抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动,已开展近两年了。但是,当前重点应该抓什么、练什么,值得进一步探讨与明确。 抓管理,是抓管理科学;练内功,是练企业素质。很显然,这种“抓”和“练”的内容是全面性的,是整体性的,即是全面的企业管理,整体的企业素质。因此.抓管理、练内功是个长时期     

练内功 抓管理 出效益

练内功抓管理出效益邓金生，王运成，刘贵成依安制油厂是省内生产食用植物油的中型企业，现有固定资产原值１０７７万元，职工４７５人，年加工能力３５００吨。该厂一自１９８３年扩建投产以来，始终注重转变思想观念，深化企业内部改革，并引入了风险机制，从强化企业管...     

转机制 抓管理 练内功 增效益

中国化学工程第十一建设公司,是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询的集科工贸为一体的大型国有企业。化工部、建设部核定为工程施工总承包一级企业;经外经贸部核批具有对外经营权;1995年取得了ISO9002标准质量体系认证证书。公司成立三十多年来,相继承建各类工程200多项。改革开放以来,先后承建国家重点工程和引进工业装置80多个,使公司的     

练内功 抓质量 守信誉

企业形象体现着企业的管理水平和产品质量,体现着企业的精神风貌、综合实力和整体素质。在社会主义市场经济条件下,塑造良好的企业形象,对于提高企     

新厂更要练内功

首钢总公司中小型轧钢厂是95年正式投产的新厂，有两条生产线，一线是由美国费城钢厂引进后改造的21架次小型棒材轧机，二线是首钢自己制造的18架次小型棒材轧机，两条生产线总设计能力为150万吨。投产第一年，产量就达到了102．34万吨，预计1996年产量可达到118万吨，将一跃成为首钢轧材系统的第一产材大户。一年多来，我厂紧紧围绕“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”，发挥新厂优势，发动职工挖掘新厂潜力，取得了初步成效。我们的体会是，新厂更要练内功。抓制度普理这个基本功“三规一制”管理是制度管理的基本环节。我厂在“三现一制…     

国家经济贸易委员会作出决定广泛开展转机制 抓管理 练内功 增效益活动

为适应社会主义市场经济发展的要求,加快现代企业制度的建立,引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力,国家经贸委决定从今年开始,在全国企业特别是国有大中型企业中广泛开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动(以下简称“活动”): 一、开展“活动”的意义和目的 党的十一届三中全会以来,我国企业通过全面整顿、企业升级活动,特别是贯彻《转机条例》以来,企业按照市场经济要求,进一步加强和改善经营管理,涌现出一批转换机制快、经营管理好、经济效益高的先进企业。但是,从总体上看,我国企业管理水平仍不能适应市场经济发展的要求。在转机建制过程中,一些企业忽视开发市场,放松内部管理,存在“以转代管”倾向和管理“滑坡”问题。 今年,国家宏观经济体制改革要迈出较大步伐,统一、开放的市场体系逐步建立、完善。在市场机制的作用下,企业经营管理水平的高低,对企业的生存和发展起着决定性的作用。因此,采取切实措施,促使企业进一步转换经营机制,提高自主管理能力,不仅关系     

练内功提高自身融资管理能力

随着中小企业进一步发展,融资难问题成为制约其健康发展的瓶颈。近年来。我国学术界和各地政府对此给予了高度重视。关于中小企业融资难的调查研究、学术探讨也一直未停止过。但大多只从改善外部融资环境,从融资体制、融资政策等宏观层面进行了许多有益探索,而缺乏对现代市场经济条件下中小企业融资难深层症结的内在成因分析。其实,中小企业融资难的症结不在企业外部,而是在企业内部。目前。我国国民经济加大了宏观调控力度。现代市场经济正逐步完善;中国入世也意味着内资、外资企业均按国民待遇一视同仁、公平竞争;在这种社会经济环境下,中小企业更不可能享受额外的优惠待遇。中小企业作为市场经济的一个主体,首先应按市场经济规律办事．其面临的外部融资障碍,如直接上市条件不足、银行贷款困难等．主要原因是由于其产业结构不合理、产品科技含量不高、缺乏市场竞争力．加上经营活动运作不规范、     

