人心也是一道门

<正> 韩晓梅是奥克斯空调一名普通营销人员,但她的销售成绩却并不普通:2000年,她个人销售空调近5000万元,无论是销售货值还是业务收入都在奥克斯空调近500名营销人员中排名第一,并由此获得了公司营销系统"年度优秀业务员"的称号。做营销难,女人做营销更难。几年风风雨雨的营销经历,带给韩晓梅的既有苦涩,也有欢乐。回过头来,韩晓梅非常感谢这些经历,那段生涯的确给了她很多启发和教益。     

奥克斯空调三大瓶颈

奥克斯仅用短短的几年时间,跻身国内空调前五强,的确令世人刮目相看.在行业内,奥克斯炒作的一系列"事件营销":聘请米卢为形象代言人,发表空调成本白皮书、"爹娘革命"等,仍然回荡在人们耳边.然而在空调行业内,通过第一次洗牌后所剩下的格力、海尔、美的、奥克斯、志高、海信、TCL、格兰仕、科龙、春兰、长虹、新科、澳柯玛等国内品牌们,现在好像日子也都不好过,据上海某部门统计,2005年在上海有15家空调品牌被淘汰出局.残酷的市场竞争、原材料涨价和国家强制推行新能效比等,让我们隐隐约约感觉到新一轮洗牌即将来临.     

中国制造业为何“不务正业”

<正>作为我国国民经济的支柱产业,制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础。不过近几年,大量的制造业企业把投资伸向房地产、股票、期货等领域,进行着非主业的"副业"。耳熟能详的企业如:雅戈尔、奥康鞋业、生产电气的奥克斯以及服装行业的培罗成,均在此列。"投资得好,一下子就能赚制造业30年的钱。"这曾是雅戈尔掌门人李如成之于投资的态度。可是2010年后,房产受制宏观调控,而投资也因大盘低迷屡遭"滑铁卢"。很多老牌制造企业遭到重创,雅戈尔终于喊出了"重回主业"的口号。相对雅戈尔,奥克斯的"副业"可谓是风生水起。2000年,奥克斯进入地产领域,注资12亿,"奥克斯地产"一跃成为奥克斯集团核心产业之一,并获得一系列地产行业大奖。但在奥克斯资本运作战     

奥克斯空调再战广东

经过长时间的蛰伏,奥克斯空调又高调在广州亮相。2006年4月6日,奥克斯空调营销总经理郑宏伟、策划总监李晓龙、市场总监张小虎、华南区域总监张华等几张熟面孔,集体出现在广州媒体面前。在由该企业召开的“‘奥克斯空调启动06三大战役之广东攻略’新闻发布会”上,爆出了几大猛料:奥克斯空调将在今年大打产品、足球、价格3张王牌,相继在广州、上海、北京发动3场战事;在活动当日,他们还发布了“空调业后竞争时代的3大预言”,披露国内空调企业的3大死因。这显然是一个缜密宏大的整体营销计划,就连该企业在3天前出手阔绰地一举签下贝克汉姆、罗…     

奥克斯抖出惊人内幕 百家空调厂欲集体行骗

9月25日,京广铁路沿线"五省一市"的空调主力经销商的老总们,在武汉香格里拉大酒店的奥克斯新闻发布会上集体亮相。奥克斯集团空调公司总经理吴方亮在武汉宣布,由奥克斯发起、组建的全国空调行业首个厂商联盟"奥克斯空调京广线厂商联盟"在武汉正式成立。奥克斯在"厂商联盟"新闻发布会上向其盟友公开了一件震荡行业的"百家工厂欲集体骗钱"内幕。奥克斯全国市场总监李晓龙告诉记者,空调行业经历了1999年的"概念战"到2000年来的价格战、以及2003年的"洗牌战",目前正迎来了2004年度的"洗牌生死年",空调旧格局正在被打破,新的格局即将形     

奥克斯物业:尊享生活·用心服务

<正>奥克斯物业服务有限公司(以下简称奥克斯物业),香港奥克斯国际(股票代码02080 HK)全资子公司,成立于2008年7月,是一家集物业管理、咨询、保洁等为一体的综合型物业服务企业。2017年6月,奥克斯物业获"中国物业服务综合实力百强企业",得到行业内的认可。作为综合型的物业服务企业,奥克斯物业形成以住宅为主体,医     

奥克斯:从惯例中突围

一向擅长价格分析,高举价格竞争杀手锏的奥克斯,凭借着事件营销,不断地向洋品牌手机背后暴利行为发起进攻,让对手无法安睡。     

奥克斯:空调大战我要"坐庄"

3月11日，奥克斯空调公司在北京对外宣称，将投资3000万元在空凋行业独家推出年检服务升级大行动，这次行动是奥克斯今年开年以来首次发动的全国性洗牌大攻势。2002年度，奥克斯空调以年销157万台的“俊马”形象，昂首跨入行业前4强。此次“年检”服务使奥克斯在行业内一支独秀，“坐庄”之意已明于言表。面对骄人的成绩，奥克斯空调公司     

吴方亮让奥克斯空调秀外慧中

自２０００年开始，中国家电业进入整体不景气状态，原来被认为中国最具竞争力、最成熟的行业似乎不战自败。但一不留神，从空调领域又杀出一匹叫奥克斯的黑马，让人刮目相看。奥克斯的东家是亚洲最大的电表生产企业－－宁波三星集团。１９９３年，三星与美国奥克斯集团合资，开始介入空调领域，生产国内市场缺乏的高档机，是他们当时的市场定位。然而，市场却不接受这种一厢情愿，奥克斯迟迟未能在市场上站稳脚跟。１９９６年，奥克斯改变原定方针开始走优质、平价空调的道路，这一决定使奥克斯在随后的几个月内销量大增。一秀天下知奥克斯…     

