企业财务核心能力及其评价指标构建探讨

企业财务核心能力是指,在企业财务过程中,企业财务管理能力、财务活动能力、财务表现能力相互支撑、相互融合所获得的相对于其它企业所具有的可持续盈利、成长能力与可持续创新能力,它是企业核心能力的重要组成部分。对企业财务能力的评价也就是从这两个方面来进行。浅要论述了企业财务核心能力的内涵和特征,并构建了一系列针对财务盈利能力和财务创新能力的评价指标,以求对企业财务核心能力进行系统、全面、科学地评价。     

财务治理在公司治理结构中的核心地位探讨

财务治理是公司治理的核心,企业一切管理活动的基础和中心环节都是由财务治理的本质决定的,企业管理的主要目标决定了财务治理的核心地位,把财务治理作为核心是企业发展的必然。     

财务治理在公司治理结构中的核心地位探讨

财务治理是公司治理的核心,企业一切管理活动的基础和中心环节都是由财务治理的本质决定的,企业管理的主要目标决定了财务治理的核心地位,把财务治理作为核心是企业发展的必然。     

网商诚信评价体系及评估模型的构建

网商的诚信不仅影响到买卖双方的交易过程,而且会对该网商未来的发展,还会对整个行业的电子商务,乃至整个电子商务氛围产生深远的影响。针对网商的诚信评价不完善等问题,设计网商诚信评价的指标体系,并利用模糊评价法构建出的评价模型,可以帮助网上消费者、管理者更加客观、全面了解某一网商的诚信水平,既有利于保障消费者权益,又有利于合法网商的发展,还有利于电子商务良好氛围的形成,具有较强的现实意义和实用价值。     

浅议企业财务核心能力及其评价指标的构建

在企业财务能力体系中,属于核心地位的显然是企业的盈利和成长能力,但我们更强调的是企业财务的可持续盈利能力和可持续创新能力.通过对企业财务核心能力的基本特征进行分析,对企业财务核心能力作进一步的阐述,在此基础上提出如何构建企业财务核心能力的评价指标,从而赋予企业财务核心能力一个量化的标准.     

财务管理目标与企业财务核心能力

传统财务管理一直存在单一目标与多元目标之争,其主要观点可以概括为盈利能力最大化目标和财务能力协调化目标。事实上,盈利能力只是财务能力的一部分,而财务能力也只是企业能力的一部分。盈利能力最大化不能反映财务能力的最大化,财务能力的协调化也难以保证企业能力的最大化。本在对传统财务管理目标进行评述的基础上,引入企业财务核心能力,并认为企业可持续盈利成长能力是企业财务管理的最优目标。     

浅析企业财务管理能力评价体系的构建

企业财务管理能力是企业财务能力的重要组成部分,是企业的一种无形资源与宝贵财富。科学评价企业的财务管理能力并构建有效合理的评价体系则至关重要,这也正是笔者写作此文的目的。     

财务管理目标与企业财务核心能力

企业财务管理目标是企业战略目标的重要组成部分,企业财务核心能力的提升对企业财务管理目标的实现具有重要作用。本文对财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系进行了探讨。     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业的核心,企业的一切活动都是以隐藏在背后的财务资金为基础开展进行。如何运用有限的资金争取企业的最大利润是每个企业的奋斗目标,而企业财务核心能力的主要影响因素是企业的可持续盈利能力。本文将主要从企业可持续盈利能力作为企业财务管理目标的这一观点展开论述。     

浅谈企业财务管理目标与企业财务核心能力

文章论述了企业财务管理目标及企业财务核心能力的相关含义,分析了两者之间的关系,最后结合两者的特征提出了企业应如何提高财务核心能力,确保财务管理目标的实现,从而真正推动企业的可持续发展,提高其市场竞争力。     

新技术商业化能力评价模型的构建研究

基于新技术的不确定和风险性,提出建立新技术商业化能力评价的层次分析模型。在此基础上运用模糊综合评价方法评价了我国10个典型省区企业的新技术商业化能力,进而有针对性的提出对策建议。     

企业财务能力评价与系统分析

财务管理是企业日常经营管理活动的重要组成部分,是企业管理的核心.本文从建立财务能力评价体系的三个方面分析了如何建立客观、公正、标准化的系统来评价一个企业的财务能力水平.     

提升企业财务核心能力的思考

在企业财务能力体系中,居于核心地位是企业盈利成长能力和价值增值。企业财务核心能力可为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力,这三种能力相互支撑相互融合,是企业实现可持续盈利成本和价值增值的保证。企业财务核心能力具有价值性、独特性及否决性等特点,根据其特点,提高企业可持续筹资能力、营运能力、偿债能力和整体资产盈利能力,优化资本结构,才能确保企业持续竞争优势,因此,企业财务核心能力是企业最为重要的核心能力。     

公司治理与公司战略管理

从本质上讲,公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排,其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式,也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则,因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。     

浅论公司治理与财务治理

公司治理是财务治理的基础,财务治理是公司治理的核心,二者相互促进,共同发展。要保证公司的健康发展,必须要将公司治理和财务治理紧密结合起来,加强对公司各个层次风险的管理和控制,提升企业核心能力。     

财务管理目标与企业财务核心能力

要提升企业财务的核心能力实现财务管理的目标,必须对企业财务管理与财务核心能力的关系进行探究,对企业制订目标管理过程中出现的一些问题进行分析,提出财务管理中财务核心能力提示的具体措施,以为企业的财务管理者带来参考和帮助。     

财务管理目标与企业财务核心能力

在企业运营过程中,财务管理目标确定和财务核心能力提升,对企业的可持续发展以及形成自身优势都有重要影响.本文主要阐述了财务管理和财务核心能力的主要内容,以及财务管理和企业财务核心能力两者之间的关系.同时分析了现阶段企业财务管理目标存在的问题,并提出相应的解决策略.     

构建民营企业财务核心能力

构建民营企业财务核心能力有利于提高民营企业的整体竞争力,同时也有利于提升的综合国力。民营企业应当在遵守法律的前提下,通过人力资源管理、制定财务战略、加强内部控制和企业财务文化建设构建企业的财务核心能力,并通过持续的财务创新使财务核心能力得以保持和发展。