基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究

工程项目的质量、成本、进度三大目标构成了工程项目的目标体系,是工程项目实施控制的重点。在工程管理中,应该对三者进行集成控制。挣值法是一种有效的项目成本和进度集成方法,却未考虑质量因素。本文在前人研究挣值法的基础上,利用模糊评价方法对工程质量的评价结果量化,在原有挣值法中引入量化的质量因素,对原挣值法进行改进,使其较好的考虑到质量、成本和进度三个因素,为质量、成本、进度的集成控制提供了一种有效的方法。最后,用工程实例对改进后的挣值法进行了验证。     

区分关键路径与非关键路径的项目进度偏差分析模型

挣值管理法是项目成本和进度控制中应用比较广泛的一种方法。文章分析了传统挣值进度偏差分析的缺点,提出了区分关键路径与非关键路径的进度偏差分析方法。分别探讨了关键路径和非关键路径的进度偏差。在各级施工单元计划编制的基础上,引入挣得时间ET（Earned Time）原理,建立整个项目的进度偏差分析模型。该方法可以精确地分析项目的进度偏差情况和偏差来源。     

基于改进挣值法的地铁项目进度-成本管理研究

传统挣值法在进行项目进度-成本管理中注重从项目整体出发,反映不了项目中关键链和非关键链的实际进展情况。因此,本文采用一种基于关键链的改进挣值法,将关键链理论引入到传统挣值法中,分析出地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况。通过对地铁项目案例的应用,印证了改进挣值法在地铁项目中有着良好的应用效果。将改进挣值法应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。     

基于挣值法的煤矿安全成本控制研究

文章借鉴项目管理中对成本与进度进行控制的挣值法分析的原理和方法,构建了煤矿安全管理过程中在可接受安全保障度下对安全成本进行控制的基本指标体系,探讨了利用挣值法进行安全成本控制的方法,并结合算例进行了分析。     

挣值管理在国防领域的应用初探

<正>挣值是将各项项目工作按照实际完成工作量及预算费用的标准综合计算出来的一种"费用",是一个表示已完成作业量的计划价值的变量。挣值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故常被称为偏差分析法,起源于计划评审技术,由美国国防部最先提出与应用。为了改进一些国防项目的成本管理工作,美国国防部制定了费用与进度控制系统准则,开始将挣值法作为能有效开展费用、进度联合管理的工具,并在上千个型号项目中进行了有效验证与应用,     

挣值管理在水下炸礁工程施工管理中的应用研究

基于挣值管理的方法．并结合水下炸礁工程，对项目挣值管理方法进行了分析与应用, 指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的管理方法，但也有其局限性，就挣值方法在应用中表现出来的缺陷进行了分析，提出了一些改进对策。     

Improved Earned Value in the Project Schedule Performance Management

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况.为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标.通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力.     

赢得值理论及其应用

用赢得值原理(Earned Value Concept-EVC)对工程建设的进度、成本进行评估和控制是近年来西方各国对工程项目进行控制和管理的新方法。由于其方法简便,能及时发现项目执行过程中进度、效率及成本与计划比较所发生的偏差,以利及时采取措施进行纠正,从而为有效地实施项目管理创造了条件,因此,为国外工程建设项目管理普遍采用。下面以某炼油项目为例说明赢得值原理的使用方法。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

基于挣值分析的研发企业质量成本实证研究

研发活动的不确定性及其风险和动态复杂的市场环境要求企业必须把握好质量成本控制, 提升企业竞争力。 本文将项目管理的挣值分析引入研发企业的质量成本管理中, 通过分析价值链上研发企业和制造企业的质量成本管理差异, 建立研发企业适用的质量成本管理模式。 该管理模式通过挣值分析使研发项目内部损失成本的计划延迟得以实时控制, 对研发项目质量水平、 费用和进度进行综合监测,有利于企业研发成本管理效率的提高。 以研发项目零部件开发过程为例验证了模型的有效性, 为研发企业有效实施质量成本管理提供了参考。     

