成本控制在财务管理中的应用

在激烈的市场竞争中，成本控制的重要性越来越明显，企业如果要保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本控制系统，支持和帮助管理者寻求途径改善企业经营效率，提高竞争力。一个设计良好的、有效的成本系统对企业在成本控制、流程设计、全面质量管理以及企业持续发展等方面都具有重要的意义。     

完善经营成本控制强化医院财务管理探讨

经营成本控制是医院日常工作中的关键内容,如果经营成本控制质量不高,将很容易损害医院的经济效益,进而对医院的稳定运作造成重大影响,因此,加强医院经营成本控制有着重要作用.在实际情况中,虽然我国医院都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响医院的经济效益.因此,如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题.本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析,提出了一些建议.     

浅论财务管理与成本控制

我国加入WTO后,国际市场竞争日趋激烈,怎样为企业保管好资金并合理用好资金,保证企业健康发展尤其重要。财务管理被提上日程,它在企业中占据着越来越重要的地位,它在企业中的不断发展、充实、完善,会给企业带来一定的效益。文章就财务管理在企业中的发展历程、重要作用及如何做好成本控制、如何更好地做好财务管理进行了分析。     

银行财务管理与成本控制

本文首先提出了银行财务管理与成本控制的目标,并分析了银行财务管理与成本控制存在的现实问题,最后提出了相应的对策。     

浅议制造业成本控制

成本控制是制造业企业提升企业竞争力、实现利益最大化的重要保障,加强企业成本控制对于制造业企业来说显得十分重要。文章从界定成本控制的概念及成本控制涵盖的主要方面出发,分析了当前我国制造业成本控制方面存在的问题,并从三个方面提出了满制造业成本控制的具体对策。     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考。     

浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

制造业加强成本控制与管理研究

就中国现时代的背景而言,经济不断回暖,人民生活水平提高,各大制造业的数量与日俱增,物价水平也正在不断上升。为了在众多同类制造业中能有一席立足之地,制造业必须考虑如何强而有效地控制成本,以达到利润最高,这是实现制造业更好发展、不断进取的必经之路,更是维护市场秩序,保证经济发展每个制造业所该做的重中之重。     

浅论成本控制与财务管理目标

在现代经济浪潮中,企业这条船可以随时升到浪尖,也可以随时跌落低谷.所以企业管理越来越受到重视,财务管理是企业管理的重要手段,而成本控制则是企业管理的核心,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

制造业企业成本控制有效性的研究

随着经济全球化发展趋势,我国市场经济得到了一定的发展,但是,一些以传统制造行业为主的企业其在发展过程中,也面临着较大的竞争力以及转型压力,在这种情况下,企业要想最大程度提升企业自身的竞争力,就需要做好企业成本控制工作,从而才能得到;良好的发展.为此,本文主要对制造业企业成本控制有效性进行了研究.     

加强成本控制提升国有企业财务管理水平

降本增效是企业实现稳定发展的重要环节,国有企业在转型发展过程中,为进一步提升自身财务管理水平,需以成本控制为切入点.基于此,本文首先阐述了成本控制与财务管理间的关系,并进一步提出国有企业财务管理加强成本控制的有效措施,旨在结合国有企业发展实际情况,运用成本控制手段加强财务管理,为国有企业在新时代背景下的可持续发展夯实财...     

工业企业成本控制与财务管理分析

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考.     

基于项目成本控制的财务管理目标

对于建筑施工企业而言,只有紧紧围绕项目进行严格的成本控制,才能确保总体财务管理目标的实现。深入探讨研究基于项目成本控制的财务管理措施具有十分重要的意义。企业应合理确定目标成本,重点抓好设计施工组织,分解目标成本,实施成本否定,推行项目总承包以及加强工程结算管理工作。     

浅谈工业企业成本控制与财务管理

现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升.加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手.本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.     

工业企业成本控制与财务管理问题

本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述,并提出加强工业企业成本控制与财务管理的措施。     

谈谈如何加强制造业企业成本控制

从现存企业管理现状的角度讨论存在于企业成本控制的问题,并提出相应的改进方法与实施策略。指出制造业企业要想在危机中重生,严格做好成本控制才是生存和发展的关键,所以,有效地进行成本控制,降低企业成本是激烈竞争中求发展的重要途径。     

财务管理在铝工业企业成本控制中的运用

财务管理是企业运行和发展过程中的关键性工作,做好财务管理工作对于企业的发展至关重要。本文从财务管理的相关理论知识出发,结合铝工业企业的发展,进而探讨了财务管理在企业成本控制中的运用。     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。     

简析成本控制与财务管理且标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。