严管理 练内功 努力当好先行

严管理练内功努力当好先行李生智，张中凡今年以来，密山市财政局为全面贯彻实施市委、市政府确定的“财政解困跨越工程”，坚持从自身做起，严格管理，苦练内功，努力为全市经济的快速发展当好先行。一是健全各项管理制度，做到违章必究。年初，先后对考勤制度、学习制度...     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动，是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此，职工思想上有了初步认识，但是怎样组织好落实与实施，却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题，铁厂党委反复进行研究，感到开展“转抓练增”工作干头万绪，必须抓住主要矛盾，找准突破口，这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年，由于我们片面追求高速度、高产量，以干代管，以包代管，出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列，我们的系数、火炉焦比、喷煤比多年名列全国第一，炼钢铁曾被评为北京市优质产品，铸造…     

强化管理练内功 深化改革转机制

陕西凌云电器总公司(国营第七六五厂)始建于1960年2月,1965年10月建成投产,是我国研制和生产军用无线电导航接收设备的专业厂.30多年来,先后为部队研制生产了各类机载、舰载无线电导航设备近百种4万台套,为国防现代化建设作出了重要贡献,也因此奠定了公司在国防工业中的重要地位.然而,我们和大多数国有企业一样,在市场经济的竞争大潮中陷入了困境.企业面临人浮于事、机制不活、包袱沉重、管理不善、效益低下的状况.1998年,能否扼制住企业下滑的势头?企业出路到底在哪里?能否在今后三年里摆脱困境,并保持稳定和持续发展?带着这些问题,我们不断探索,努力实践,可以说基本找到了答案,企业也发生了深刻的变化.     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动,是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此,职工思想上有了初步认识,但是怎样组织好落实与实施,却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题,铁厂党委反复进行研究,感到开展“转抓练增”工作千头万绪,必须抓住主要矛盾,找准突破口,这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年,由于我们片面追求高速度、高产量,以干代管,以包代管,出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列,我们的系数、入炉焦比、喷煤     

练内功 增效益 迎接挑战

我厂是自治区中型二档企业，主要产品有千里山牌铸造造生铁，年产8万吨，品种有铸造生铁、炼钢生铁和球墨铸铁用生铁，质量获区优，或份稳定，受到区内外用户好评，另外一种产品是425#矿渣水泥，年产6万吨，质量获区优，在1990年度全国行评行检中获机立窑第一名，质量好、价格便宜、在自治区内外有较强的竞争力，全厂在1993年实现利税3213万元，其中纯利润2713万元，成为乌海市主要骨干企业。     

借外力练内功

食品安全关系人民群众的切身利益,关系社会稳定、国家形象。质检部门是产品质量安全监管的重要部门,维护食品质量安全责无旁贷。国家质检总局要求,全系统要认真学习落实国务院领导的指示精神,倡导培育高度负责的精神和严于律己的作风,切实加强食品监管工作。近年来,从总体上看,我国食品安全的总体状况是稳定的,抽查和监测的结果表明还在向好的方向发展。这与各地基层质监部门排除困难,明确责任,负起责任,负好责任,切切实实把食品安全监管工作抓严、抓实、抓好密不可分。本期专题选登部分地区质监部门加强食品安全的做法,供读者借鉴。     

练内功才能增效益

为提高国有大中型企业的经济效益,国家采取了多方面的改革措施,但是效果并不理想。我认为一个重要的原因,是没有高度强调和引导企业“炼内功”。     

漫谈企业练内功

同样在市场经济的条件下,但企业的生存状况,却是有的滋润,有的憔悴,反差如此之大,原因究竟何在,值得深思。不可否认,这固然与传统体制的作用惯性、价格体系的扭曲、地方保护主义盛行、行业差别、市场缺陷、管理薄弱等等有关,但更为基本和更为关键的,则恐怕还在于企业内功的过硬程度存在差异。关于企业内功,人们早已注意,并且已经作出了许多郑重的、有份量的阐述。我们想借用中国四大名著即《三国演义》、《红楼梦》、《水浒》、《西游记》的有关事例,漫谈一下企业练内功。     

借外力练内功

食品安全关系人民群众的切身利益．关系社会稳定、国家形象。质检部门是产品质量安全监管的重要部门,维护食品质量安全责无旁贷。国家质检总局要求,全系统要认真学习落实国务院领导的指示精神,倡导培育高度负责的精神和严于律己的作风,切实加强食品监管工作。     

围绕市场抓管理突出重点增效益

针对国内电机市场持续几年走势低迷的情况，江苏清江电机股份有限公司审时度势，采取“对外加强市场结构调整，对内加强了和本增效”的措施，提高产品在市场上的竞争力。