基于挣得值法改进的"三控制"分析方法研究

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，     

国际工程造价协会2013年会论文分类总结及国际工程造价业发展的趋势分析

作者应邀参加在美国华盛顿召开的国际工程造价协会2013年年会。会议共宣讲论文174篇。论文内容涵盖建筑信息模型（BIM）、索赔和争议解决、成本和进度控制、造价评估、挣值管理、全球项目、信息技术、业主发包、项目管理、计划和进度、决策和风险、个人专业发展及其他。本文对此次国际会议论文进行分类总结和分析，并根据论文内容对国际工程造价业发展的最新趋势谈了几点看法。     

基于Crystal Ball和灰色关联法的进度控制研究

为解决现代工程项目复杂性问题,缩短项目工期,文章基于Crystal Ball软件和灰色关联度分析方法对项目进行研究,探索二者结合后识别出的关键链进度管理模型。首先通过对Crystal Ball软件模拟仿真,探索关键活动;其次通过运用灰色关联度分析法确定活动调整优先级,得到关键链进度管理模型,通过分析资源紧张度、活动复杂度等影响因素计算缓冲区大小,得出项目工期。结果表明：采用关键链进度管理模型得到的项目工期,处于Crystal Ball软件仿真模拟允许工期范围内,在该模型优化计算下,可以缩短项目工期。     

工程项目质量控制与进度管理

本文主要研究工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式；同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理与方法。     

对石化工程项目进度计划控制的研究

石化工程项目进度计划和控制研究是一个综合和系统的研究,本文从相关的概述出发,研究了工程项目计划和控制的一般特点,研究工程项目的内容。并在此基础上进行了相应的问题和对策的分析,对于新形势下的石化工程的项目进度管理提供有效的参考和借鉴,试图为之提供行之有效的可行性建议。     

浅析工程项目中施工过程文档管理

随着经济的发展与社会的进步,工程项目的数量越来越多。文档管理是工程项目施工管理中的重要组成部分之一,指的是对工程项目合同、进度计划报告、相关工作报告等的管理,为确保工程项目顺利施工,必须加强对文档管理的重视,规范地进行文档管理。本文笔者主要对工程项目施工过程中的文档管理工作进行了探讨与分析,以供参考。     

打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案

我国已经引进戴明环管理理论20多年了,很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导,伴随着一个个大型复杂工程项目的实施,我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度,但是事实却不是如此,几乎所有企业都有一个共同的体会：国际EPC工程项目的进度几乎不可能按照计划执行,计划管理也没有比较好的办法。     

输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析

本文以电网工程建设全过程造价管控理念为统筹,将目标偏差分析定位于五个建设阶段(初步设计、施工图设计、招投标及合同签订、工程建设管理和工程结算阶段)的目标管控。用WBS方法将造价控制总体目标、分阶段目标进行分解,从管理、组织、技术角度确定各阶段造价管控内容和管控要点,依据影响管控策划目标偏差的因素,建立电网工程建设全过程造价管控策划目标偏差分析模型,通过综合评价工程的实际目标管控和偏差情况,找出影响造价目标控制的主要因素,提出解决方案,形成闭环控制系统。最后在工程建设管理阶段应用挣值法对进度和造价目标偏差进一步进行分析,找出深层次影响实际进度和造价的原因,及时纠正偏差,提升电网投资效益。     

建筑工程行业进度安全管理要点

进度管理与安全管理作为建筑工程管理当中非常关键的两个环节,直接与工程项目是否可以成功进行存在直接的关联,同时与项目建设的社会效益与经济效益有关。现阶段由于建筑行业的不断壮大,工程项目中产生的问题也逐渐增加,部分工程项目的进度较为缓慢,使得项目建设的具体效益被降低,还存在部分工程不具备完善的安全管理机制,直接威胁到了对安...