思想政治工作与企业管理的结合

思想政治工作与企业管理既有区别又有联系，思想政治工作具有鲜明的政治性，而狭义的企业管理（对生产和经营的控制）一般不带政治色彩。但是，从广义的企业管理及企业应有的两个文明建设目标来看，思想政治工作又有“直接管理”的意义。企业的思想政治工作不仅对企业管理起到指导和牵引作用，而且起到制约的作用，并渗透到生产经营过程的每一个环节，保证企业制度的贯彻实施和生产经营目标的实现。因此，思想政治工作对企业管理既起着必要的“硬原则”约束，又以“软管理”形式在企业中发挥其不可替代的作用。———从思想政治工作的总体职…     

关于企业经营战略

在国内外,对企业经营战略给出了各种概念或定义,有的从广认上,有的从狭义上做出了不同的论述。笔者是从学习和实践上来分析,认为广义与狭义是不可分的,二者彼此连系,互相呼应的,无论广义和狭义在认识上都具有共同处和差异点,就此述明如下。 广义的认识应是企业经营战略的概括和前提,其内涵所指:(1)必须是某种企业(或事业);(2)这个企业的基本目的(或目标)、分期的目标和长期的目标;(3)以及为完成这些目标的方针、计划、行为方式和资源的配置。 而且,企业经营战略是企业环境和企业组织结构的中间体,即:     

运用盈亏分析法进行多品种经营决策

企业生产经营活动贯穿一系列的决策;这些决策统称为企业决策,其中最主要的是经营决策。经营决策的方法可分为主观决策方法和计量决策方法。主观决策方法,它是直接依靠决策者的知识经验和能力等来提出经营目标和可行的经营方案,进而对方案进行评价和选择。计量决策方法是以数学为工具的决策方法,是把决策变量和目标之间的关系,用数学形式表示出来,建立数学模型,然后根据目标要求和决策条件,通过一定的计算来选择合理的     

浅谈企业财务决策的原则和条件

所谓财务决策,就是在市场预测的基础上,根据一定时期的任务、政策、法令及企业经营目标,制定和选择财务活动方案,并从财务角度出发,对企业各种经营决策进行评价和选择。它是企业财务管理的重要组成部分,也是组织各项财务活动的依据。正确进行财务决策不仅能使企业对未来经营活动加强预见性,而且可以合理配置企业的各种资源,提高资源使用效果。     

企业文化建设与思想政治工作结合与互补

企业文化,实质上是现代企业管理文化,是强调以人为本的企业管理新理论、新方法,它是以确立企业价值观、培育企业精神、营造经营管理文化氛围、提高职工综合素质为总体特征。企业文化的涵义有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。其中物质文化反映了企业的生产设备、加工技术、生活设施、文教卫体设施及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度。狭义的企业文化,则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化,它是企业在社会经济文化大环境中,为谋求生存和发展,在长期生产经营活动中逐步形成的并为全体职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。其中价值观念是企业全体职工在共同目标和共同活动的基础上形成的共同信仰,它是企业文化的基础和核心。     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

企业改革与税收筹划

企业改革与税收筹划高静娟企业税收筹划问题，是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度中人们广为关注又较为陌生的一个领域。一般来说，企业税收筹划有广义和狭义之分，广义的税收筹划是指人们合理而又合法地安排自己的经营活动，使之交纳可能最低税收的经济行为，...     

第十一讲 收入与利润的核算

收入是资产的增加，是企业利润的来源。收入有广义和狭义之分，广义的收入是指所有经营与非经营活动的所得，包括了企业的营业收入、投资收入和营业外收入；狭义的收入仅指营业收入。我国的企业会计准则对收入作了狭义的定义，即：“收入是企业在销售商品或提供劳务等经营业务中实现的营业收入。”“企业应当合理确认营业收入的实现，并将已实现的收入按时入帐。”一、商品交易中营业收入的确认在我国的商品交易中，由于存在着不同的结算方式和商品交接方式，企业应当分别不同情况确认商品交易的营业收入。l、在交款提货销售的情况下，如货…     

