家“宠幸”的冠生园被彻底打入“冷宫”。令人始料未及的是,全国30多家以冠生园命名的企业全部受到株连。上海冠生有限公司是这一驰名商标的品牌拥有者。9月5日,上海第二食品商店的月饼柜台,没有卖掉一盘该公司的“生”字牌月饼;有些超市甚至提出要将冠生园月饼全部撤出柜台。同时在重庆、贵阳、昆明、成都等地的“冠生园”系企业均受到沉重打击,品牌资产损失惨重。     

论企业低成本扩张中的企业文化统一

我国许多大企业集团在上个世纪的低成本扩张浪潮中，实现了企业规模的迅速扩大，但这种急剧的资产重组给企业文化的统一带来了巨大的挑战。而一个企业是否具有适合本企业特点的统一的企业文化，是其长期竞争力的一个重要组成部分。企业文化统一有两种模式可供选择：一是循序渐近的统一模式，二是：“血腥”的统一模式。     

2006中国企业国际融资暨上市交流会在京召开

越来越多的中国企业准备赴海外上市，了解境外基金对中国项目的投资策略和动作，以及海外资本市场的规则等，有助于企业把握资本动作的机会。日前，由祥德国际投资管理（新加坡）有限公司和证券日报经济导刊主办的2006中国企业国际融资暨上市交流会在北京召开。     

企业资本扩张的国际比较与理论探讨

企业资本扩张之所以产生，是因为以企业的方式来进行资源配置，要比市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物。目前中国境内具备相当数量的高科技企业，已经开始由生产经营迈向生产与资本经营并重－－企业资本扩张时代，参照国际惯例并探讨适合中国国情的理论显得尤为必要与迫切。     

浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27%,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功"走出去"的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业"走出去"海外寻矿成功的典范。     

企业本质理论中的企业扩张内涵概略

企业扩张是西方企业本质理论的题中之意，也是在借鉴与发展西方企业理论的基础上形成的国内企业理论的本质内涵。企业扩张是企业本质的特性决定了的，企业扩张促进了企业组织的演化。     

海外企业跨文化冲突管理

伴随经济全球化、一体化步伐不断加快,世界各国之间文化、科技、经贸往来日益频繁,推动着国际经济贸易迅速发展,并使之成为国家外汇收入的重要途径以及一国经济发展实力的重要体现。在这种趋势作用下,跨国经营逐渐成为推动企业可持续发展的重要策略。然而,不同国家、不同民族的文化背景、生活习俗具有其独特性,这种独特性导致分属不同国家的员工对待同一事物的态度与看法迥然不同,形成企业跨国经营管理过程中的跨文化冲突,并在很大程度上影响了海外企业经营活动的正常开展。因此,海外企业需要深入探究高效应对跨文化冲突的管理策略,推动企业健康有序发展。本文主要阐述了企业跨文化冲突的特征、成因及影响,并通过分析提出了跨文化冲突管理的应对策略。     

中国企业海外铁矿资本大布局

伴随着国际市场铁矿石价格一轮又一轮的飚升,中国钢铁企业正在不断承受着成本剧增和利润挤压的残酷煎熬,特别是在国内铁矿石供给短缺且增量有限的市场环境中,无数中国企业正陷入为国外铁矿石供应商凶残绑架并可能窒息而死的窘境。