“破窗理论”引发的安全思考

美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依曾提出了“破窗理论”，亦称“破窗效应”，是指一种心理暗示造成的某种效应。这个理论认为：如果一栋建筑上的窗户玻璃被人打破而又没有得到及时修复，别人就可能受到某种暗示，似乎可以去打碎更多的玻璃。     

压根就不能"破窗"

美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。这就是所谓的“破窗理论”。     

“破窗理论”与企业管理

<正>多年前,美国著名心理学家詹巴斗曾进行了一项实验,他将两辆相同的汽车,分别放到帕罗阿尔托的中产阶级区和比较杂乱的布朗克斯街区。停放在布朗克斯的那一辆,他把车牌取掉,并把顶棚也打开。结果这辆车不到一天就被人偷走,     

“破窗效应”与安全生产

如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受到某种暗示的纵容,去打碎更多的玻璃,这就是著名的"破窗理论"。美国的心理学家詹巴斗曾进行一次有趣的实验。他把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的社区,其中一辆完好无损,停放在一个中产阶级的社区;     

"破窗理论"的启示

美国斯坦福大学心理学家詹巴顿曾进行了一项试验，如果有人打坏了一栋建筑上的一块窗户玻璃，而这扇窗户又没有被及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉。结果，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。这就是“破窗理论”。     

由"破窗理论"所想到的

美国斯坦福大学心理学家詹巴顿曾进行过一项试验,如果有人打坏了一栋建筑上的一块窗户玻璃,而这扇窗户又没有被及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打烂更多的玻璃。久而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感觉。结果,在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。这就是“破窗理论”。“破窗理论”揭示了这样一个道理,即任何一种不良现象的长期存在,都在传递着一种信息,这个信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。“破窗理论”对于我们供电企业电力营销管理工作也有着重要的警示意义。当第一起窃电没有得到及时有效的解决时,…     

警惕企业管理的"破窗现象"

制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了，但往往发生的情况却是有制度而无人执行，甚至是“上有政策，下有对策”。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

红旗印机:做客户的谏言者

一个只有400多人的企业,却能让自己的多单元前处理和染色设备占据国内市场50%的份额;一个规模不大的民营企业,却能将国内众多大型印染企业列入其客户名单之中;一个没能引起很多关注的中小型企业,却成为国内产销量最大的连续染色机和丝光机生产企业。红旗印机,正在一步一个脚印地前进着……     

做市场的"补缺者"

“补缺就是跟随大企业进入成熟市场，但以鲜明的创新风格、自己独特的品牌内涵．为特定的目标客户服务。     

中国企业做强做大的对策建议

一、2003中国企业500强与世界500强的差距 中国企业最近几年的成长速度在加快,目前已经形成了一批有比较优势的企业和产业,入围世界500强企业的规模也越来越大,并且已具有了一定的竞争实力。但是,与世界500强企业相比,中国大企业的差距仍然很明显。 1.企业规模上的差距。尽管与2002中外500强企业相比,2003中国500强企业的规模在扩大,2003世界     

做文化型企业

<正>企业的不同发展阶段,定会有不同的发展目标与模式相匹配。选择正确的目标与模式,既能有效地推动企业发展,更能反映出企业的发展理念与追求。比如,在近几年农村电力事业高速发展阶段,县供电企业管理者适时提出做科技型、绩效型企业,做学习型、创新型企业等目标,并逐渐形成自身的管理特点,是企业不同发展阶段的价值追求,     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

强化创新理念做大做强企业

本文介绍了作为国有大型煤炭企业的大同煤矿集团,随着改革的不断深入,特别是21世纪以来在国内掀起"大重组"的浪潮中,牢牢地抓住了这样的战略机遇期,不断努力创新,使企业在激烈的市场竞争中保持顽强生命力的实践经验.     

深化科学管理 促进企业做强做大

2008中国化工企业500强和中国化工最具成长性企业100强排行榜在大家的热切期待中成功出炉了。     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

做施工企业并购的先行者

核心提示：“得京沪者得天下”,长于并购的广厦集团,从1999年开始在北京“试水”,收购北京老牌建筑公司。经过多年的并购扩张,广厦集团由上市之初的单一民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团。     

做强做优做久,打造百年企业

<正>上个月,2011中国化工企业500强排行榜出炉了,这是中国化工企业界具有现实和深远意义的一件大事。不仅体现了我国化工企业的综合实力,也展现了我国化工企业竞争力的不断提升;同时,也为我国化工企业的资源整合、产业结构优化、产品升级和提高风险的管控     

做健康型企业

作为健康型企业，至少应该具有六个方面的特征。一是发展速度快；二是资产效率高；三是盈利能力强；四是经营风险小；五是发展后劲大；六是社会责任到位。     

企业做强的关键在于创新

2014中国化工企业500强发布会圆满结束。从发布的情况看,500强企业整体显示了较强的盈利能力,值得欣慰。但同时,从500强的排序规则来看,似乎更应称为＂500大＂,部分上榜企业并不真的＂强＂,也令人忧虑。