经营决策的研究

一、经营决策的意义现代的工业企业,是一个相对独立的商品生产者,从执行型过渡到决策型,企业自主权有新的变化和发展。在经营管理上,如何选择最佳的决策方案来指导企业的经济活力,这是极其重要的。因为决策的好坏,直接决定一个企业的成败。比如说,新产品项目选择对不对?投资方向、厂址选择得对不对?生产的品种规格是否符合市场需要?经营销售潜力状况如何。经营决策是企业整个经营管理的前提,是决定企业前途命运的大问题,可以说是决定性条件。决策贯彻于整个经营管理的始终,是管理的核心和基础,经营管理工作要从纵向和横向两方面看。     

决策技术在产品开发中的应用

企业管理的重点是经营,而经营的核心就是决策。我们在产品开发中应用了决策技术,收到了明显的效益。一、确定决策目标决策是对未来的行为确定目标,其目的是为了实现一定的目标。因此,决策目标是进行有效决策的标准。由于本厂是电线电缆综合性的专业化生产厂,产品复杂,型号繁多,这就给产品开发的决策带来许多复杂问题,既要执行国家计划,又要预测市埸需求,还要对原材料、能源进行预测,对企业内     

第二篇 经营决策与计划(二)

三、经营决策(一) 工业企业决策如何分类? 经营决策是企业决策的重要组成部分。所以在研究经营决策时,首先简要说明什么是企业决策? 企业决策,是企业管理者经过调查研究,确定企业未来的行动目标,拟定行动方案,并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。企业在生产经营活动中,从一个零件刷料的选择到企业发展方向等大量问题的解     

论现代生产管理的特征

生产管理,从广义上说,是指与市场经济客观要求相适应的生产力水平的社会化生产组织过程,即宏观经济学中社会总需求对形成总供给的现实生产能力、产业结构及其调控平衡、规划发展等一系列活动。从狭义上说,是指任一人造系统为了特定目标所进行的系统的运作组织,即微观经济学中构成各产业、行业所有经济实体──现代企业的生产计划与组织过程等一系列活动。本文所要讨论的生产管理是指狭义上的现代生产管理,并且是特指由计划体制向市场体制转轨过程中,企业系统在现代生产管理中所反映出的一些新特征。研究企业系统现代生产管理的新特征…     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

对企业第一管理者搞好经营决策的思考

经营决策是企业在生产经营过程中,为了实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问题,根据经营要素和经营环境的分析、选择、制定与实施经营活动方案的全过程。如企业发展方向、经营目标、经营方针、经营策略、重大技术改造项目等做出正确的选择工作。因此,领导者经营决策是否正确和成功,关系到企业的兴衰成败,生存与发展。本文就根据我处以市场为中心进行企业经营决策的情况,对企业第     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

如何解决电力企业的冗员问题

冗员，是国有大中型企业的一大通病。所谓冗员是指企业中劳动力的供给超过劳动力的需求而产生的多余人员。狭义的冗员是指企业的闲置、富余人员，广义的冗员还应包括由于管理不科学，组织结构不合理而造成的人力资源的浪费。无论是广义的或狭义的冗员，都会影响企业劳动生产率的提高，特别是在市场经济条件下，冗员问题不解决，将会使企业丧失竞争优势，进而失去生存能力。一、冗员问题形成的原因及影响冗员问题形成的主要原因之一在于，在长期计划经济体制下，国有企业还不真正具备企业的特征。企业的特征主要表现在：第一，企业必须直接为…     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心。其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

企业营运资金管理初探

<正>2013年以来,我国大多数企业经济效益明显下滑,资金链非常紧张。如何保障企业资金的合理运转,走出产品积压、资金短缺的经营困境,加强营运资金管理,提高资金使用效率就显得尤为重要。本文主要结合笔者的实际工作经验介绍现阶段企业营运资金管理的主要问题及完善措施。一、企业营运资金管理概述营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金,是指一个企业生产经营活动中占用在流动资产的资金。这个概念一般在财务会计中使用较多,     

何谓不正当竞争

《中华人民共和国反不正当竞争法》已于1993年12月1日起开始实施。什么叫不正当竞争呢?不正当竞争有广义和狭义之分。 广义不正当竞争,泛指一切违反商业道德和善良风俗,特别是违反有关法律规定而从事商品生产经营的行为,大致可以分为三类:第一类是垄断行为,主要是指经营者自己或通过企业兼并等形式,形成对一定市场的独占或控制;第二