成本控制暗战——奥克斯：从惯例中突围

一向擅长价格分析，高举价格竞争杀手锏的奥克斯，凭借着事件营销，不断地向洋品牌手机背后暴利行为发起进攻，让对手无法安睡。[编按]     

“奥克斯”闹剧的台前幕后

空调炒作的成功之道,为奥克斯们津津乐道,他们不忘记将这种模式复制到手机行业中去。在金九银十收获的季节里,奥克斯手机一出手就引起了业界人士的惊呼——■周小康无论是奥克斯“手机要当白菜卖,价格不超1000块”的论调、其主要负责人在金茂大厦的集体“作秀”,还是其状告信产部未果,无一不透露着其通过炒作而达到为自己产品降价找由头的目的,复制空调模式的目的。尽管奥克斯手机此次的如意算盘打得叮当响,但是,由于奥克斯手机的实力,其冲击手机行业的市场目的并不能达到。"炒作的另类思维不鸣则已,一鸣惊人。此次奥克斯手机一推出,就表明…     

家电巨子群体“迷失”

刚从造车梦中"惊醒"的奥克斯们,能在"更为凶险" 的手机业找回自信吗     

从奥克斯退市看汽车市场机制

进入汽车市场的著名空调企业奥克斯集团,不到两年时间,突然宣布退出汽车市场.随之而来的是经销商投诉,用户维权.事情已经过去了四个多月,奥克斯遗留的种种争端依然没有平息,北京多位奥克斯车主,准备通过法律手段追究奥克斯欺诈消费者的问题.那么奥克斯集团为什么退市,他的退市给汽车市场带来哪些启示?     

郑坚江：奇迹奥克斯背后的总策划

奥克斯,一个充满着张扬的“奇迹”:在它17年的发展历程中,一次次地运用“事件营销”武器炮轰“行业黑幕”,一次次地将市场格局推到“洗牌”边缘,一次次地在业内掀起轩然大波……由于它的张扬行事和持续“搅局”,迄今已使近1000家杂牌空调企业退出市场,也使与其对决的中外同行夜不成寐。是谁在创造和领导这一连串奇迹的?他不善言辞,却代表中国企业家以侃侃而谈的“中国经验”     

奥克斯,空调业中国实践版(上)

曾几何时,中国最大的空调企业是奥克斯的1000倍,当时的奥克斯只能算空调行业小巫中的小巫。而今,奥克斯产销持续增长,眨眼之间已成为中国空调行业新格局的领导品牌。了解奥克斯的发展进程,可以使得广大中小企业看到如何成长为一个大型企业梦想的中国“实践版”。     

奥克斯:标王还是炒作?

个案解读:奥克斯8000万元拟投央视广告随着07年空调开盘的深入,自2003年以来就一直沉寂的奥克斯空调又活跃了起来。近日,奥克斯高调声称其已经制定了今年10月份到明年11月份在央视的广告投放费用,在央视的几大主流频道中,奥克斯的总投放费用将达到8000万元。奥克斯消息一出,四座皆惊。如果果真如此,8000万元的央视广告投入,几乎使得奥克斯成为中国空调企业在央视的标王没有任何疑问。反常的举动按照奥克斯空调官方的说法,奥克斯此次在央视投入巨额广告费用的主要目的,是要借助央视强大的辐射能力,通过电视广告的催化作用,提升品牌内涵和层次…     

体育营销：想清楚了再动手

<正>以体育的名义博弈一场全球品牌的豪门盛宴,随着德国世界杯欢呼声的远去,正式谢幕。但是,体育营销之风,却将我们裹挟其中。在世界杯营销的较量之中,家电、IT企业热情高涨。4月3日,奥克斯抛下重金一举签下贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内、劳尔、卡洛斯等五名足坛巨星     

奥克斯:反思"三大败笔"

知名度高、美誉度低的品牌;曾经实现过超常规发展,却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱,综合实力不足,过度依重价格对市场的拉动,品牌对企业发展的贡献微乎其微。奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的"标本企业"。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史,身上集中了几乎所有     

只有低价是不够的——奥克斯，或是塞翁失马？

以“揭行业黑幕”见长的奥克斯，如今又陷入漩涡。但奥克斯内部，更愿意把退出汽车业看作是塞翁失马。奥克斯集团新闻发言人黄江伟，用“高估了希望，低估了困难”这句话来为奥克斯大举进军汽车业短短一年就“败走麦城”做注解。     

奥克斯品牌双面“秀”

奥克斯空调无疑是中国空调市场的一匹黑马,奥克斯以其“超低”的市场价格迅速成长,产品知名度日益提高。国务院发展研究中心2003年对全国54个中心城市、553家经销商及21300户城市家庭的市场调查,奥克斯空调的市场占有率居第五位,为8.23%,而在2001年,其市场占有率仅为4.2%。对于奥克斯的迅速成长,业内及媒体普遍认为是依靠作秀一炮走红,甚至有媒体明言奥克斯是在“跳脱衣舞作秀”。然而,深入挖掘奥克斯品牌战略,作秀其实只是外因,是建立在质量及品牌管理基础之上的。小字辈摇旗争盟主2001年2月11日,中国质检总局公布了首批20家空调免检产品名…